某天早晨，我们一上班就开始在会议室进行项目方案的沟通和设计，突然BOSS进来了解这个项目，估计是看我们的环境比较沉闷吧，开始“教育”起我们！“我看见这个项目就特别兴奋，多好的项目啊”，“这个项目上线会有多少人在用啊”，“后续这个客户还有很多的项目机会”，总而言之，言而总之，就是你们不应该如此愁眉苦脸，应该兴奋起来。
但是对于我们项目组的人员来说，该项目客户要求苛刻，工期太短，目前的人力资源非常紧张，无法马上按照客户要求派人，对于项目的执行人员，前途注定崎岖坎坷，又有什么能高兴的呢？
这个场景让我想起前几年我做业务负责人的情形，我也是口吐芬芳，极力鼓吹，看着不为所动的项目成员，也会发出如今BOSS的一声叹息。
很有意思，同样的场景，但对于我却有两种不同的状态和反应，为何？因为我的角色变了，站的立场和思考问题的出发点就不一样了，这也许就是“屁股决定脑袋”吧。
屁股决定脑袋是客观规律
“屁股决定脑袋”这句话，出自《红楼梦》开篇：“贾雨村断案时想，原来当官没别的诀窍，无非是看脑袋指挥屁股，还是屁股决定脑袋。”意思是屁股坐在什么样的职位上，脑子里就会有相应的想法。屁股决定脑袋，用文明一点的说法叫做“位置决定想法”。一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。
回到最开始的场景，BOSS关心的是公司的发展，营收，站在他的角度更关注项目的机会；而我们项目执行人员，目标是项目交付，我们不得不去思考资源、时间、需求等各个环节可能出现的问题或者已经出现的问题如何解决。一个关注价值，一个看到困难，所以你用自己的屁股来要求别人的脑袋，必然也是不合理的，至少是不合时宜的。
但是当我们说“屁股决定脑袋”时，很多人都把这句话定性成贬义词，他们把这句话理解成“不在其位，不谋其政”，这成了我们消极怠工的代名词。但这种认识依然是“屁股决定脑袋”的体现，这是任务分配者对拒绝接受者的定义，但是对于任务接受者来说，他不坐在这个位置上，本身就不用承担这个责任，就不应该“谋其政”，就算“谋其政”，也不见得能够执行下去，亦或是让别人反感。
比如程序员张三的技术很好或者能力很强，也是你重点培养的对象，在一个项目中，你想让他多带动团队把这个项目做好，一番精神鼓励后就期待他精彩表现，结果最后张三并没做出突出的成绩，没有达到你的预期，你对他很失望，也开始怀疑他的能力。我相信这样的事情在我们工作中经常上演吧，真的是张三的问题吗？
你有没有授权给他做项目经理，或者架构师，有没有在项目团队面前正式告知他所负责的内容并授予应有的权利，屁股没有放在那个地方，他又能如何行使相应的脑袋，别人又如何给予配合和支持。
所以，“屁股决定脑袋”不是贬义词，是职责所使，是客观规律。当我们承认这是客观规律之后，我们就会把对别人过高的期望的视角转到自己身上，我如果是参与者，别人“不支持”是本分，“支持”是情分；如果我是管理者，我有没有确定岗位职责，有没有充分授权？
站在组织发展的角度，我们有时候经常吐槽技术高管不懂业务，业务高管不懂技术，总是存在能力受限的领域，限制了组织的发展。这其实也是“屁股决定脑袋”做的怪，他屁股没坐过那，你想让他就有思考那个地方的能力，是挺难的。所以，我现在更深刻体会到阿里“之”字型晋升路线，而非直线晋升路线的用意，要想头脑丰富，屁股就要多动。屁股坐在哪，他就必然会思考哪里的问题，这就是规律的不可违背性。
脑袋决定屁股是实现逆袭
我记得刚参加工作成为一名程序员时，如何搬好砖是我的职责，就这样我勤勤恳恳的搬砖，大家也勤勤恳恳的搬砖，日复一日的过着。突然有一次开会，老板不经意的叹息团队架构能力差，如果我们有人成为出色的架构师该多好啊。说者无意，听者有心，我从那时突然意识到居然还有架构师的角色，架构设计的能力才是领导更看重的本事，所以在以后的日子里，我刻意的锻炼自己的架构思维和设计能力，写代码多思考一点扩展性；讨论需求多问一些问题；开发的系统可配置性加强；平时多写技术方案的文档。很快，我在毕业半年之后就在公司里独立开发了集团办公OA的流程审批系统，并根据WFMC工作流规范设计开发了自己的工作流引擎，配套自定义表单，流程图形设计工具等。我虽然还只是一个小小程序员，但却在架构设计方面一战成名，从此在团队里发展的势头突飞猛进，成为在创新领域的急先锋。
“屁股决定脑袋”固然没错，但是屁股又是谁决定的呢？如果你没有匹配的脑袋，那更好的位置又如何到你的屁股底下。“屁股决定脑袋”强调的是职责的思考边界，但脑袋的价值又是什么？对，打破边界！如果我不能突破程序员的思考边界，也许我还在不停的搬砖，那架构师的位置将永远都是遥不可及的梦想。所以，脑袋是屁股的立场，而屁股却是脑袋的目标。
当前的职场竞争是非常激烈的，僧多粥少，一个萝卜一个坑，我们常说“机会总是留给那些有准备的人”，这需要你脑袋往前想，往更高层次上想、往大局上想，还真得——靠脑袋拖着屁股前进。你如果不这样干，天天等有人把你的屁股推上去，这不是空想吗，怎么可能赢得激烈竞争呢。
想做老板就需要“老板思维”，想做产品就需要“产品思维”、“用户思维”，屁股想坐到哪，脑袋就得先到那！“脑袋决定屁股”才能实现逆袭。这也是我写《程序员的思维修炼》这个专栏的真正目的啊。
总结
明朝伟大思想家王守仁认为知行是一回事，不能分为“两截”，知中有行，行中有知，所谓知行合一。同理，屁股即决定了脑袋，同样脑袋又决定了屁股，看似矛盾其实是阴阳互补的关系。
另外，对自己，看别人的屁股提升自己的脑袋，站在对方的高度去提升思维，想别人之所想；对别人，不要用你的屁股要求别人的脑袋，要站在对方角度思考问题，解别人之所困。
菜根老谭，微信公众号：CGLT_TAN，人人都是产品经理专栏作家。经历程序员、技术Leader、研发Leader等多种岗位。关注医疗，早教领域，擅长企业IT架构及互联网产品架构。
