拖了很久的项目，这个项目中运用到的新技术比较多，基本都是我没有接触过的。6个人做的项目，到现在只剩下了3个人。小公司人手分配不过来，计划好一个月的项目，现在快3个月了吧。项目经理是一个.NET转过来的，基本上项目就是在摸索中前进的，刚开始定的前端框架，因为学习的困难性，耽误了一段时间，又换了另一个框架。整体的团队技术能力不足，交流的不足，组织的不足……一系列的原因。今晚因为业务流程的问题，我们做的功能不得不重新考虑整改了。老总传达的思想，到了项目经理，再到底下人。。全变味了。我也是半道被安插进去的，业务流程似懂非懂，也没有人来解说，只得靠自己慢慢摸索。
总结的几点经验：
第一、无论这个项目的大小，整体的流程是最重要的，不要说你在做某一个小功能会和整体无所谓，往往一个细节就会毁掉整个项目。首先应该把握整体的流程，后再慢慢思考怎么样的思路才是最完美的。
第二、用到的新技术一定得考虑好使用的成本与价值预算
第三、团队的整体交流很重要，要有完整的文档约束，口头诉说，可能到了底下就会变味。
第四、氛围很重要，要营造一个共同努力进步，引发对项目的结果感兴趣的激情，这样才能做好项目。
第五、不能含糊对待。
第六、思想要深要远，考虑全局，考虑价值。
