昨天被通知，因项目紧急，四月份所有周六加班。其实加班倒无所谓，问题是在我还不知道我要做什么，工作量到底有多大的情况下就被告知要加班，对于我而言不免有些盲目。下面以我这个菜鸟员工的角度，说一下我对加班这个问题的看法。
让项目人员自己意识到加班的必要性
只有在人们自己意识到要做某件事时，人们才会发挥自己最大的能量去做。不是上面一个全体加班的命令就能提高整体效能，时间增加而效率降低，总效能不见得会高的。要让项目人员自己意识到加班的必要性才能真正让人们高效工作。这个必要性也许是意识到自己无法在正常时间内完成任务，也许是其他成员进度较快，自己拖了后腿，无论是出于对于自我能力的认可还是对其他成员的负责，自己都会在加班时保证高效率，提高总效能。
任务+里程碑模型
加班只是手段和方法，最终目标是保证项目准时、高质地完成。而项目成员也需要一定的标准来判断自己的进度是否合适，是否需要加班。既然这样，那么就以任务为向导，将大目标分拆成一个个小任务，并且建立相应的里程碑来时刻监控自己的进度。里程碑粒度要适中，太密集限制了灵活性，太松散则加大了风险，里程碑间隔根据项目大小来确定。从整体上而言，里程碑的设置最好前紧后松，一方面可以给项目后期留下较为充裕的时间应付各种突发事件，另一方面也让项目成员有种凭自己的努力项目越来越轻松的感觉。
不因进度快而增加工作量
有些人可能做得相对较快，尽管在项目开始时考虑到了他的能力，已经给了他更多的工作，他还是超前完成，这时候如果他不愿意，就尽量不要再给他增加新的工作。虽然给他加工作量可以让项目更快完成，但对很多人而言也打击了他们高效工作的积极性，也许这就叫“能者的困境”。有的人愿意不停工作提高自己能力，但也有很多人只想尽快完成本职工作后就休息，如果在后者提前完成工作的情况下给他增加本不属于他的工作，下次他们可能就不会追求高效，而追求准时了，所以要分人对待。追求整体的高效是目标，5*100%>6*80%对吧~
有效的激励制度
为什么加班？对公司而言是最大化了生产力，产生更多效益，那么对于项目人员呢？可能是为了获得更高的工资，可能是获得了更多的经验，可能是提升了自己的能力，可能是认识了新的朋友，可能是有了晋升的机会，可能是为了改变世界等等，人和人的期望不一样，要尽量针对每个人不同的需求明确他所能获得的收益，有了明确的收益人们才会更加努力地工作，要让所有人都上船。
公司的反省
如果加班过多，公司也应对加班有所反省：为什么会出现加班过多的情况？全年计划制定是否合理？对突发情况是否考虑不周？员工是否都高效工作？人员的调配是否有效？公司结构是否需要调整？是否需要招聘更多人员？加班是一种信号，公司高层应该对此给予应有的重视。只有从上层开始思考这些问题，从全局的角度考虑问题，才能不断优化整体计划，否则加班只是解决一时的问题，不能解决公司一世的问题。
良好的企业文化
就像马云在IT领袖峰会上说的，企业文化不只是粘粘照片、贴贴海报而已，当然也不会仅仅是加班。健康的企业文化是以人为本，注重员工的利益与员工间的关系，尽量让员工与公司成为正和博弈而非零和博弈。理想状态下加班并不是为了完成必须要完成的工作，而可能是为了一个改变世界、帮助别人的愿景、也可能是为了帮助项目里其他的同事、还可能是为了满足自己的使命感与责任感，这样的加班会高效且愉快。相信自己做的事情真的在推动世界进步或帮助更多人，相信自己的工作对同事有益，相信自己在不断工作中完善着自我，这些都少不了企业文化的影响。所以公司应该注重企业文化的养成，就像《士兵突击》里的钢七连，不应该让员工感觉到自己仅仅是一个过客,而是让员工在这里找到归属感或方向，让公司成为一种精神的寄托。而至于如何发展良好的企业文化，这又是另一个话题了。
菜鸟员工的菜鸟看法，仅供参考：）~
