管蛋还是管鸡？管鸡还是管鸡生蛋的能力？

 

        这后面其实还有说法，就是如何管一群鸡下蛋？这是根本！企业无不如此！

        最近和同事们在深入讨论这个问题，基本上在原则上已经达成了一致，就是管理重点或者说是管理的主线集中在能力单元的活动品质与单位时间内的输出量上，将不确定的市场需求用韧性的时间链链接到各个能力单元上，极大地提升整个企业的“生蛋”能力。

       做一个记录。