随着乔布斯健康的好转 ， 他那易怒的性格又回来了 。 他的胆管还在 。“ 当他 开始康复时 ， 他迅速地从感激阶段直接返回到爆脾气和控制狂的模式 。” 史密斯 回忆说 ，“ 我们都猜想他去鬼门关走了一遭回来 ， 是不是会变得友善些 ， 可是他 没有 。”


他吃东西也还是那么挑剔 ， 而这比以往都更成问题 。 他只吃水果沙冰 ， 还会 要求把六七种不同口味的摆在他面前 ， 供他挑选一种令他满意的 。 他把勺子放在 嘴边尝一小口就会断言 ，“ 这个不好 。 那个也不好 。” 最后伊森 > 反击了 。“ 你知道 ， 449 这不是口味问题 ，” 他教育乔布斯 ，“ 别再把这个当成食物 。 从现在开始就把它当 成药 。”


每当有苹果的同事 来探望他 ， 乔布斯就情绪高涨 。 蒂姆 ?6?1 库克会经常过来向 他汇报新产品的进展 。“ 每次话题转移到苹果 ， 你就可以看到他神采奕奕 ，” 库克 说 ，“ 就像灯点亮了一样 。” 乔布斯深深地爱着这家公司 ， 他似乎是为了能够重返 公司而活着 。 细节问题会让他充满力量 ， 当库克描述新一代的 iPhone 时 ， 乔布斯 会花上一小时的时间来讨论它的命名 —— 他们商定叫 iPhone 3GS—— 以及 “GS” 两个字母的字号和字体 ， 包括是否应该大写 （ 是 ） 和是否斜体 （ 否)。



他开始意识到 ， 对公司来说他可能并不是不可缺少的 。 在他休息期间 ， 苹果的股票走势良好 ， 从他在 2009 年 1 月 宣布 病 休 时的 82 美元 涨 到了 5 月底 他 回 来时 的 140 美 元 。 乔 布斯 病 休后不久 ， 在一次跟分析员的电话会议上 ， 库克一改淡定的风格 ， 富有煽动性地 宣讲了为什么即使乔布斯不在 ， 苹果也会继续髙歌猛进 ：


我 们 相 信 ， 我 们 在 地 球 上 存 在 的 目 的 就 是 创 造 伟 大 的 产 品 ， 这 一 点 不 会 改 变 。 我 们 一 直 专 注 于 创 新 。 我 们 崇 尚 简 约 而 不 是 复 杂 。 我 们 相 信 我 们 需 要 拥 有 并 控 制 我 们 制 造 的 产 品 背 后 的 重 要 技 术 ， 并 只 参 与 那 些 我 们 可 以 作 出 重 大 贯 献 的 市 场 。 我 们 相 信 要 对 成 千 上 万 的 项 目 说 不 ， 这 样 我 们 才 能 真 正 专 注 于 那 些 对 我 们 来 说 确 实 重 要 和 有 意 义 的 少 数 项 目 。 我 们 相 信 团 队 间 的 深 度 合 作 和 相 互 启 发 ， 这 让 我 们 用 别 人 没 有 的 方 式 进 行 创 新 。 坦 白 地 说 ， 这 家 公 司 的 每 一 个 团 队 都 在 不 懈 地 追 求 完 美 ， 我 们 能 诚 实 地 对 待 自 己 ， 承 认 错 误 ， 并 有 勇 气 去 改 变 。 我 认 为 ， 无 论 是 谁 在 做 什 么 工 作 ， 这 些 价 值 已 经 深 深 地 扎 根 在 这 家 公 司 ， 苹 果 将 表 现 非 凡 。


这听起来像是乔布斯会说的 （ 和已经说过的 ）， 但是媒体把它命名为 “ 库克 教义 ”。 乔布斯心生怨气 ， 深感沮丧 ， 尤其是对于那最后一句 。 那可能是事实 ， 乔布斯不知道应该为此感到骄傲还是伤心 。【专注 深度合作相互启发的创新 简约 完美 诚实对待错误 勇气改变错误】



iPad 广告没有介绍设备本身 ， 而是讲述你可以用它做什么 。 事实上 ，iPad 的 成功不仅来自其漂亮的硬件 ， 也来自其应用程序 ， 用户可以借此进行各种有趣的 活动 。



亚 马 逊 搞 砸 了 。 它 用 批 发 价 买 了 一 些 书 ， 但 用 低 于 成 本 价 的 9.99 美 元 进 行 销 售 。 出 版 商 对 此 深 恶 痛 绝 ， 这 会 影 响 他 们 以 28 美 元 的 价 格 销 售 精 装 书 的 能 力 。 因 此 ， 在 苹 果 还 未 进 入 电 子 书 领 域 之 前 ， 一 些 书 商 就 已 经 停 止 向 亚 马 逊 供 书 ^ 于 是 ， 我 们 跟 出 版 商 说 ，“ 我 们 采 用 代 理 模 式 ， 你 们 定 价 ， 我 们 抽 成 30%。 确 实 ， 消 费 者 会 多 出 点 儿 钱 ， 但 是 反 正 这 就 是 你 们 想 要 的 结 果 。” 不 过 ， 我 们 也 要 求 ， 如 果 有 别 的 地 方 比 我 们 卖 得 更 便 宜 ， 那 么 我 们 也 能 以 更 低 的 价 格 进 行 销 售 。 于 是 ， 他 们 找 到 亚 马 逊 说 ，“ 你 们 得 跟 我 们 签 订 代 理 合 同 ， 否则我们就不会给你们书 。”



