今某零售行业软件商三位实施顾问来公司，与公司领导、各相关部门经理讨论系统业务流程的梳理与确认。

        预定的时间是9：00，参与人员：公司总经理、副总经理、供应链、财务等部门经理。

       但刚开始就遭遇诸多不顺，总经理出差未回，副总经理在处理其他重要业务，产品部门经理外出到工厂，诸多的缺勤都未能事先得知，一种被忽视、被轻视的感觉让我感觉心寒。

        诸多的不顺，会议不得不推驰到下午召开。

        下午14：00，一场激烈但未有结果的流程梳理与确认会议开始。

        在讨论中，比我之前想像的结果还恶烈，关于供应链方面的流程，因为涉及到老板层面的问题，整个供应链的管理流程讨论了近三个小时，都没有结果。

        最终会议不得不再一次推驰到下周。