[创业-6]：创业中，好领导者需要做的最重要的9件事

目录

第1章 强大企业九大要素圆模型概述

第2章 好领导者需要做的最重要的9件事

2.1 能力准备

2.2 企业文化

2.3 治理结构

2.4 商业模式

2.5 构建团队

2.6 现金流

2.7 内外沟通

2.8 创建系统

2.9 法律保护

第3章. 不同阶段的能力模型

第4章. 公司模型

---

第1章 强大企业九大要素圆模型概述

在上述模型中，领导者是整个初创企业的核心。

他必须具备一定的能力，从总体的关注整个公司的9大要素。

 

领导者的能力不是天生的，可以是可以通过后天培训、学习获得的。

领导的能力是有一整套的方法论，大多数都可以按照方法论，重塑自己。

 

第2章 好领导者需要做的最重要的9件事

2.1 能力准备

好领导应该首先让自己具备好领导的特征和能力

领导者是新创企业的核心，领导者不是先创业，而是先花一两年的准备时间，通过系统的学习，使得自己超越80%人的水平。

把自己改造、修炼成具备好领导的素质、特质，等修炼得差不多了，再进行创业。

在一无所知的情况下贸然上路创业，是创业的最大风险，失败的可能性极大，死掉的可能性极大。

一个人，只能赚自己认知范围内的钱！！！！

 

2.2 企业文化

 

2.3 治理结构

很多的创业公司，死在了内部人员的互斗上。

 

2.4 商业模式

 

2.5 构建团队

CEO, CTO, CFO, CMO, CPO.....

 

2.6 现金流

找钱，输血，造血是领导者的一大职责。

 

2.7 内外沟通

 

2.8 创建系统

通常在人员得到一定的数量之后要做的一件事。

 

2.9 法律保护

 

第3章. 不同阶段的能力模型

很显然，要想启动创业，在创业前的1-2年就需要进行能力准备。

如果有产品、有核心技术，可能需要2-3年更长的准备时间。

仓促创业，面临极大的失败的风险。

 

第4章. 公司模型