#我们都爱看新闻#上周工行发生了一件非常有意思的事情，各位亲爱的网友都对此发表了具有鲜明个人色彩的评论。当然现在我们对事情本身不做评论，大家是当新闻还是当笑话这都与今天的话题无关，我们重点来探讨一下所谓的“系统升级”，为IT部门带来了什么挑战。
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因为我们要明白，今天我们能够坐在电脑旁边，是因为我们暂时没有被推出去背黑锅。
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灾备搞不好，小命就难保
看了不少靠谱不靠谱的言论，有一种说法是，这起码反映出了工行的灾备没做好。直观感受是，中国太多的用户发现了工行的故障，同时这也成了一次全国范围的新闻事件。
姑且不论是不是灾备没做好，首先一个问题是，对于一个需要7*24小时提供服务的企业，并且用户量巨大的公司来说，不论什么原因，在用户集中使用的一个时间段，中断了服务，这都不是一件很正常的事情。这次事件是一起IT方面的故障，因此IT部门在这里扮演了一个很不光彩的角色，很多同行心里一定在想，“xx的IT在吃屎是吧，我去做肯定不是这么一个结果。“
对于银行来说，今天你忽悠了用户，明天用户就改投其他银行的怀抱。毕竟人民币在中国作为一种等价交换物，通存通兑是起码的要求，在我需要的时候，就必须能兑换。用户对它的连续服务性的容忍性几乎为零。所以最初的IT规划和设计，就必须按照5个或者6个9甚或更高标准来设计。
试问如果是你，会如何设计？
流程太复杂，小命就难保
当然也有一些想得比较深远的同学，认为不是灾备没做好，毕竟以工行这种财大气粗的规模来看，灾备实在是不太可能不投入资金的，而灾备这东西，只要有钱，还真不是男式。因此他们认为主要原因是企业内流程太复杂（姑且当它是企业吧，你懂的），即使IT小兵发现有问题了，需要启动应急措施，也需要一层层上报，甚至可能会出现“领导在睡觉，不方便接电话”的情况，这个时候，再好的灾备也没法用起来。
一般来说，这个时候就是IT自动化和手动之间的一个权衡了，如果所有业务都是自动化的，那么很明显不会有矛盾，所有的一切根据工作流来处理了。但是我们知道，现阶段的IT业务，不可能做到所有都是自动化的，必然会存在一些人工需要参与的环节，比如审计、比如授权、比如验证，它们和IT无关，但是与业务流息息相关，无法抛弃这些环节。
作为boss、中boss、小boss，是否应该启动灾备恢复计划，这是一个很严肃的问题，到没到这个阶段，很难说。如果判断这个临界值，同样需要时间。或者说，不用启动灾备，找人排障来解决？
试问如果是你，会如何规划？
测试不做好，小命就难保
还有一些玩测试的同学会说，升级这么重要的事情，肯定有风险，干嘛不做好测试嘞？对于一个钱不是问题的企业（要知道很多企业现在钱是个大问题），测试是必须的吧？
诚然在企业中做什么事情，不管做什么，提前在测试环境中测试一下，或者完全模拟一个线上环境进行测试是很有必要的，不过这依然不能代表所有的用户，因为你不能完全模拟用户的操作，用户总是会突发奇想，他必然不会按照你的设计思路来。
试问如果是你，会如何测试？
预案不重视，小命就难保
马云说过一句话，是很久以前他做的一个演讲，说他和风投谈投资的时候，别人都在说我怎么怎么样，将来产品会怎么怎么样，一定会卖的非常好。在谈的前期，把风投的期望值拉高了，那么到最后不管你怎么做都是失败的。
马云说，在我做的最好的时候，我告诉风投，我会很倒霉的，我就是这么倒霉，在我最倒霉的情况下，你还会不会投我？
尽管最坏的结果一般来说不会出现，但是我们应该以这种导向为前提去设计我们的预案，因为预案本身就是为了最倒霉的情况而设计的。和上一节一样，如何裁定需要启动预案，它的临界值是什么，必须要有很明确的内容。
试问如果是你，会如何处理这些关系？
指定背黑锅，小命就难保
就和感谢当年室友不杀之恩一样，今天我们一样要感谢老板不裁之恩，因为不管是灾备、流程、预案，只要不出现问题，大家都相安无事，但是一旦出现问题，IT部门就是一个很好的发泄口。为什么会这样？因为技术人员是弱势群体，在很早我的一篇文章中提及，IT人员相对不善言辞，这是一个很不好的趋势。当多数决定少数人命运的时候，你的命运可能就已经注定了。
所以通过工行的事情，我只是想说一件事，甭管现在各位境遇好坏，我们要按照最惨的结果来规划，在这种前提下，怎么做都是成功的。
试问如果是你，会如何躲避背黑锅的可能性？
公司要倒闭，谁也跑不了
工行真的是一个特例，即使它业务中断的时间再长一点，可能我们很多用户还是不得不用它的产品，但是作为互联网公司来说，工行的成功我们无法复制，用户对你永远是最苛刻的。不要以为中断服务那么几分钟不重要，这其实非常重要，用户对公司不信任自然去别家玩。
公司流失了用户也就意味赚不到钱，赚不到钱也就意味没有你的奖金，没有加班费，甚至还得扣你的工资。瞧，这都是一环扣一环的。再惨一点，老板卷了钱跑路是很正常的，所以不管是运维的还是写码的，今天你多花些心思在工作上，将来这种事情发生的几率就小很多。
不要以为你不重要，其实你很重要，当你做到全年5个9的可靠性后，你特么就必须把它当做一件很伟大的事情来向老板汇报！
