企业流程管理在哪里？ 只要你在一家单位里上班，其实你已经处在企业流程管理的包围之中，好企业坏企业的一个区别就是一些管理是否完善了，但不能说不正规的企业没有企业流程管理，只是没有好好去做罢了。 大多数从业者的职业都有接触到客户的时候，那么这里举个最日常的例子。客户来了，你和你的领导或者下级先讨论一下接待的几个要素：WHEN——到底什么时间抵达？WHERE&md
在一般的中小企业都存在这样一种现象：有几个人很厉害，表现为能力强且忠诚敬业，而大多数人还处在“打工”状态，表现为能力急需提升且有限的能力也没有完全发挥出来。所以在培训方面，很多企业的当务之急是如何将人员（主要是核心人员、关键岗位）积累的经验最大限度快速地复制到相关人员身上，团队整体进步一大步！ 企业在人才培养等方面的一些现象： 1.人才培养周期长、成本高；人才流动频率较
男性服装管理的局变 全球金融危机汹涌的浪潮让各行各业遭受重创，一系列权威数字仿佛都在诉说各行各业正在面临的困难。 经济危机带来的似乎都是令人悲观的境况，但真的是这样吗？反观历史，每次变革都会带来新的变化，危机与机遇一直都是共同进退。我们总在抱怨市场饱和，机会越来越少，但绝大多数人其实都在机会到来的时候没能看清市场的玄妙而错失良机。 面对这新一次的动荡，男装行业将产生怎
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