对羊和狼的思考：
羊的头上有角，生来就是作为攻击敌人和保护自己的武器。但是为什么，羊总是会被狼吃掉？有的人会说羊天性温顺，狼天性凶猛。是的，没错，但是造成羊温顺狼凶猛的真正原因是什么呢？
从狼和羊的食物开始说起。羊以食草、树叶为生，狼以食肉为生。然而在地球上只要有水的地方就会有草、有树，所以无论在任何地方，羊获取食物都是非常简单的，只需要低头张嘴。但是狼不同，为了获取食物，它必须得战胜对手，这个战胜的过程可能会非常的血腥，可能这匹狼会因为这次的捕食而受很重的伤甚至是失去生命。所以，正是因为羊的生存条件太好，所以它们安于现状，缺乏上进的意识。即便是有羊群，但没有发挥团队的力量。而从狼身上可以看到它们具有敏锐的嗅觉，向猎物发起攻击的时候，有种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神，它们把凶狠和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼有超强的团队精神。
所以，最终的结果是羊总会被狼吃掉。这就是弱肉强食，适者生存的自然界。
而安逸总会磨灭意志、滋生懈怠、退化本能。从羊开始决定以食草为生的时候它的命运就已经注定了。在大草原上，哪怕是普通的田野，草都是如此容易就能够获得，只要低头，随时都能填饱肚子，羊的生存方式注定了它会成为被捕食的对象。而狼的强者地位也是从狼开始决定以肉食为生的时候就注定的。为了生存，它必须得战斗，必须得战胜。
优胜劣汰，弱肉强食，这是大自然永恒不变的真理。谁能成为强者谁就有主导权。这个真理不仅存在与羊与狼之间，在整个动物界都是如此。在整个人类更是如此。从古至今，所有生物的演变，自然界的演变，乃至人类社会的演变都遵从了一个非常基本的逻辑，那就是狼性逻辑，何谓狼性逻辑？四个字概括：适者生存。
姜汝祥博士说：
未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司。未来只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理。
什么是狼性公司？一个企业遵从的适者生存的原理并不再是指个人与个人之间相互争斗，而是整个公司时刻都要处于一个战备状态，时刻保持警醒，不能因为获得一些成就而享受安逸，停滞不前。而一个企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存的道理。必须向狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则就无法取得突破。
什么是狼性总经理？能够行使狼在自然界的职能，能够促进公司里的强者，淘汰弱者，强迫员工进化，砸掉自己和员工头脑里面的懒惰，引导公司员工积极奋进的总经理。
1984年，当时的冰箱很紧俏。有个朋友到张瑞敏那里买台冰箱，但挑了很多台都存在着这样那样的毛病。朋友走后，张瑞敏把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，结果发现有76台冰箱都不同程度存在问题。面对这种情况，有人提议把这些冰箱以低价格处理给职工。把残次品低价格处理是很多生产厂家都采用的“好办法”，都认为这样既有益职工又有利企业。但张瑞敏不这么认为。他一声令下，76台冰箱被砸成了废铁。当时，一台冰箱的价格是800多元，相当于一个职工两年的工资，很多职工砸冰箱时都心疼地留下了眼泪。“张瑞敏砸冰箱”成为这家日后中国最大的家电公司的第一个传奇，表明了出现于商品短缺时期的第一代企业家的自我蜕变正是从质量意识的觉醒开始的。如果当时他不这样做，那么他的员工可能就会有种懈怠心理，即便出了次品照样能销得出去，可能就会出现更多的次品。海尔也就不是现在的海尔了。张瑞敏深知优胜劣汰的自然规律，正是这种狼性思想给他的员工做了一个很好的榜样。
GE如此辉煌如此强大，正是由于它遵循了一个狼性逻辑。在GE，韦尔奇讲：“我绝不会把精力放在那些落后的员工身上，我所有人力资源的一部分都是把表现不错的员工变得更优秀”，那落后的员工怎么办呢？“请淘汰他们吧”。淘汰才是真正的帮助了他们。在狼群里，什么样的狼最凶狠？肯定是那些缺腿的、独眼的、缺耳朵的狼。为什么？因为它们经历过非比寻常的痛苦，才会明白一个原理，只有自己强大才能生存。所以将那些员工淘汰，也是迫使他们变成缺腿的狼。从这里我们也能看得出来，只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工，才是经得起考验的员工。如果你没经历过痛苦，没经历过挫折，凭什么获得社会崇高的荣誉和公司的高级待遇？
狼性公司，狼性总经理，这些都反映了一个问题。一个企业要想长足发张下去，必须得时刻提高警觉，时刻进步。如果一个人要想获得崇高的荣誉和高级待遇必须要有一种狼性思想：为了“食物”去战斗！如果不这样做，最终的结果就是等待着饿死，或等待着被别的动物猎杀。所以现在加强学习，增强自己的战斗力！
