第一章 企业IT体系结构
本章概览：
l 企业IT体系结构的问题和基础
l 企业体系结构的视角
l MSF企业体系结构过程模型
l 企业体系结构规划最佳经验集
小结：
1、 什么是企业体系结构的4个视角？
答：企业体系结构的设计要从四个视角来考虑，即业务、应用、信息、技术。这四个视角可以通过取其首字母BAIT来帮助记忆。即业务（Business）、应用（Application）、信息（Information）、技术（Technology）。
企业体系结构成功的关键就是能从以上四个视角来理解业务活动。一些成熟的企业组织仍会受到若干问题的困扰，通过对这个问题的分析，一般会得出如下结论，即产生这些问题的根源在于企业对其活动范围以外的业务缺乏了解。
需要注意的是，这个模型体现了MSF和其他方法的一个重要区别，即MSF先处理应用而后处理信息。规划制定者在分析信息时已经分析过应用，这些可以保证应用同业务的近期和远期目标相一致，然后在些基础上对信息技术进行分析。MSF的另一个重要特点是，把业务作为企业体系结构的驱动因素，而把技术作为企业体系结构的基础。
2、 4个视角1个体系结构意味着什么？
答：意味着一个完整的企业体系结构。企业体系结构的价值不是来自于一个单独的视角，而是各个视角的相互关系。
规划企业体系结构时，同一个体系结构中的四个视角间的相互作用关系虽然非常重要，但不能过分夸大。在一个领域内所作的决定可能对另一领域的活动产生潜在影响。因此，为某项活动创建标准时，要注意避免无意中对其他领域产生约束，更不能影响组织的业务目标。
创建企业体系结构的常规做法是把业务放在第一，和业务相关的信息放在第二位，然后才是应用和技术。这种做法存在“分析失效”的风险。
微软的做法是将业务、市场需求放在第一位，其次是实现需求的系统、应用程序、工具，然后才是构建系统应用程序的信息、技术。这种方法的优点是信息需求应由应用需求驱动。
3、 按版本发布的好处是什么？
答：利用版本化发布适应业务和技术的改进。
4、 企业体系结构过程模型的4个阶段是什么？
答：构思（Envisioning）、规划（Planning）、开发（Developing）、稳定（Stablizing）。
5、 MSF过程模型与传统的过程模型有何区别？
答：
l 小规划
l 实施是规划的一部分
开发阶段的工作为：启动各个独立的项目、建立独立项目的项目组、协调各个独立的项目并促进项目之间的合作。
花絮：
1、 commitment
在分配任务时，尽量要让下属说出时限等，也就是让下属做出了某种承诺。这样，自己做出承诺的任务工作起来一定会尽心尽职把它做好。
2、 Repeat
布置任务时，一定要让下属明白你的确切含义。有必要时，须让他们对自己的任务进行重复地说明，同上，从自己口中说出则会让他们工作更有效果和效率。
3、 学习软件架构其实是树立人生观、价值观的事情，是一种方法论。
4、不要让别人认为技术人员是内向的。
5、IT管理面临的十大问题中第一名和第二名分别是“IT和企业目标相一致”、“组织和利用数据”。问题一，所关注的软件系统是不是对方所要的；问题二，关注的是能否有效地利用遗留数据。
十年前，第一大问题是“实现业务重新整合”，而这个问题在今天看来是第十大问题。
6、国际大公司竞标：
l 列举对方N大问题；（让我们觉得心惊肉跳，好像马上就要破产）
l 我有解决贵公司问题的全部经验；（在美洲、欧洲、甚至亚洲的几个国家我们都有成功实施的经验）
l 出价5000万，而且绝没有商量的余地。（没有你现在选择了别家1000万的解决方案，我保证你1年后会失败，而且还会来找我！）
7、知识一定要开阔，在保证自己在本专业是专家的情况下。
8、老师在做项目方案设计人时遇到的一个问题，是关于数据应该集中还是分布存储的问题，他根据实现情况，提出了一个过渡模式和最终模式的方案，获得了重大胜利。很快就升任副总。“关键时刻成就未来！”
9、先啃骨头，再吃肉。
10、 唯一不变的东西就是变化。
11、 如果企业尚没有做规划，帮它做一个；如果它有，则要好好研究。
12、 世界第赚钱的三个公司分别是卖水、卖土、卖纸的。它们则分别是coca-cola、intel和microsoft。
13、 企业体系结构规划最佳经验集
并在存在捷径，但是微软在企业体系结构建设方面可以提供一些最佳经验。
l 设定标准和指南
l 设定业务规则
l 按业务功能分组
l 使用已有信息
l 考虑正确的方案
l 同时考虑向上扩展和向下支持
l 为求知的情况作规划（风险管理）
