前几天，花了十几个小时，回顾了混大的年度公课，李善友主讲，断断续续的也看过几篇混大的文章，但没有此次的如此有系统性。我不是混大学员，也没有现场听课，这次公课倒是知道了不少新名词：第一性原理，第二曲线，非连续性，SB速率，分形学，确实是长了不少见识。
通篇只讲了一句话：使用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线增长。
通篇也只讲了一个主题：创新者的窘境
如果你读过《创新者》系统图书的话（《创新者的基因》，《创新者的解答》，《创新者的窘境》）相信这几节课听起来不难理解，克里斯坦森的洞见，确实会切中很多公司的要害。
公开课中并未干巴巴的理论说教，而是拿案例说话：Netflix，Amazon，Apple，微软，百度，联想。有正面，也有反面，分析的还算中肯，但历史如何走向并不是一个复盘可以解决的。案例分析，局外人看局内事，总能分析的头头是道，犹如开启上帝视角。果真是局内人做局内事时，有如此的清晰的战略思考，定然是个成功能企业。
幸存者的偏见，难免会误导人们。去读《大败局》，去读《浪潮之巅》，总能历史的长河中看见两个身影，抛开运气成分不讲，有一个很重要的主题在里面：势，趋势。在这些案例中，同样也发现了“势”的存在。
在了解第二曲线是为何物之后发现，不管是对公司，还是对个人，都是适用的。一个行业从野蛮生长到逐渐趋于规范，必然会导致利润的下滑，公司存在的目的就是盈利，盈利空间下降时必然会寻找其它出路。如果说利润再走下跛路的时候，还不能找到合适的增长点，其困境是显而易见的。有些还比较严峻，面临的是行业的更替，找不到增长点，直接会被淘汰出局，一如Nokia的出现，直接淘汰了Moto；Apple的出现，直接淘汰了Nokia。
作为程序员，你可能掌握了ASP，PB，PHP，SQL SERVER，Android，iOS等等，到了当下你会发现，有些已经几乎淘汰不再使用如PB，有些则市场狭窄如ASP，几乎无法立足，而有些已然不能支撑大规模的应用如PHP，大数据、机器学习才是趋势，如果我们不能为未来作铺垫而去学习的话，被取代出局是必然的，加上年龄的增长，体力、精力的下滑，新生代的崛起，被拍在沙滩中只是朝夕的事。
第二语言、第二技能、第二职业等等都可以看做是职业成长的第二曲线，第三曲线。至于第一曲线与第二曲线之间，第二曲线与第三曲线之间并不是连续的，认知的局限性，会产生瓶颈，有些人的瓶颈能跨过去，有些则不可以，这在现实中可以看到年龄与技能匹配，或者转型失败，或者在行业间游走无法专注某一领域等等。
刘润老师曾讲：你的天花板，有可能只是别人的地板。这是现实，也是需要破局的关键。第二曲线的趋势也有可能是下滑态势，努力不够、冲劲不足、信心不满、方向不对等等，往往不能实现第二曲线的增长，这也是很多人包括我自己在内很困惑的地方，解惑相信尚需时日。
第一性原理，按我个人理解，通俗讲可以叫：初心。我们也经常说：不忘初心，方得始终。坚持初心，并为之付诸努力，日拱一卒，功不唐捐，才可能离目标更近。繁杂的事务，满眼的诱惑难免会让人、让公司偏离既有的轨道，导致力量不集中，无法达成始终。就像不为大多数人的知后半句说的：初心易得，始终难守。
认知的的局限，总会导致对一些事物产生偏见，这种偏见具有自大、无知等劣根性。我对微软的印象依旧停留在PC时代，但其云业务的体量已然达到三足鼎立之势。第一原理也好，第二曲线也好，非连续也好，我个人认为都会囿于企业掌舵人或个人自身的认知层次、格局视野，从根本上讲还是认知的比拼。湖畔大学、混沌大学、得到、樊登读书、各种MBA班等等诸如此类，所能反映出来的都是一种心智的升级，心胸格局的扩大才能装的下多种矛盾的思想，但却不妨碍日常生活工作。
学费、智商税是不可避免的，交后才能长记性受启发，只有不断提高SB速率，才能成长的更快。
