用心
学会用心体会每一个项目，用心的对待每一个项目，做事情要用心去衡量，不要恨草率的去做一个决定
放心
对自己的员工，同事，一定要信任，要学会用人不疑，疑人不用，这句话分为三部分，是不是大家会感觉到疑惑呢，那么我来说明一下我自己的理解。
首先用人不疑，就是投入到了项目的成员，不管他的能力如何，只要你给她安排的，就一定是你自己要把握好，不要怀疑他是否能完成，因为他是你要的人，你必须了解他，必须给他分配的任务是他一定能完成的，这个是的你能力和职责，如果你分一个项目给一个自己都不是很了解的人，那么只能说你在赌，在用一个不知道结局的过程来赌一个结果，来赌你的管理，那么不论这个项目的成功与否，你都是失败的。
其次是疑人不用，更加明确的体现了你对项目管理理念的理解，不要以为这个项目这块很简单，就给这个不熟悉的员工，或者给一个能力比较差的员工，如果这么做，那么大家就是可能这个事情的结果会让你感觉到有这个人反而比没有这个人做的更慢，更多问题。
最后一点我们就说到信任，何为信任，不单纯的是这个人和你的关系如何，是否很好，更多的是这个人的能力是否值得你信任，是否值得你把他放到一个重要的岗位，让你感觉到放心，让你感觉到这个人在，就和你自己在一样。
耐心
说到耐心，大家都会想着，耐心的对待员工，对待项目，这个话有点大，更实在的是我们应该如何的耐心，其实大家都认为这个没有必要说，但是大家可以想想在自己周围的PL，TL，等哪个没有出现过为了一个项目进展而大吵大闹的，哪一个不在项目出现问题的时候，对员工失去信心，失去耐心的吼叫，太普遍了，那么应该在什么地方耐心，首先，我们的耐心应该体现在项目上，不管项目现在的状况如何，一定要记得所有的项目按照计划走，如果一个项目已经延期，那么我们想到的结果应该是什么呢，不是罚款，而是这个项目新的计划和最递进的计划，因为罚款是结果，是市场部考虑的，我们作为项目部，首要的考虑结果是，要给大家一个明确的结果，让市场给客户一个新的计划，而不是直接恼羞成怒，反而更应该激发自己的团队，总结延期原因，在项目结束之后和大家一起分享这个过程，如果你缺乏了这份耐心，如果你认为你更应该是教训自己的员工，如果你认为你这个是否无法控制自己的情绪，想用自己的能力去证明问题是他们错了，那么你的高度就没有到达一个做管理的层次，应该需要继续深造。
责任心
谈到责任心，很简单，就是对一个项目负责到底，那么为何还要说出来呢，更简单点，谁能说出负责到底的概念如何，如何负责到底，这个到底的“底”字到底如何理解，请大家回顾一下自己的人生，是否有过不负责任的事情发生。那么谈及到项目是同样的，如果你是一个管理者，从项目的接手开始，你的责任就是最大的，你的责任就是这个项目的结果，不管完美结果，还是不完美结果，一定记住自己是这个团队的责任人，如果你的项目出现了延期，如果你的项目出现了问题，请一定要记住，你永远是第一责任人，问题你来扛，被骂了也是你来扛，因为你要为项目负责，不要找任何理由，唯一的理由就是“我指挥错误，我用人不当”，这个也不能统称为责任心，更重要的是在项目的紧急关头，要挺身而出，哪怕这个项目你没有做任何事情，而仅仅是看着大家在做，但是对大家的感觉是你在，大家加班的时候，看到了你，大家在啃方便面的时候，你陪着，不是你在让大家看，而是你对项目的责任心，这个动作和这个责任会完全的被你提现出来，展现在自己的员工面前，这样会有更多的责任心投入到这个项目，那么你还会怕吗
先说到这里，简单的感觉，希望大家简单的看完给些简单的指导
