阅读文本大概需要 2.3 分钟。
说起互联网，可能大家心里第一印象是 BAT，以及这几年的一些新锐，小米、京东、滴滴、头条，可是很少有人提及到网易，大家对网易印象最深的可能莫过老板丁磊不好好干互联网，跑去养猪，其实，不瞒大家说，说起整个互联网的产品，我最钟爱网易系了。
我看了下我手机安装的一些常用 app，除了腾讯系，就是网易家的最多了，网易云音乐、网易新闻、网易邮箱、LOFTER、网易公开课、有道词典、有道云笔记等等等，而腾讯系的安装是没办法，因为整个社交链都在上面，当然，腾讯系的一些产品本身也很不错，但是我之所以喜欢用这么多网易系的产品，没别的原因，而是网易系的产品是真的做的好。
网易是有产品基因的，而且对产品真的有着一种「工匠精神」，好的产品不一定会火，但是网易系的每一款产品之所以能火，能吸引一部分用户的青睐与口碑，一定是因为产品够好。
别的不说，就拿网易云音乐举例子，一开始网易云音乐只是属于小众 app，用的人算是很少一部分，但是用过云音乐的人再也离不开它了，从此其他音乐 app 根本不想碰了，网易云音乐一开始没有营销推广一说，所有的传播都是靠用户的口碑，靠着产品的一点点打磨，终于长期的口碑积累，让这款产品最终爆发，现在再也不是所谓的小众 app 了。
现在我也在公司负责产品，以前我常常自己深思，为什么网易的产品能俘获我的心？能俘获大众的心？他们是如何做到的？
后来，网易前产品总监纯银写了一篇文章深入剖析了为什么网易的产品可以做这么好，本质上是因为网易自上而下都有一种产品基因的，老板丁磊本身就具备一种产品的「工匠精神」，在互联网各种大战、争抢流量的时候，唯独他不参与各种大战中，安心做好自己的产品，说白了，这种特质其实深刻影响着任何一个网易产品的团队氛围的。
本质上来说，一家公司，就是由一个个的团队组成，所以，团队氛围对任何一家公司来说都异常重要。不过，有些团队氛围是自上而下的影响，但是其实更重要的是需要团队管理者来培养的。
我认识一位网易较高级别的项目经理，曾经就团队氛围这个话题跟他有过交流，交流后深有感触，网易的产品之所以这么好，背后一定是有着一支强力的团队支撑的，而如何调动团队积极性？如何帮助团队自组织、自我成长？如何打造团队竞争力？如何激活团队？如何高效输出他们的产品？每一个点，背后都有值得我们学习借鉴的管理哲学。
这些经验与哲学三言两句跟大家就说不清楚了，刚好明晚 8 点，网易大数据、人工智能的资深项目经理，张孙恩老师，会有一场免费直播课，分享的主题就是教大家如何打造活泼又高效的团队，课程大纲如下：
