先问你一个问题：在职场努力重要吗？相信答案是不言而喻的。
一个人想要在职场获得好的发展，努力和勤奋必不可少。
但是，努力也是我们最不值得炫耀的东西。
因为，努力的门槛是很低的，它稀松平常，人人都可以做到，卖早餐的人四点钟起床就开始工作，我们每一个人谁不努力。
有些人工作很努力，经常加班，任劳任怨，但领导好像始终看不见，每次提拔的，都是其他人，甚至晋升资历不如他的人。
这其实不难理解，领导想要提拔一个人，从来不是看努力。
看什么？看你有没有管理的潜力。潜力的背后，是你有没有体系化的思维。
管理，其实就是两件事：管人和理事。要一手抓团队，一手抓业务。
管人和理事的背后就是管理的体系，很多人虽然坐在管理岗位上，但实际上是不具备管理的体系的，缺乏管理的套路和方法。
比如上司给了你一个目标，然后你转头就告诉你的员工，我们要完成这个目标。员工问你：“为什么要完成这个目标？”
你说：“是老板安排的，老板要求我们必须这么干。”
这样的管理者是没有段位的，我特别不喜欢传声筒式的管理者，这类管理者将矛盾转移到了下属和老板身上。
真正有管理段位的管理者，拿到这个目标，首先会自己消化，自己认同。他会告诉自己的下属为什么要完成这个目标，并且为组织里的每一个成员找到可以全身心投入的理由，然后带领大家完成目标。
想成为合格的管理者，必须逐步建立体系，练成管理方法。
你要有业务管理的体系：
如何把管理者的目标变成员工的目标？
如何让员工很爽很想干？
如何追踪过程？
Review要注意哪些点？
还要有团队管理的体系：
选拔比培养重要100倍，如何选到合适的人？
如何辅导员工？
如何打造团队文化？
以上这些问题，都是可以靠一套体系来解决的
