软件项目管理当中，项目进度的合理安排是如期完成软件项目的重要基础，也是合理分配资源的重要依据。项目进度安排是项目管理工作当中非常重要的组成部分。
软件开发项目进度安排的方式：
1、系统最终交付日期已经确定，软件开发部门必须在规定的期限内完成。
2、系统交付只确定了大致的年薪，最后交付日期由软件开发部门确定。
进度安排的常用图形描述方法有Gantt图、项目计划评审技术（Program Evaluation & Review Technique,PERT）图。
Gannt图
甘特图是一种简单的水平条形图，它以日历为基准来描述项目的任务情况。水平轴来表示日历时间线，每个条形表示一个任务，任务名垂直地列在左边的列中，图中的水平线条的起点和终点对应水平轴上的时间，分别表示该任务的开始、结束时间。当日历同一个时段存在多个水平条时，表示任务之间的并发。
优点：可以清晰的描述每个任务从何时开始、到何时结束、任务的进展情况以及各个任务之间的并行性。
缺点：不能清晰反应各个任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映计划中有潜力的部分。
PERT图
PERT图是一个有向图，图中的箭头表示任务，它可以标上完成该任务所需要的时间；图中的节点表示流入节点的任务结束，并开始流出节点的任务，这里的节点称为事件。
只有当流入该节点的所有任务都结束时，节点所表示的事件才出现，流出节点的任务才可以开始。事件本身是不消耗时间和资源，它只是表示某个时间点。一个事件有一个事件号和出现该事件的最早时刻和最晚时刻。最早时刻表示在此刻之前从该事件触发的任务不可能开始；最晚时刻表示从该事件触发的任务必须在此时刻之前开始，否则整个工程就不能如期完成。每个任务还可以有一个松弛时间。表示在不影响整个项目工期的前提下，完成该任务有多少机动余地。为了表示任务间的关系，图中还可以加入一些空任务（虚线箭头表示），完成空任务的时间为0。
PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，也就是哪些任务完成后才能开始另外一些任务，比如如期完成整个工程的关键路径。但PERT图不能反应任务之间的并行关系。
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