记 得十多年前第一次从国企辞职去应骋ERP实施顾问前，是从报纸上看到ERP后做出的转行决定。ERP软件是什么样子都没有见过，也很难找到，只是从书课本 上找这方面的资料。还真怪，就这样自己凭着十来年的企业管理的经验，以及国有企业厂长的身份，在几个专业的软件技术的应骋者中居然还留下了我，老总亲自面 试后决定的。
上 岗后跟着技术人员后面看着软件操作，逐渐知道了ERP是怎么回事。虽然不懂软件编程，但用管理的逻辑与思维去实施ERP，在技术人员的协助下，还是取得了 很好的结果。将一个已经实施了一年而未能用上的系统，抓住了产品BOM，从计划入手，还是很好地将进销存，以及计划等功能使用起来了。
一套ERP系统在一个非技术特长的外行人员负责下竟然可以更顺利地得以实施，原因何在？
懂 管理后，又能有技术的配合，这样，就可以将管理与技术结合，才可能抓住企业管理中的关键问题，方向对了，措施得当，因此，成功就可以来得更快些。这期间自 己也从软件操作，到问题的排查，以及跟着技术人员学点数据库有关的技术，这也为后面被邀×××国内品牌软件公司工作，再后来自己出来创业打下了坚实的基础。
然 而，纵观ERP行业发展这十多年时间，真正发生变化的事情不多。软件还是原来的软件，只是体态越来越大，功能越来越多。理念与方法，还是十多年的老一套， 未见有什么新的突破，念的经除了一把手工作，仍旧是三分技术、七分实施，十分数据啥的。而客户越来越糊涂了，因为软件的庞大，企业客户再要想把ERP弄 懂，早已经不是件容易的事了。而且，现在又有多少人愿意为弄懂一件事花很多时间的。
有没有一个办法，让企业能在很短的时间里理解ERP，让管理者从中懂得端到端的业务流程是如何设计和得以执行的，让操作者通过实际的使用体验到业务协同与关联，在配合中产生效率，从而得到轻松地工作和更好的回报。
十小时，2天时间，我要创新完成一件看似不可能完成，但却是可以做到的事。那就是给企业、给管理者、给操作者准备一套从管理入手，以流程建立为主线用技术剖析出ERP系统的架构与技术的本质，如何体现管理的。
1、要让企业理解建立起一个协同的管理平台是何等重要，是如何通过技术得以实现的；
2、要让管理懂得业务流程是企业管理之根本，是如何用规范、上拉和下推业务实现的；
3、要让操作明白工作是需要相互配合的，有高效率才可能轻松干好活，才有效益回报。
一套可操作的软件，一部十小时的视频，让其成为企业、管理者和操作的岗位人员学习ERP的内训的普及教程，更是一个由表及里，可以不断深入和拓展学习平台。
十小时要把ERP讲透，不容易；
十小时要让企业明白ERP平台有好处，相当有难度；
十小时要能吸引管理者自觉自愿地学习你所讲的ERP，就更不简单；
十小时要让操作者有耐心、能理解地学会使用ERP，并且喜欢上她，更是难上加难。
然而，没有困难那就不是ERP创新了，没有难度就早已是无新可创了。正视这些问题，充分思考、积极准备，一定能解决好的。
那十小时讲什么？
理论？这个是需要讲的，简明扼要，有点正本清源的意思，虽说这本未必是大伙同意的，特别是现有的ERP厂商更可能是反对的。
ERP是企业资源计划，重点是计划，而计划又是需要在资源的约束下才可能被执行的。如何厘清企业所拥有的资源，同时，又如何用好的技术手段来实现可执行的计划，这才是ERP的本质。
让客户更直接的理解就是要用软件技术帮助企业建立一套可执行的管理系统，包含的思想可以是多层次的，也可以是多方面的。从战略到战术，从流程和岗位，在人、机、料、法、环等方面都需要建立体系的支持技术。
实践？这个才是重点，需要剖析的。空谈误国，ERP也一样，不去实践，用技术实现所需要的管理，那耽误的就不仅仅是客户。
无 论ERP多么美好，但有一点就是所承载的管理要素、功能和效果，都必须是通过点点滴滴的应用构成的。因此，先得考量ERP适应企业管理需求的能力如何，其 次，再要检验技术的可得性、传播性。只有在解决了问题的前提下才有必要去探讨诸如安全性、稳定性等问题。而不是反其道而行，若一个系统根本没有处理业务的 能力，再稳定也是白搭的。
对 一个企业而言，需要建立规范的流程、标准的体系、系统性绩效管理，这些管理在ERP技术上是如何体现的，这也是需要将实现技术透明化剖析的重点。让管理知 其然，同时，还能知其然，由此与实际的管理相踫撞释放出管理人员的智慧与经验之火，可以让管理者感受到ERP实现的技术与实际的管理在逻辑上是可以一致 的，如何为企业的老板、企业的管理者提供一条自主的信息化之路，提供技术的支持与协助。
如何将业务流程用表单描述正确，用规范的数据引用、业务间的数据关联和业务影响用一种可见的实现技术，全面展现ERP的技术本质，在抓住本质的情况下，一切管理需求都可能迎刃而解。
用事实说话，也是90%的内容要点，我会用心去准备。
欢迎网友提供建议或意见，期待为达成这个目标得到朋友们的帮助。
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十小时，对于要弄懂的ERP而言，简直就是太短了，就如很多人向我提出的那，这是不是有点痴人说梦。
对 于众人而言，一定是这样的，因为，这种能在这么短的时间内把ERP讲透、弄懂且会操作的软件技术，在市场上还是小众技术，并不被广大技术人员所了解、所接 受，同时，也很难被管理人员发现，更重要的是缺少一套完整的体系支持。没有哪个学校会教这种处处、时时都处于创新、变化之中的技术，这太费事。个人也是如 此，面向客户应用有太多的需求，让客户满意就会很辛苦，若不以客户为中心，那就很难得到客户的认同，这样要想有好的发展、好的待遇都会很难。
对这十小时所要达到的效果持怀疑的态度是很正常，不奇怪的，因为，从专家、到企业信息化人才，都没有在这种应用上投入时间和精力做研究与对比，先否定实属正常。
十小时，能容纳哪些内容？ERP在一些关键管理与技术上是什么样的，怎么讲明白，还要能看到就能学会，还能操作起来。
1、平台是什么？——一个可以建立起组织构架和角色的平台是什么样的，可以直观了解到，而且，可以自己看录屏操作；
2、流程是什么？——企业从接受客户订单开始端到端流程，业务是跨部门的，工作多角色相互配合的、管理是专业化的；
3、业务是什么？——这是个让人费解的问题，业务到底是什么？如何用表单和工作流来完整、准确地描述出来是重要的；
4、规范是什么？——规范化管理是如何体现的？这太让人着迷了。规范是常用的业务间关联与相互影响的一个管控形式；
5、下推是什么？——管理系统能否高效运行和发挥作用，关键软件提供的模式是“人找事，还是事找人”，下推为主动；
6、共享是什么？——信息有权限的共享是减少重复劳动的基础，同时，也好理解本职岗位在企业流程体系管理的重要性；
7、……
说实话，每个人都有自己对ERP的认识与理解，同样，也有很多困惑和问题，在此，发出邀请，假如您有需要解析的问题尽可提出，以帮助我把这十小时的容量尽可能地扩大，给ERP的普及做出贡献。