晚餐时 ， 他们谈到了在企业中注入创业精神和敏捷文化的重要性 。 默多克认 为索尼公司未能做到这一点 ， 乔布斯表示赞同 。“ 我曾认为 ， 一家真正的大企业 不可能具有鲜明的企业文化 ，” 乔布斯说 ，“ 但是 ， 现在我相信这是可能的 。 默多 克就做到了 ， 我觉得我在苹果公司也做到了 。”



不过 他 也 威胁 ， 如 果谷 歌继 续研 发安 卓并 使用 任 何 iPhone 的 功能 ， 如 多点 触 控 ， 他 会 发 起 诉 讼 。 起 初 ， 谷 歌 避 免 复 制 某 些 功 能 I 但 是 2010 年 1 月 ， 宏 达 电 子 （HTC) 推 出 了 一 款 安 卓 手 机 ， 并 大 张 旗 鼓 地 宣 扬 其 多 点 触 控 功 能 以 及 与 iPhone 在 观感 上的 诸 多相 似之 处 。 乔布 斯就 是 在这种 背景下 认为谷 歌的 “ 不作 恶 ” 口号就是 “ 扯淡 ”。


于是 ， 苹果起诉了宏达电子 ， 并将安卓作为连带起诉对象 ， 称其侵犯了苹果 20 项专利 。 被侵犯的专利包括多点触控 、 滑动解锁 、 通过双触点滑动进行缩放 ， 以及判断手持姿态传感器 。 在发起诉讼当周 ， 乔布斯坐在帕洛奥图的家中 ， 我从 未见过他如此生气 ：


我 们 的 诉 讼 是 这 样 说 的 ，“ 谷歌 ， 你 他 妈 的 抄 袭 了 iPhone， 完 全 抄 袭 了 我 们 。” 这 是 偷 窈 。 如 果 有 必 要 ， 就 算 用 尽 最 后 一 口 气 ， 花 光 苹 果 账 户 上 的 400 亿 美 元 ， 戚 也 要 纠 正 这 个 错 误 w 我 要 摧 鳆 安 卓 7 因 为 它 是 偷 来 的 产 品 Q 我 愿 意 为 此 发 动 核 战 争 。 他 们 怕 得 要 死 ， 因 为 他 们 知 道 自 己 有 罪 。 除 了 搜 索 引 擎 ， 谷 歌 的 产 品 ， 包 括 安 卓 和 Google Does, 都 是 狗 屎 。



他对施密特说 ，“ 我对和解没有兴趣 。 我不想要你们的钱 。 就算 你们 拿出 50 亿 美元 要求 和解 ， 我也 不会 要的 。 我 有的 是钱 ， 我要 你们 停止 在安 卓上使用我们的创意 ， 这才是我想要的 。” 两人的谈话没有解决任何问题 。


这场争端的背后有着更深刻的问题及其令人不安的历史渊源 。 谷歌将安卓作 为一个 “ 开放 ” 平台 ； 各个硬件制造商都可以在自己的手机和平板电脑上免费使 用它的开源代码 。 乔布斯则信奉苹果应该将其操作系统与硬件封闭地整合起来 。 20 世 纪 80 年代 ， 苹果 没有授 权他人 使用麦 金塔操作 系统 ， 而微软则将 其操作系


统授权给多个硬件制造商使用 ， 并最终主宰了操作系统市场 ； 在乔布斯看来 ， 微 软的操作系统剽窃了苹果的界面 。


将 微 软 在 20 世 纪 80 年 代 的 所 做 和 谷 歌 在 2010 年 的 所 为 放 在 一 起 比 较 虽 不 恰当 ， 但也足以令人不安和愤怒 。 这体现了数字时代的大辩论 ： 封闭还是开放 ， 或者用乔布斯的话来说 ， 一体化还是碎片化 。 是像苹果所主张的以及乔布斯自身 完美主义的控制欲所推动的那样 ， 将硬件 、 软件和内容都整合在一个干净漂亮的 系 统 中以 确 保 简洁 的 用 户体 验 ， 还是 通 过 创造 能 够 在不 同 设 备上 修 改 使用 的 软 件系统 ， 让用户和制造商都拥有更多选择并释放更多创新 ？ 施密特后来对我说.?6?1 “ 史蒂夫管理苹果有其独特的方式 ， 和 20 年前一样 ， 苹果是封闭系统的优秀创新 者 ， 他们不希望别人在未经许可的情况下进入自己的平台 。 封闭平台的好处就是 控制 。 但是谷歌相信 ， 开放是更好的方式 ， 因为这能带来更多可能性和竞争 ， 并 给予消费者更多选择 。”



“我喜欢为整个用户体验负责 。 我们做这些不是为钱 ， 而是因为我们想要创造伟大的 产品 ， 而非安卓这样的垃圾 。”