2012年6月，总算把上一个项目结项了。之后因为考虑到公司可能要上虚拟化项目，正好一个同事参加了vcp的认证。拿着同事给的资料，研究了一段时间的vmware的知识。因为公司有要求，每个人每年度必须有超过40小时的培训，2012年打算学习的是ITIL的认证。后来考虑到做了将近一年的系统实施了，也算是有一些项目管理的知识了吧。于是衡量再三，决定考一个PMP的认证。当然，我并不是说ITIL这个证书就没有保证金量，只是个人的工作主要还是侧重于系统实施方面。
先介绍一下PMP（Project Management Professional）这个证书吧，它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。在中国，也有CPMP的考试，里面的内容基本上差不多。
PMP的报名条件参考：http://www.pmptuan.com/art.asp?id=354。PMP必须参加35小时的培训才能报考，当然，里面的4500小时或者7500小时，还有35小时的培训，培训机构会帮你搞定。培训费用(供参考)：4000元估计能打个6-7折，考试费用是3300元(公司)或者个人可以注册会员3000元左右。PMP官网：http://pmi.org 。
PMP的主要内容为项目管理的九大知识领域：
简单的说，你做一个项目之前，你首先要做项目调研，比方说可行性分析啦，商业计划啦等，这个项目是可行的，你才会去做。觉得可行之后，我们还要做项目的规划，包括时间，成本，质量，人力资源，风险，采购等等的管理。也就是说，我要1小时跑6000米，我不知道能不能按时完成，那么我们可以分解，60分钟，每分钟跑100米就行了，这就是项目管理中的WBS。目标分解很重要，当然里面还有很多方法和工具，来保证我们能够成功的实施一个项目。
另外PMP考试是4小时答完200道选择题，其中有25道题是不计分的(随机抽取)，答对106道题可以通过，也就是说，最倒霉的情况下，我们需要答对131道题，即可完全通过考试。我个人感觉这个考试还是蛮难考的，我大概准备了2个月的时间，每天至少要花3小时左右的时间来学习，周末还要去上自习。
用另一次高考来形容，不算过分吧。接下来，我将具体分享一下我是如何学习的。
附PMP证书的模板：
