你信吗？先别着急下结论。
今天，有个朋友向我诉苦，公司CEO准备启动一个新的业务方向，把他调过去做负责人。于是，这位不知深浅的朋友头脑一热就答应了，然后兴奋地熬了几个昼夜，拟出了一份完整的计划书，从产品设计到市场营销措施都面面俱到，俨然一副创业者的劲头。朋友兴冲冲地跑进CEO办公室讨论资源的申请，结果碰了一鼻子灰。简而言之，CEO的意思是，公司虽然资金充裕，但只能提供一部分启动资金，其他的要想办法自己解决；只能提供1-2个人手，还不能挖得力干将，其他的要从外面现招；只能提供公司少部分现有的渠道、市场资源，其他的自己想办法解决。请注意，这是一个固定的排比句式：只能提供...少部分...其他的...自己想办法。老板的文法用的漂亮！不过，却让我这位朋友一落千丈，他问我：“老板说很重视我的新项目，你信吗？”
还是在今天，我看到一则百度的新闻，继月初顺利完成无人驾驶汽车混合道路上路测试之后，百度宣布正式成立自动驾驶事业部。百度高级副总裁王劲担任事业部总经理，百度高级总监李震宇任副总经理，百度深度学习实验室主任林元庆兼任副总经理。
我不知道百度的自由驾驶事业部未来发展如何，但是从管理层的配备上，我可以肯定百度一定是非常重视这个新项目的，安排的高管都是在百度内部极具分量的人物，有权力调动各种资源，发展的结果不会太差。
一则故事和一则消息，形成了鲜明的对比。
为什么要重视公司的新项目？
对于任何公司来说，创新往往是公司最快的成长路径，不论是研发新的产品，还是开辟新的市场，都会对公司的长远发展提供强劲的动力。不过，在公司内部特别是大公司，想要创新是比较困难的，因为中层管理者和既得利益者们都已经习惯了现有的安逸的业务模式，创新动力不足。
想要发展新的项目，必须要满足几条原则。
比现有项目投入更多的资源支持，包括资金、渠道等各种资源。（可惜的是，很多公司的CEO在尝试新项目时都只是浅尝辄止，给点可怜的预算，抱着试试看的态度，不行就拉倒，那点钱还不如让新项目在外面融资呢，亲！）
挑选最优质的人才，包括管理者和核心人员，安排到新项目中，给予其积极的鼓励和支持，允许其犯错，宽容的尺度要比现有项目更大。（可惜的是，很多公司的习惯是让最不必要的人派去发展新业务，这是没有意义的。要让新项目成功，就必须让最出色的人来执掌，而不是最普通的，或者最不重要的人去参与。）
公司的高层要对新项目大力的宣传和表明支持态度。新项目从诞生第一天起，就需要公司高层的照料，甚至汇报关系也要尽量简单，如果可能的话，那就让项目负责人直接汇报给CEO，让全公司和全行业的人看到这个项目的重要性和潜力，让大家都关注他的成长。（可惜的是，很多公司的高管喜欢藏着掖着，要么是怕泄露天机，要么是担心失败了脸上挂不住）
如果你是一个新项目的负责人，发现没有从公司获得足够的支持，应该怎么办？竭尽全力地去争取！想公司CEO直接诉求资源，人力、资金，在公司内外找寻各种人才；让公司高管为你的各种里程碑事件站台，在公司各种会议上表达对新项目的重视。
今天的话题说完了，想想你的工作在公司内部属于新项目还是老项目吧。
