从世界杯看团队管理
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- 团队管理
- 世界杯&团队
世界杯
首先来说世界杯本身就是一个大项目，对于世界杯来说，从前期的招投标，以及中标之后进行的需求设计，技术投入，方案设计等每一步都和软件开发的生命周期有个很大的想象，方案设计完成之后，分配具体的工作到施工者，或者是软件开发过程中分配工作到开发者，最后待工作全部完成之后，需要多方的测试验收保证工程质量，或者是软件开发过程中开发完成之后部署到测试环境安排测试人员多维度多深度的测试保证软件质量，以及到最后测试验收成功，工程交付，或者软件交付，那么整个项目的生命周期进入下一阶段。
世界杯项目进入日常维护阶段，而对于软件开发来说软件也进入日常维护阶段，总之来说从项目的产生到结束到最后的运维维护保障来说，世界杯项目和我们程序员日常开发中的软件项目来说，并无太大差异，甚至很想象，这也许就是项目管理的魅力，不分行业不分场景，项目的管理就是这样具有普适的通用性。
团队管理
前面说了世界杯项目的管理，那么我们再来看看每一个球队的管理。对于世界杯来说，世界杯可以理解为是一家大公司，而世界杯下面的每一个球队可以算是大公司下面的每一个部门。球队与球队之间相互竞争，在比赛中为了球队的荣誉国家的荣誉拼尽全力，而在友谊赛中也会相互切磋共同进步；相比而言，公司内部部门之间的内卷竞争也许没有球队之间比赛竞争上升到国家荣誉那么高，但是如果有利益冲突的部门还是会挣得不分上下的，当然也有相互合作的时候，所以说，其实球队的管理经验可以用在部门上，而部门的管理经验对球队来说也有一定的采纳性，这两者之间都是相通的。
在球队中，教练根据每个人的能力大小，每个人擅长的方面安排每个人的位置，前锋、前卫、中卫、后卫、门将等，前锋要安排勇于进军的，这样可以在比赛中代领队伍不断攻击取得进球；前卫、中卫、后卫呢则要安排走位灵活，时刻顾全大局的球员，这样才能保证防线的稳固；最后再说门将，门将就是说要时刻审视全场局势，时刻准备好迎接攻进来的进球，保护好最后一道防线。那么这映射到团队管理中呢？
在团队管理中，管理者可以说就是你们这个团队的教练，每一个管理者要善于发现本部门每一个员工的特点和擅长的方面，思维活跃，响应速度快的成员可以安排在挖掘需求方面，就像前锋一样去不断冲击去开拓；而技术比较强硬的，开发过程中顾全大局的可以做团队的门将，从而保证整个项目开发过程中的稳定以及最后代码的审核；剩下的普通的成员，认真工作矜矜业业的成员就可以做全场的中坚力量，开发软件完成需求，最后完成测试，保证项目平稳安全上线。
世界杯&团队
最后也希望世界杯的教练可以发现更多的有潜力的球员，为世界杯带来新的活力，为球场带来新的不确定性，为球场带来更大的观赏价值，同时也希望团队的教练可以用心发现每一个人的潜力，人尽其用，人尽其责，每一个人都可以在自己平凡的岗位发挥自己最大的能量，加油，大家！
