序
一般用”前言“或”写在前面“来说，今天改为“序”，意味着今天想换一种风格来写，其实，时间追到09年，刚开始写博客时也是一板一眼的写，后来看了很多的博客，特别是当时《SAP屠夫》的写作风格对我的影响特别大，所以，就慢慢的模仿他的风格，主要是因为，如果将技术化或文诌诌的东西转换一种风趣的风格，给人的感受是不一样的。也是那时，学SAP，学风格，受益不浅。虽然，最近一年也有用不同的风格来写，特别是最近写的感觉太正式了，可读性虽有，但不那么强。
今儿，咱们要和大家聊聊一个敏捷营销中的一个思维框架或是说模型，即动态感知五要素。
1.官方论述
2.解读一二
你知道吗，现在的市场变化快得像翻书一样，企业要是想跟上节奏，就得学会像水一样灵活，这就是敏捷营销的魅力所在，当然在追求变化的东西时，有些基本的东西是不能变，当然是可以动态优化，以适应变化。
咱们先来说说使命。这玩意儿，就像是我们打游戏里的终极任务，得明确了才行。在敏捷营销里，使命就是我们的北星，指引着我们每一步行动都要朝着那个最终目标前进。这个目标得是实实在在的，能量化的，这样团队每个小伙伴都知道自己为什么而战。
然后是环境。就好比是我们玩游戏时的地图，得看清楚周围的形势才能决定怎么走。市场趋势、竞争对手的动作、客户的喜好，这些都是我们得密切关注的。敏捷营销就是要我们像忍者一样，对环境变化保持高度敏感，随时准备调整策略。
接下来是途径，就像是我们选择的武器或者技能。我们要达到目标，总不能赤手空拳吧？数据驱动决策、跨渠道推广、实时互动，这些都是我们的“装备”。选择合适的途径，能让我们的营销更加高效。
说到领导者，他们就是我们队伍里的指挥官和鼓舞者。一个好的领导者，不仅能够指明方向，还得能够激发团队的活力，让大家协作无间。在敏捷营销中，领导者要有快速决断的能力，还得鼓励团队成员不断创新，不断尝试新的方法。
最后是方法。这个就像是我们的战斗技巧，要不断地练习才能炉火纯青。我们从小规模的试点开始，通过不断试错来找出最有效的策略。而且，我们还要用敏捷的方法来及时反馈，这样才能持续进步。
所以说，敏捷营销可不是一件简单的事儿，它需要我们把使命、环境、途径、领导者和方法这五个要素融合起来，还得有企业文化的支持，才能真正做到敏捷。但只要我们愿意不断学习，不断适应，敏捷营销就能帮助我们在变幻莫测的市场中立于不败之地。
3.工具支持
在之前的简述信息化战略规划常用的工具_信息系统规划工具有哪些?
列举了一些常用的工具，那么针对这五要素，给一个建议工具
使命：更多来自企业家的想法，需要多多的沟通与变化中的因素结合，不同的优化。
环境：常用的就是PEST和五力模型，可以解读一二。
途径：比较好用的就是SWOT。
领导者：这个就只能看能力模型，当然是前期，后面还是要看绩效。
方法：这个比较多，还是要结合不同的路子来选择。
综上所扯，希望你们能从中得到一些灵感，让你们的营销更加敏捷起来！记得，市场就像一场没有硝烟的战争，而敏捷营销，就是你赢得胜利的秘密武器！
