概况
在客户对网络的结构未提出特殊要求的情况下,出于对客户负责的态度,职业责任的担当,作为一名网络工程从业人员,对工程进度和预期效果进行有效的把控,目前项目进度近似于刚刚开始,货物已运达客户仓库。
进度
10月x日 项目合同签订
11月初 项目启动会召开(当时哥不在场),启动会内容包括,工程相关人员联络方式,甲方施工方相关配合人员及责任明细,施工中使用物品,配件等由谁提供,施工费用结算,增加物料配件等费用及责任,施工所需文档,记录,验收标准及工期安排。
11月中旬货物到货,由客户清点后放置在核心机房等待调试。(到货时要注意包装箱的包装是否有损坏,如果损坏追究物流或其他相关责任人,不应由客户承担任何责任,开箱后发现损坏的属于到货即损,联系厂家,保持现场并且最好拍照,上电后发现损坏,进入保修流程。
12月初 由于客户办公家具未安放到位,网络面板无法安装到位,并且实际信息点位与图纸信息点位有冲突。在项目开始前要确定点位,可以根据图纸等进行工作量的估算和相关费用的评估。(今天的收获的主要经验是弱电施工人员的施工时间大概的估算方法,如客户2个楼层的巡线工作需要2个人进行大概多久的时间,弱电井内的电话配线及配线架安装需要多少公时等。)
无线AP在某楼层未布置点位,如何弥补。