技术战略是一个企业为赢得市场竞争而制定的企业管理与经营规划。技术战略的定义是这样的：针对企业愿景、团队特性和竞争环境所制定的长期技术规划，是企业战略的一个重要组成部分。
从为技术战略下定义的视角来看，战略制定者需要把更多的思考放在如下三组问题上。
第一组是关于取舍的问题：我们的战略重心要放在哪里，重点要做什么，要主动放弃什么。目的是明确目标，并对正确目标形成精准打击。
只要谈战略，就必须有取有舍。背后的原因很简单，只要我们追逐的目标足够大，必然会有大量公司涌入到竞争中。因此企业能投入的资源以及面临的竞争，都要求我们必须在规划上有所取舍，这样才能在一个精准的正确目标上赢得决定性的胜利。
架构师做架构时必须要有一个正确的目标。所谓有正确的目标，就是将那些对企业战略价值贡献不大的目标舍弃。这就是“舍”的过程。同时，将对企业战略价值贡献最大的部分，也就是对正确目标做最大化投入的精准打击。这就是“取”的过程。如果不懂得取舍，那么技术战略根本无从谈起。
第二组是关于入侵的问题。技术战略是攻机防御，需要扬长避短、攻守兼备。
企业战略肯定会面临竞争，与别人对打。这是一个有攻有守的过程。而且最终肯定是要定输赢的，并不是什么多赢或双赢，因此我们都希望自己是胜出的那一方。那么技术战略在这一点上必须给予企业战略最大的助力，帮助企业最终在竞争中胜出。
这里需要着重说一下扬长避短，它与我们在第五条法则里强调的业务理解是相呼应的。要做到扬长避短，首先要理解企业的竞争优势在哪儿，竞争劣势在哪儿，应该重构什么技术能力。这样才能放大企业的优势，同时也能保护好企业的劣势，避免在竞争中受到致命性的攻机。
第三组是关于终局的问题。技术战略是终局，需要走长期主义路线，才能成为最后的赢家。
企业战略是面向终局的，最终要赢得整个商业战争，而不仅仅是赢得地区性的、或者单次大促上的战斗。是否要坚持长期主义，其实就是战略与战术的区别。讲战略，就必须要坚持长期主义，而战术则不需要。
