一、组建团队的过程吧。组建团队，首先要根据项目，考虑开发语言，然后看业务的展示形态，和项目的大小。我这次组建了一个20人的团队。前端要求公众号，H5页面，App都要有，后端用java。当然，还要考虑成本。创业最大困难就是钱，没有钱，啥都白搭。除了要能赚钱，还要能省钱。
1、人员配置：最好有1--2个高级技术人员，可以带人的那种，中级初级各半。我们团队有9个java。2个高级，3个中级，4个初级。由高级人员带下面的人。
2、前端H5，2个，android和ios各2个，还有2个测试。
3、设计人员，2个，本来一个就可以，但是我们公司还有一些线下物料设计，广告设计等工作。
4、运维1个。
其中，java里，有几个都是朋友介绍或者之前认识的人，比较了解，纯社招的有4个，其中一个对公众号的后端非常熟悉。
二、团队搭建的过程中，对技术架构进行选型。
之前打算是用dubbo的，团队成员也都有过dubbo的经验，但是对dubbo和spring cloud对比了一下，感觉spring cloud配置起来更简单，也更容易上手，大家讨论以后，决定用spring cloud。spring cloud团队里只有一个人用过，不过目前的文档比较多，大家也就1周时间，就上手了。
三、工具的使用。
1、发布工具：Jenkins，必备。这个要提一下，我们的开发人员，居然只有一个用过Jenkins，让我很诧异，就详细了解了一下，原来现在很多小公司，都还是纯手工上传发布，效率十分低下。我觉得这个与管理人鱼和开发人员都有关系。管理人员经验欠缺，或者只是做外包服务，做完一个项目就完事，没有持续集成的需求，只要实现功能,客户满意，打包交付就完事了。其次是开发人员也有责任，开发人员自己不学习，不多了解其他方面的技术，这样的技术人员，不但自己做的累，对自己今后的发展也是障碍。
2、bug管理：jira，因为招的测试人员用过，就直接装了用了。
3、文档管理：confluence，文档的整理和收集必备工具，当然用其他的也行，我们就是随笔找个差不多的用。能管理文档就行。
4、sawgger：Swagger 是一个规范和完整的框架，用于生成、描述、调用和可视化 RESTful 风格的 Web 服务。总体目标是使客户端和文件系统作为服务器以同样的速度来更新。文件的方法，参数和模型紧密集成到服务器端的代码，允许API来始终保持同步。呵呵，从别的地方copy过来的概念，是一个java开放提到的工具，对API文档的管理相当好，前后端的沟通效率也提高了很多。强烈推荐。
5、版本管理工具,svn,git:我们选择了git，但是后来有点后悔了，团队了，大部分人都不熟悉git，导致开发过程中，代码被覆盖等现象发生，其实还是svn更普及，也更简单，只要能实现版本控制就可以了，没必要追新。尤其是在项目工期紧张的情况下，更应该选择一个大家都熟悉的工具。
四、一些和开发相关的制度和规定。
团队刚组建，很多人相互之间还需要磨合，不过技术人员大部分都比较单纯，没有那么多勾心斗角，相处非常融洽。我也是制定几个一般技术团队都有的规定。
1、周报：每个稍微有点规模的技术公司应该都会有这个制度，每周写周报，让技术人员对自己的工作做个总结，并计划下一周的工作。
2、周例会:每周一早上，集体总结上周工作，并分配下周任务，有问题可以在会上提出来，一起讨论。
3、技术分享会：每周安排一个人讲一些技术上的知识点，任何只是都可以，没有硬性规定，主要锻炼技术人员张开嘴去说的能力，还能让大家开拓一下眼界和思路。
4、晨会：这个规定，只有在项目紧的情况下实施，项目结束后，可以暂停，效果非常好。
