本人在四大咨询机构从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.
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针对大型集团公司的供应商管理，SRM系统整体规划方案旨在通过引入先进的信息技术，实现供应商管理的数字化、智能化和自动化。首先，要建立一套完整的供应商信息库，包括供应商的基本信息、资质证书、产品信息等，实现供应商信息的统一管理和共享。其次，要实现供应商的分类管理，根据供应商的信用、能力、合作情况等指标，对供应商进行差异化管理，提高供应商的利用效率。
此外，要引入智能化技术，实现供应商评估、选择、监控等过程的自动化和智能化，提高供应商管理的效率和精准度。同时，要建立一套完善的信息沟通和协同机制，实现采购、供应商、生产、物流等环节的信息共享和协同工作，提高供应链的响应速度和灵活性。最后，要实现供应商管理的集团化统一监控，通过大数据分析和精确控制，优化供应商结构，降低采购成本，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
