双汇太子写了一篇文章，关于「举报」自己老爸的事情，内容太过火爆，引发全网热议。
谁能想到，前半辈子走得坦坦荡荡的双汇发展创始人——万隆，会在 81 岁的时候，面对亲儿子对自己的实名指责举报的狗血场面呢？
此情此景，丝毫不输当年当当网创始人上演的《庆渝年》。
1、
话说，1984 年的时候，那会还没有现在的双汇，只有一个设备简陋、濒临倒闭的小型屠宰厂——漯河肉联厂。
而万隆正是这个漯河肉联厂的厂长，据说还是民主选举的，可见万隆在当时的人眼里，是个可靠，值得信赖的人。
或许是上天眷顾，濒临倒闭的漯河肉联厂幸运地赶上城市经济体制改革，国有肉联厂被率先推向市场。
作为第一批改革试点企业，漯河肉联厂由河南省下放到漯河市。
从不断发展，到转亏为盈。从保守到创新，引进国外先进的火腿肠生产线，实现由生变熟的深加工。
1992 年，双汇火腿肠问世，当年双汇产销量一度进军全国前三强。
不过，当大家对双汇的记忆停留在火腿肠这类肉制品上时，人家早已开始做冷鲜肉业务了。
「冷鲜肉」的概念是万隆从把国外引入的，这也是双汇由传统产业向现代工业转变的关键。
毕竟，时代在发展，只有不断跟着时代步伐前走，才能巩固和发展双汇在肉类行业的领先地位，不被轻易淘汰。
双汇通过冷鲜肉变革，发挥肉类联合加工的优势，在竞争中走出河南，走向全国，乃至全世界。
中国是世界最大的猪肉消费国家，而美国是猪肉生产的大国，可谓二者互补。
当时的美国史密斯菲尔德是世界上最大的猪肉食品企业，后面被双汇以 71 亿美元并购。
自此，双汇与史密斯菲尔德的强强联合。
2013 年，双汇集团董事长万隆，上榜美国《时代》周刊，也是当时唯一一位上榜华裔企业家。
2014 年 1 月，双汇国际宣布更名万洲国际，寓为要统领全球，大展宏图。同年 8 月，万洲国际在香港成功上市。
2、
纵观双汇的发展历程，你会发现，时代造就了双汇，而双汇在此之前也做到了无愧时代。
万隆老爷子更是被国务院授予「全国劳动模范」，被漯河市人民政府授予「漯河市特等功臣」。
只是，老爷子或许不曾想到，人生的下半场，居然出现亲儿子撕逼自己的局面。
此时的万洪建 54 岁，万隆 81 岁。
当初万隆把双汇更名为万洲国际后，他的长子万洪建随后也进入万洲国际，担任核心管理层的位置，一度被外界认为是万隆的接班人。
却不想，会在 2021 年 6 月，因为 CEO 人选问题，最终出现万洪建「血溅董事长办公室」事件。
后面万洲国际宣布免去万洪建在公司的一切职务，或许正因如此，万洪建也破罐子破摔了，在 8 月 17 日，万隆长子万洪建发了一篇文章《万洪建：我眼中的父亲和万隆》。
此文一出，一下子把自家公司腿上舆论的颠覆，关于公司权力、利益的纠葛成为了舆论争议的焦点。
这篇文章我看了，文章写得「挺好」，特别是每一段开头都有一句「咱没做过坏事，咱不怕！」，各种意味显而易见，长子万洪建借自己父亲这句话，不断强调，不断讽刺。
主要讲的有几点，给大家简要概括下，感兴趣可以去查看原文：
第一、万洲国际只是套利工具。目的只是为了通过财务手段，顺利把钱转出境外，且不逆向回流。
第二、万隆伙同秘书，化公为私。
万隆不仅联同秘书拿取 50 多亿港币，还把原来承诺授予管理团队的 3.5 亿股万洲奖励股票收入囊中。
第三、偷税漏税、肥美损中。
私下获得的 2 亿美元的对价款项，至今没有申报、没有纳税。
为了迎合老板的重美战略，不顾双汇的强烈反对，强行进提高口美国六分体价格。
第四、万隆始乱终弃，人品卑劣。
把妻子抛弃在河南，却与秘书姘居时间近 20 年。
到后面，万洪建还加了一句话，「从公司到家庭，你后期所做的坏事与前期做的好事一样多」。
读来意味深重，字里行间无不透露着对自己父亲万隆的讽刺。
3、
万洪建选择踏上「举报」自己父亲的这条路，基本上也是出于破罐子破摔的情况。
本以为是夺位，谁知道是打算「灭爸」。
虽然大多数人看待这件事的时候，只是以吃瓜的心态看别人家族内斗，但在这当中，依旧有值得我们关注的地方：
第一、通过这件事，我们也能看到，有些企业家，表面勤恳朴实，靠着自己白手起家，受人尊敬。但背地里，也多少会干一些违法的勾当。
只是这些事情，我们大部分普通人不知道而已。就好比这次要是没有万洪建这篇文章，相信大部分人还不知道双汇的背后，有这么「劲爆」的事情。
第二、万洪建在文章中的爆料，需要国家相关部门对此严查。特别是，里面提到关于双汇是怎么把国有资产转变成美国的挣钱机器，这个需要彻查清楚。
毕竟，偷税漏税，私下非法获利等等这些可都是违法的事情。
我们普通打工人都要交税，凭什么这些企业可以顺利偷税呢？是在钻法律漏洞，挑战法律权威吗？
对此，必须严查！
倘若这些爆料被查明属实，那么万家打下的商业帝国也基本凉凉了。
