处于成熟度等级3的软件组织是已经达到了等级2和等级3的各个过程方面的全部目标的组织。在等级3上，所要执行的过程是从组织的标准过程集合和组织过程财富剪裁而来，是与将要运行该过程的环境相适应的。这些要执行的过程是得到理解和恰当赋予特性的，并且用标准、规程、工具和方法予以描述。在第3级上明确说明的过程特性如下：
目的；
输入；
入口准则；
活动；
角色；
度量值；
验证步骤；
输出；
出口准则。
第3级上，通过以下工作实现过程的制度化：
满足使受管理过程（第2级上的过程）制度化的各项要求；
建立已定义过程的描述；
根据已定义过程的描述制订计划；
按照所策划的己定义过程执行该过程；
收集工作产品、度量值和改进信息；
执行该过程，以支持将来使用和改进组织过程财富。
在第2级与第3级之间的一个重要差别在于标准、过程描述和规程的适用范围。在第2级成熟度等级上，标准、过程描述和规程可能只在过程的某个特定事例中使用，例如在某个具体项目上使用。在第3级上，项目用的标准、过程描述和规程是从组织过程财富剪裁得来，整个组织执行的过程是一致的，这些标准、过程描述和规程通过己定义过程在整个组织的各个项目使用。它们之间的另一个重要差别是，在第3级上对过程的描述更详细、更严格，并且在实施过程管理时更强调了解过程活动之间关系、过程的详细度量值以及过程的工作产品和服务。
组织的标准过程集合是第3级成熟度等级的基础，它是长期建立和不断完善的。标准过程定义了用于建立供整个组织一致实施的过程的基本过程，它们描述第3级成熟度等级上所期望的基本过程要素以及这些过程要素之间的关系（例如顺序和界面）。需要长期建立和不断完善组织一级的基础设施，用以支持当前和将来使用组织标准过程集合。
组织的管理层根据组织的标准过程集合确定过程的具体目标。这些过程具体目标应该适合于在第3级成熟度等级上处理。
驻留于成熟度等级3的过程方面有11个：
需求开发
技术解决
产品集成
验证
确认
组织过程聚焦
组织过程定义
组织培训
集成项目管理
风险管理
决策分析和决定
