大家好，欢迎来到Tlog4J课堂，我是Jensen。
前几天公众号粉丝数终于破500了，在此非常感谢大家的支持，在座的都是“500强”，不接受反驳。
虽然这看起来是很小的一步，但对于我个人而言，意义非凡。
曾经佛系过、挣扎过、放弃过，心态和行动上也发生过很大的转变，也收获了自律、习惯性积累等等。
最近我们公司想提升整体技术团队的实力与大家的分享精神，打算建一个技术博客，由于我有个人技术公众号的运营和基本的写作经验，做技术公众号的话我可以贡献更多想法，所以我在公司牵头成立了一个技术IPO联盟，负责收集大家的想法，帮助大家分享自己的经验到公司公众号上。
如果前期没有我写个人公众号的经历，我也就没有牵头建公司技术公众号的机会。就算建了起来，如果我没写过文章，也无法为联盟成员提供有效帮助，写出更优质的文章，甚至联盟成员也不会认可我，调动不了大家积极性的话，这件事情就会不了了之。
要知道，机遇永远留给有资源的人。
下面结合我个人的观点，谈谈我的一些成长感悟。
0x1.重视从0到1的积累
成功没有捷径，0的一百倍是0，一万倍还是0。
要知道，一个人的成功绝非一步到位的，我们得学会面向过程式的管理，一个成功的企业也一样离不开员工的成功。在互联网企业，从0到1比从1到100要难得多得多，前面走稳了纵向单点突破，再横向迁移复制。重点还是在于前面怎么走，这个过程需要不断做出决策，坚持做对的事情。
虽然成功没有捷径，每个人的成功路径都不具备复制性，但我悟了一个公式，或许可以少走弯路：
成功=(50%资源+40%坚持+10%机遇)*复制放大
0x2.做好一对一，再做一对多
我们在画E-R图的时候，很关键的一步就是分析表与表之间的关系：表与表之间到底是一对一还是一对多？
看似很普通的一个点，怎么往大了理解呢？我们从以下三个视角来看：
系统架构视角
系统架构的一对一，指的是我们对单个系统的架构设计要特别重视。当我们单个系统设计不够出色的时候，先不要去做多个系统的设计，因为还不具备复制放大的条件，还没完成从0到1的突破。
前几天跟我的老师傅磊哥（技术专家）一起吃了个饭，他很郑重地跟我讲：在面试别人的时候，我不会看别人画的那些天花乱坠的架构图，我只看一件事——你的单系统设计得怎么样，如果你的单系统设计得很出色，那我相信你有架构单系统的能力，你也一定会有架构多系统的潜力。
我想想觉得也是，甚至我对之前自己画过所谓的“B端电商架构图”有点嫌弃。当自己功力不够的时候不宜误人子弟，还是先把当下的系统做出色一点，够不着的地方先保持敬畏，避免努力得不到回报，最后只能收获“习得性无助”。
销售视角
小时候我们可能有一个“很好”的想法：全国人民每个人给我一块钱，那我就有十几亿马内了。看起来很天真吧，其实想一想，现在很多微商、分销平台、直销平台也是这个套路，他们首先告诉你一级分销能拿到多少提成、二级分销又能拿多少提成等等，收入呈指数级上升，让你成为所谓的“合伙人”、“总代理”等等，然后给你一些成功案例，什么三个月内喜提玛莎拉蒂等等。
事实是怎样呢？很多人交了钱，成为了平台各种会员，微商的囤了一堆货，东西却卖不出去，也发展不到下级，甚至还有一些做社群营销的大聪明盲目开群，拉上亲戚朋友同学同事进群，发各种广告，试图通过一对多的方式提高效率。
成交的前提是信任，建立信任关系是第一步，我凭什么相信你的产品？凭什么相信你这个人？如果连一对一销售都搞不定，一对多销售能成功吗？
所以不妨多问问自己：我的一对一信任管理做好了吗？
团队管理视角
这对于团队管理也不谋而合，如果想要晋升，就必须要扩大能力边界，但前提是先管理好小团队——先当个小leader，带好几个人完成既定目标，把当下的项目做好做稳，再用自己的经验与资源给组员提效、赋能，后面才能给更大的组织做贡献。
“宁为鸡头，不做凤尾”，“鸡头”就是你的优势，发挥优势，方有机遇。
那对于普通员工要怎么做呢？
