近日，本网记者有幸采访到了蓝凌软件项目总监孙明先生，他就中国两化深度融合现状、“两化融合技术指导体系”及其所在行业的相关热点话题与我们展开了愉快的交谈。
孙总首先就中国两化深度融合现状发表了自己的见解，他认为目前中国在两化深度融合方面仍处在初期探索阶段，虽然有些企业已经有了一定成果和经验，但是我们离真正的、全面的两化深度融合还有较长的路要走。蓝凌软件作为一家致力于提供企业知识化协同服务的专业供应商来说，一直在推动企业的两化深度融合。
蓝凌是一家国内研究知识化、智慧化企业最成熟与最专业的服务商，在协同办公、企业知识管理、移动办公、项目管理等诸多方面提供业内卓越的产品体系和最佳实践。目前已经服务了数万家各行业的领先企业，在国内500强企业中，服务客户达到3成以上，另外蓝凌也是同行业中少数具有对跨国企业，世界500强企业服务能力的服务商，客户大都走上了两化深度融合的发展之路。同时基于不同企业的发展程度蓝凌也提供全方位的贴身服务，和企业一同探讨适合自身特点的两化深度融合之路。
以蓝凌为代表的众多企业在积极践行着两化融合，企业的实践离不开理论体系的指导，由中国电子学会指导主办的“两化融合技术指导体系”在行业众智的大背景下能够给予企业顶层设计的指引。针对“两化融合技术指导体系”，孙总表达了自己的观点，他认为，首先中国电子学会能够如此快速的参与制定并引导企业及社会对新技术新理论的落地与实践非常关键。“两化融合技术指导体系”对助力中国企业的工业化转型升级有极大的帮助，是每个企业都可以汲取到营养的理论研究，同时也是学习探索企业自身实践的基石。我们在行业实践中经常发现没有理论基础的实践活动会经常遭到企业的质疑，而出自于第三方的咨询成果报告也因“出身”问题被批得体无完肤，能够参与“体系”众智为企业服务是产品和解决方案提供商义不容辞的责任。技术是服务于企业、服务于人的，如果企业的高管和员工都没有真正的理解应用创新技术的意义、价值，就更无法参与其中，将技术与企业核心业务有效的融合，因此作为产品和解决方案提供商一方更应该践行责任，把“体系”积极地推广出去。如果一个企业能较好的理解和学习两化融合技术指导体系，那么他的业务咨询费用能少一半，项目实施周期能缩短一些。
孙总还就“两化融合技术指导体系”提出了很多具有建设性的意见，他表示“体系”活动一定是个动态过程，需要了解国外同行的研究和实践动态，也要结合中国的国情和中国企业的特性。在现阶段要大胆探索和实践，前路并未有人铺垫，中国需要“科学管理之父泰勒”那样的人，有了“泰勒”这样的智慧群体贡献知识和经验就一定能够帮助中国企业乃至国际企业完善顶层架构和技术升级。
智能制造在大部分工业型企业中都是非常好的着力点。孙总认为要让企业真正尝到两化融合的价值，必须从企业核心业务出发。中国生产制造企业虽然起步较晚，但是自改革开放以后企业成长非常迅速。中国已经成为世界工厂，但是中国也为此付出来很多代价，如人口问题，环境问题等。互联网和大数据技术的发展给当下生产企业带来了新的生产模式和管理思维，企业应该增加对新技术人才的培养和引入，结合企业目前的软、硬实力，提倡开放性思维模式，学习运用新技术，作为提高企业生产力的利器。如果我们在智能制造方面有很好的突破，那么企业自身就完全可以在两化融合方面走得更远更顺。
针对全球所谓的第四次工业革命这一话题，孙总认为第四次工业革命为中国企业和中国经济带来了新的机遇。近几年，中国企业大跨步的走出国门，进军世界舞台。中国已不再是只会为外国加工产品，复制外国的成功经验，引入外资发展企业，中国企业由中国制造转向中国创造。创新型企业蓬勃发展，结合本土特色和中国国情的新兴企业和经营模式被中国人发明和提出，并在企业中、社会上得到更为广泛的应用。
处在当前变革期的企业究竟该如何转型升级？孙总认为每个企业都有自己的特点，发展阶段也不同，在信息化转型升级方面没有一个通用解决方案供企业来匹配和选择，但是至少有四个方面需要认真思考，他给出了四大建言，即轻重有序，咨询先导，业务结合，分步实施。蓝凌作为一家在知识管理和协同办公等领域具有卓越服务品质的公司，为众多企业的转型升级贡献了力量。目前中国的知识管理和协同办公都在迅速普及阶段，协同办公发展更快速一些，已经逐步融入了企业的管理流程，也得到了企业的认可。知识管理虽然价值很大，但是因为企业的认知阶段和信息化程度不同，在部分企业实施、推广中存在一些不足和障碍。在未来协同办公发展还会继续深化和扩展。未来的协同办公不再限于OA的范畴，将更多涉及到和其它系统的整合问题。未来还会出现企业间协同的系统服务。知识管理和对应的支撑系统一定是企业的一项专项课题。也需要企业在合适的时机，认真研究，持续投入，要融入到企业员工中，知识管理要逐步成为企业文化的一部分才真正达到知识管理的高级阶段。谈到在项目实施中是怎么将“让工作更智慧”发挥到最大限度的，孙总表示“让工作更智慧”其实一定要关注两端，即知识的输入和输出。在项目实施及项目管理中同样需要知识管理。简单地说，如何在需要时找到合适的知识，来指导我们的工作或学习。蓝凌也正是在自身实践中不断的挖掘提升和加强这两端的能力和方法。
蓝凌软件项目总监孙明先生聊起公司业务侃侃而谈，他对两化融合的很多建议我们认为都非常具有借鉴意义，蓝凌作为产品和解决方案提供商具有丰富的实践案例可以供行业学习，也希望有更多像蓝凌这样的企业能够为中国制造型企业两化融合工作出谋划策，贡献力量。