羊的头上有角，生来就是作为攻击敌人和保护自己的武器。但是为什么，羊总是会被狼吃掉？有的人会说羊天性温顺，狼天性凶猛。是的，没错，但是造成羊温顺狼凶猛的真正原因是什么呢？
从狼和羊的食物开始说起。羊以食草、树叶为生，狼以食肉为生。然而在地球上只要有水的地方就会有草、有树，所以无论在任何地方，羊获取食物都是非常简单的，只需要低头张嘴。但是狼不同，为了获取食物，它必须得战胜对手，这个战胜的过程可能会非常的血腥，可能这匹狼会因为这次的捕食而受很重的伤甚至是失去生命。所以，正是因为羊的生存条件太好，所以它们安于现状，缺乏上进的意识。即便是有羊群，但没有发挥团队的力量。而从狼身上可以看到它们具有敏锐的嗅觉，向猎物发起攻击的时候，有种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神，它们把凶狠和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼有超强的团队精神。
所以，最终的结果是羊总会被狼吃掉。这就是弱肉强食，适者生存的自然界。
而安逸总会磨灭意志、滋生懈怠、退化本能。从羊开始决定以食草为生的时候它的命运就已经注定了。在大草原上，哪怕是普通的田野，草都是如此容易就能够获得，只要低头，随时都能填饱肚子，羊的生存方式注定了它会成为被捕食的对象。而狼的强者地位也是从狼开始决定以肉食为生的时候就注定的。为了生存，它必须得战斗，必须得战胜。
优胜劣汰，弱肉强食，这是大自然永恒不变的真理。谁能成为强者谁就有主导权。这个真理不仅存在与羊与狼之间，在整个动物界都是如此。在整个人类更是如此。从古至今，所有生物的演变，自然界的演变，乃至人类社会的演变都遵从了一个非常基本的逻辑，那就是狼性逻辑，何谓狼性逻辑？四个字概括：适者生存。
姜汝祥博士说：
未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司。未来只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理。
什么是狼性公司？一个企业遵从的适者生存的原理并不再是指个人与个人之间相互争斗，而是整个公司时刻都要处于一个战备状态，时刻保持警醒，不能因为获得一些成就而享受安逸，停滞不前。而一个企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存的道理。必须向狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则就无法取得突破。
什么是狼性总经理？能够行使狼在自然界的职能，能够促进公司里的强者，淘汰弱者，强迫员工进化，砸掉自己和员工头脑里面的懒惰，引导公司员工积极奋进的总经理。
1984年，当时的冰箱很紧俏。有个朋友到张瑞敏那里买台冰箱，但挑了很多台都存在着这样那样的毛病。朋友走后，张瑞敏把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，结果发现有76台冰箱都不同程度存在问题。面对这种情况，有人提议把这些冰箱以低价格处理给职工。把残次品低价格处理是很多生产厂家都采用的“好办法”，都认为这样既有益职工又有利企业。但张瑞敏不这么认为。他一声令下，76台冰箱被砸成了废铁。当时，一台冰箱的价格是800多元，相当于一个职工两年的工资，很多职工砸冰箱时都心疼地留下了眼泪。“张瑞敏砸冰箱”成为这家日后中国最大的家电公司的第一个传奇，表明了出现于商品短缺时期的第一代企业家的自我蜕变正是从质量意识的觉醒开始的。如果当时他不这样做，那么他的员工可能就会有种懈怠心理，即便出了次品照样能销得出去，可能就会出现更多的次品。海尔也就不是现在的海尔了。张瑞敏深知优胜劣汰的自然规律，正是这种狼性思想给他的员工做了一个很好的榜样。
GE如此辉煌如此强大，正是由于它遵循了一个狼性逻辑。在GE，韦尔奇讲：“我绝不会把精力放在那些落后的员工身上，我所有人力资源的一部分都是把表现不错的员工变得更优秀”，那落后的员工怎么办呢？“请淘汰他们吧”。淘汰才是真正的帮助了他们。在狼群里，什么样的狼最凶狠？肯定是那些缺腿的、独眼的、缺耳朵的狼。为什么？因为它们经历过非比寻常的痛苦，才会明白一个原理，只有自己强大才能生存。所以将那些员工淘汰，也是迫使他们变成缺腿的狼。从这里我们也能看得出来，只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工，才是经得起考验的员工。如果你没经历过痛苦，没经历过挫折，凭什么获得社会崇高的荣誉和公司的高级待遇？
狼性公司，狼性总经理，这些都反映了一个问题。一个企业要想长足发张下去，必须得时刻提高警觉，时刻进步。如果一个人要想获得崇高的荣誉和高级待遇必须要有一种狼性思想：为了“食物”去战斗！如果不这样做，最终的结果就是等待着饿死，或等待着被别的动物猎杀。所以现在加强学习，增强自己的战斗力！
