DevOps系列之 —— 持续规划与设计（一）敏捷项目管理理念与方法实践

敏捷项目管理理念与方法实践

• 软件开发复杂和不可预测
• 敏捷更符合软件开发规律（先做出产品的雏形，根据客户和市场的反馈逐步完善）
• 敏捷方法基于经验主义，不断进行迭代增量开发

传统开发模型——瀑布模型

• 两次瀑布迭代模型（Winston Royce提出）
• 将文档化的东西先试着预先走一遍，看看能否成为最终的产品

敏捷开发与瀑布开发的外在区别

• 瀑布开发：做完所有的需求分析后进行设计、开发、测试，一次性交付
• 敏捷开发是迭代进行，将需求拆分成小颗粒，每个迭代只交付一个

敏捷开发与瀑布开发的内在区别

• 瀑布开发：以计划为驱动（Fix Scope, Flex time(固定范围，弹性时间)）
• 敏捷开发：以价值为驱动（Fix time, Flex Scope(固定时间，弹性范围)）
• 计划驱动——>价值驱动

敏捷开发宣言

敏捷开发主张的方法论

敏捷开发管理方法——Scrum

• 首先，将需求形成一个产品代办列表
• 在迭代的计划会议中，从产品代办列表选取适当的需求条目，进入到sprint（可以理解为迭代）代办列表
• 进去2-4weeks的迭代开发过程（每日进行Scrum站会（一般不超过15分钟））
• 迭代完成后，提交一个潜在的可交付的产品增量给客户进行评审



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敏捷开发管理方法——Kanban（看板）

• 看板源于精益生产实践（丰田生产），可视化管理理念
• 将研发的过程进行管理，记录下用户故事研发过程中的细节和历程

不同场景下敏捷开发实践

敏捷开发实践举例

• 用户故事地图

• 从左到右：讲述用户经历的重要步骤
• 自顶向下：拆分上述每个步骤的细节，常见方式是按照用户活动、用户任务、 用户故事三个层级进行细拆

• 影响地图

• 它是在通过回答以下四个问题的讨论中，完善的一种思维导图。可以简单理解 为是一种四级结构的需求实践

• Why：为什么做？
• Who：谁有助于做到？
• How：他们怎么帮助？
• What：用什么功能来做？

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