招新首先，从招新上观察；一个公司是否招新员工，可以反映很多问题的。
首先观察你的团队是否缺人，如果缺人，而你的领导又向老板提了很多次招聘，但新员工还是迟迟不到位，那你的年终奖就很可能是个红包。
如果你的公司招人难，那一定是以下原因。
1，你所在的项目，利润不高，老板不愿意扩大研发投入。
2，你所在的是新产品研发，老板的投入资金是固定的，不愿意再追加资金投入。为什么不愿意追加资金呢？因为，新产品没有在他预期的时间内出现他预期的效果。所以，老板目前处于观望，看看剩下的资金和现有的人员，是否可以在原始投入耗尽之前，出现奇迹。
这两种情况，你的年终奖都很渺茫，年终红包概率相对更高。
效率我们都知道加班和涨工资不一定可以提升工作效率。
最佳提升效率的方法是，让员工看的到希望，让员工主动的加班和提高效率；简单的来说，就是员工相信自己正在做的项目，会赢得利润，会给自己带来年终奖。这也是为什么老板都爱画大饼的原因。
想一下，如果员工自己都不相信自己做的项目能挣钱，那他怎么可能有动力加班，或者提高效率呢？
但真正让提升效率的手段，很多老板是并不知道的，或者知道也不愿意去做。这也是为什么员工都不相信老板画的大饼的原因。
怎么让员工相信自己做的项目能挣钱呢?第一，员工必须能感觉到代码编写顺利，即，有一个不错的架构。
如果员工每次修改需求，增加功能，都如同开山凿石，或者必须面对无理的进度要求，那么，他就根本不会相信老板画的大饼，他不会相信项目能挣钱；因为他自己写的代码，他太清楚这个投入和产出比了，他太清楚这个项目隐患和风险遗留了。所以，除非他作完的项目，客户根本不用，同时，这个项目还有巨额的合法利润，比如你能拿下孔子学院网站这样的项目，或者你的公司垄断了某个行业，或者你们公司有特殊能力，想要多少钱就要多少钱，否则，他根本不会思考努力加班和提升效率这件事。
第二，员工必须有一些小便宜可占，比如，加班有饭补【或】加班每小时有10块、20块的加班费，毕竟大部分人都是普通人，不是在大厂赚了几百万，然后哭诉还不上几千万住房的房贷的人，所以，这点小便宜绝对是驱动力。
即，如果你所在的公司努力招新，但效率不够，那你的年终奖可能也就是个红包，当然了，即便满足了以上两点，所有员工都很有效率，那也不见得就能拿到年终奖，因为还有很多环境因素会影响它，比如项目完成后，市场不欢迎，或者项目完成了，客户拖回款等等，都会让你的年终奖打水漂。
结语
年终奖要经历如此多的坎坷，历经九九八一难才能走的到你的口袋，想那唐僧都死了十次才遇见孙悟空，所以，我们七八年看不见年终奖就不奇怪了。