在自己的圈层，努力做一个骨干员工。领导也有自己的圈层，像业界技术大佬——老K所说：在公司里领导也只是个高级打工仔，领导也是过来人，不妨碍他也想当高级骨干员工。相同点在于：想要晋升，都要先把当下的事情做好，做好一对一。
所以这里的“一对一”又是什么意思呢？
前者的“一”指自己，后者的“一”指当前管理的小团队，前期一对一做稳了，也具备一对多的管理能力了，能力边界自然也就扩大了，组织会根据你的能力，匹配合适的资源，说白了就是具备晋升的基本条件了，再后面就不用我讲了，点到即止。
总结一下，这里只从三个角度阐述一对一的重要性，所以我们以后做任何事情，不要过于浮躁，多给自己一些耐心。搞清楚重心，做好一对一，完成0到1的突破，是我们当下最需要做的一步。
0x3.把兴趣与资源双向关联
都说兴趣是最好的老师，为什么呢？
兴趣能把资源关联起来，就是把自己感兴趣的事情做了，做的过程中，为了达成目的，你会自发性地投入时间、精力去搜集资源（他人用时间、精力换来的），对这一块就会有一定的经验，这些经验某种程度上就是一种资源，区别在于这些资源存在于计算机上还是自己的大脑里。也就是说，兴趣能让你源源不断获得资源。
我在上面也提到过——从0到1需要一个过程，其中资源的占比就有50%，成功的底层逻辑拼的是实力，拥有多少资源决定能做多大的事儿。
比如打游戏副本打不过，但你又很想通关，那你就会主动去网上找攻略，装备搭配、天赋配置等攻略（资源），这些就是别人走过的路、踩过的坑（经验），别人把经验分享出来，你白嫖到手运用起来就是自己的了，你的目的就达成了。
工作也是一样——把工作内容与兴趣关联起来，你的工作就会充满干劲，工作的成果反过来刺激兴趣的增长，逐渐步入正循环。这也是正反馈的意义所在，我们需要不断地给自己短期的正反馈，不断激励自己坚持走下去。
利用好兴趣这位老师，没有就找一位吧，一位能与你最想要获取的资源有交集的老师。
0x4.传递正面价值
首先明确一点，我们做任何事情都会直接或间接对他人产生影响，这是因为我们人是社会人，会有自己的小圈子，换句话说，我们做任何事情都是在传递价值，而价值的传递分两类，一类是正面价值，另一类是负面价值。很显然，在生活中我们要不断传递正面价值。
老一辈的人总喜欢说什么正能量、负能量，强调“能量传递”这种听起来很虚头巴脑的东西，其实想一想，这种所谓的“能量”传递实际上就是无形的价值传递。
前段时间，我对象经常提到“情绪价值”一词，什么意思呢？
正面的情绪价值能给人带来一切美好的感受，是一种能引起正面情绪的能力。
所以我最近会找一些方式给自己打气，比如听一些让人快乐的歌等等。这样可以不断给自己积极的心理暗示，多一点正能量，提高“逆商”，锻炼抗挫折的能力。同时这种正能量可以辐射到身边的人，所到之处，草木不枯。
价值传递也可以细分很多，好比你我素未谋面，我也希望能通过文字来传递“思考价值”、“升维价值”。发动脑筋想一想，以我们现有的能力，能够创造什么价值（想一个名词，XX价值）？
一个人活在世上，总要创造一些价值，才不枉此生。也就是说，你关注了我，我总得让你得到点啥，提升认知也好、得到激励也好，只要我用心写你放心看，那就行了。
总的来讲，我们对一些新的观点、新的认知有切身体会，才会更加去肯定它们；反过来讲，把你的方法实践落地以后，再把它与一些新的观点或思维模型关联起来，才会更好地诠释它们，这也是我理解的“理论与实际相结合”。
本文作者：Jensen
7年Java老兵，小米主题设计师，手机输入法设计师，ProcessOn特邀讲师。
曾涉猎航空、电信、IoT、垂直电商产品研发，现就职于某知名电商企业。
技术公众号【架构师修行录】号主，专注于分享日常架构、技术、职场干货，关注回复“DDD”领学习DDD领域建模。
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