下面是 BPMN 建模的一般作用:
所有的組織都在旅途中--這是一個永無止境的航程, 重點在於改進事情的完成方式 (然而, 衡量的是) 股東、利益相關者和/或利潤的利益。這個概念是業務流程管理 (BPM) 的核心;一種思維方式, 一種以改進組織運作過程為中心的管理哲學。業務流程建模既是對溝通的一種説明, 也是指導我們在現代組織中確定必要任務的工具。
一個組織沿著這條道路走的越久, 其過程就越成熟; 它的操作更具可重複性和伸縮性, 並使其整體業務性能更好。事實上, 管理文獻中充斥著一些公司的例子, 在這條路上已經有一段時間了--戴爾、通用電氣、豐田、諾基亞、思科、聯邦快遞等等。
無論在哪裡看, 都很容易找到任何數量的文章或書籍, 以壓倒性競爭的目標引導企業從事業務創新。然而, 所有這些例子都有一個共同點,
一個基本的重點是瞭解公司的業務流程, 以改進它們。有人可能認為這是管理紀律的基本原則。
在世界各地, 在幾乎每一個公司和組織中, 人們都在努力溝通如何最好地組織工作。總的來說, 他們探討一般涉及以下問題:
- 真正需要哪些步驟？
- 誰應該這樣做？
- 他們應該內部開發或任務外包？
- 如何做？
- 需要哪些功能？
- 我們期望什麼結果, 以及如何監測它們？
雖然對這些問題的回答總是具體情況, 但在沒有對有關業務流程的普遍議定的描述的背景下, 這樣的答案往往是含糊不清的。
在線繪製BPMN圖
業務流程模型和表示法（BPMN）提供了任何人都可以輕鬆理解的業務工作流的圖形表示; 幫助業務流程分析和業務流程改進。您現在可以使用Visual Paradigm的在線BPMN編輯器繪製業務工作流程。
需要一些靈感？我們將下面的一些BPMN業務流程圖示例放在一起，以幫助您開始。點擊流程圖查看它，或點擊編輯按鈕開始編輯。
正在寻找 bpmn 工具？Visual Paradigm Online的在線繪圖工具中提供了更多的BPMN示例和模板。
