随着时代的进步，大多软件已经不可能由一个公司/团队/个人来进行开发，往往需要多数企业协作开发，这种开发模式对管理者来说是一个充分的挑战，对商务合作同样也具有挑战性，很多公司参与这种模式开发后赔了不少钱，甚至倒闭的不在少数——可拿国内的外包企业为例，这里就不列出。

这篇要说明的是如何去制定Schedule，关于他们失败的原因请参考我的后续文章。

Schedule制定不合理很可能让自己陷入绝境，无法按期交付。制定原则个人总结如下：

1、考虑承接部分与整个项目的关系，预知哪些条件会影响项目的进度；

       例如：承接部分需要另一方提供接口程序，所以这个必须作为一个时间节点写到你的Schedule中。

2、考虑内部人员变动，现在跳槽的人越来越多，并且很多开发人员不愿意参与到这个合作开发项目中，尤其是需要现场开发的情况。所以一定不要认为自己的人员很稳定，所以Schedule中人员的工作内容一定松动些或者说人员充足些，以免部分人员的离开导致项目无法顺利完成。预备多些的开发人员也好问客户要价钱嘛^-^，这个你懂的。

3、充分的验证时间，为保证项目质量，一定得预备测试人员及时验证功能正确性及性能方面的东东，否则迟了就来不及了，众多项目大多时间是花在Bug修复上的，而开发上的时间最多也就1/3吧。

如果有更多，大家可以补充下，这是我个人在管理上总结的经验。