当可以用管理信息系统作为解决方案的问题发现后，规划小组必须论证相应系统的开发是可行的，即“期望的收益是否合适”“假定的成本是否真实”。
		可行性分析的任务是根据确定的问题，通过分析新系统需要的信息技术、可能发生的投资与费用、产生的效益，确定将开发的管理信息系统成功的可能性。由于管理信息系统开发中的风险难以确定，因此需要有经验的系统分析员参加可行性分析。规划小组应该及早发现开发过程中可能产生的风险，提出计划和程序，采取措施以减少其影响。
  可行性分析包括对技术、经济、管理、计划以及资源等方面的分析，它们之间的关系如图5.15所示。可行×××不可能是单向的，如采用的信息技术不同，所需要的开发费用差别会很大，可能经济上不可行，所以要调整技术方案。
		1、必要性与重要性分析
		对于企业来说，某些管理信息系统的开发是来自合作伙伴的需要、竞争对手的挑战，或者是其他行业管理信息系统发展的水平，或者是新的信息技术出现等，因此需要对新系统开发的必要性与重要性进行分析。
		企业要考虑合作伙伴（上游、下游）信息化对自身管理信息系统开发的要求。例如，企业A使用了ERP系统，并通过采购电子商务系统在网上发布了采购需求。作为企业A的供应企业来说，开发其销售管理系统就成为急需解决的问题，这是因为ERP系统使企业A的许多业务更趋于并行，从产品订货到物料采购，到产品生产的流程缩短，要求供应商能快速响应和反馈，而完全依赖人工的数据处理是难以满足企业A需要的。
		竞争对手的信息化进程是对企业的一个挑战。若企业慢于竞争对手，则有可能在信息这第四利润源泉上无法竞争过对手。