先说说写此文的目的，本文旨在让大家对苏宁的信息人的生存现状有一定的了解，见仁见智，观点仅为笔者（或者叫键人）的一面之词。
我有个朋友在IT部门，每天九点钟去上班，一直到晚上九点钟才回到家，几乎天天如此。我一直很纳闷为什么每天都这么正好的九点，就问他是不是公司在压榨他的劳动力，他的回答让我惊讶，说公司会考核下班时间，时间不够，直接影响自己的年度绩效。
下班时间和绩效有什么必然联系？但据朋友说，至少在苏宁的高层眼中，加班是和绩效有关系的。这种整治职工的方式，我觉得和整治入室盗窃的思路差不多。理论逻辑是：企业需要员工为企业贡献（绩效），员工贡献的特征值是下班时间，所以要求下班时间。整治入室盗窃则是这样的逻辑：社会上盗窃严重，所以要严防盗窃，公安系统加强夜间巡视，抓住处罚从严。
盗窃严重是说明民生工作没有做好，如果人人生活都有保障，不会有那么多人铤而走险的，所以加强巡逻，只能一时缓解现状，却只是饮鸩止渴，不能根本解决问题。同理，为企业贡献的程度取决于员工的企业认可度，当员工认为企业能给一个良好的待遇，有很好的职业发展的时候，员工会主动为公司贡献，这种贡献可能不是体现在下班时间，而是体现在平时工作效率的提升。另外，宽松的环境更容易吸引高水平的人才，而像苏宁易购这样的文化，很容易让高水平的人才敬而远之。
苏宁的项目管理似乎水平也不是很高，之前听说苏宁花了2000多万请顾问做过两次的ITP的工程，来作为他们的项目管理软件，据说最近又要打算重新整理。该软件的水平怎样没有使用过我没有发言权，但从这个侧面来看，这个软件应该是非常让人痛苦的。据我朋友说，他在评估时间的时候，需要预先多算一些时间，来防备领导讨价还价，好玩的是，有些领导在讨论项目的时候喜欢用采购的口吻讨论，不论开价多少，先砍一半再开始谈论。不管你怎么觉得，我觉得这种项目管理的方式是挺逗的。一个企业去吸引人，不应该是我们公司花了多少多少钱做了一个XX，花钱多少和东西，管理无必然联系，爱日租烧钱不，最后还不是不行了。
我朋友并不在苏宁易购的核心部门，但是每次促销加班，他几乎都要参与，“实际上促销跟我们半毛钱关系都没有，即使我在公司，易购的问题也不会找到我。”我朋友如是说。这种加班的方式被叫做奉献。去年有一次朋友鼓励我在苏宁易购购物，说如果销售额满了多少，他会得到小额激励。当时我新房子的电器还没有买，就在苏宁易购上买了若干家电。后来我问他有没有小额激励，他沮丧地告诉我因为他不是做销售相关的，所以没有激励。
一个公司，员工的士气很大程度上决定了执行力。一个没有士气的公司，只有领导关注的方面才会有执行力；而一个有士气的公司，则在方方面面都有执行力。像上文说的这种非常打击员工士气的东西还有很多，就不一一举例了，在我看来，苏宁易购的员工士气应该高不到哪里去。一是因为上面的这些打击士气的事情，二是因为他们的做事方法很不科学，很容易让人有挫败感。
据说苏宁易购的流程是这样的：领导决定做一件事-》业务梳理-》开发开发-》按节点发布。在不加时间的时候看起来还很正常，但是实际操作时可能是这样：领导决定做一件事（预估40天）-》业务梳理(从开始梳理到全部完成40天，甚至到40天的时候还想变）-》开发开发（30天，从没有梳理好就开始做，一直到发布之前都在不停地改）-》按节点发布（按照领导要求时间发布）。这里不做评论，据说有些领导在计算时间的时候直接要求算上周末加班（2天）...不得不说，我遇到这样的领导，一份辞职报告肯定就直接打给他了，虽然我技术不怎么样，但好歹也得遵守基本的劳动法是不。
说起这个来，据说因为苏宁的补休折现（在员工离职的时候，补休天数折合成人民币）问题，最近他们内部做了个优化，让员工无法直接获得他在苏宁的补休天数。我觉得这个也挺有意思的。企业真的缺这个钱么？
我总觉得这种做法是一种饮鸩止渴的做法，留不下真正的好员工，基本上培养出来的人，早晚也会因为这样一个文化最终选择离开。一个企业真正应该重视的是讲实话的人才，而不是忠诚的人。忠诚很容易伪装，而实话很难说。一个没有一流员工的企业，想要成为一流的企业，我觉得也比较困难的。
PS.我有次跟我朋友说到他要不要跳槽的时候，他说再看吧，毕竟自己在这边学到一些东西，而且现在这边也有点进步了，虽然最近做的有点过分（据说是年假不能与周末连休，这苦逼的孩子）。
