背景：我所在的公司作为济南为数不多的面向普通用户做软硬件产品的企业，在互联网大潮下感受到的紧迫感和压力要远远大于那些走政府企事业路线和外包行业的IT公司，在企业领导的倡导和文化的推动下也加强了对产品体验和服务的要求，而我们作为产品的设计实施者也必须加强对如何打造用户喜爱产品的探索。记得一年多前，我看了这本书，对书中很多精炼而实用的观点及一些实践建议赞叹不已，但当时作为技术负责人的我大部分职责做的是
背景：最近在新产品的开发任务完成后一直在为寻找好的IDC和优质的托管服务忙碌。需求源自于我们重点要解决之前老版产品面临的国内外用户访问速度慢甚至连接不上的问题。除去架构技术上使用高性能、可扩展的方案，针对目前的并发量和数据量而言只要能保证网络质量的优质就可以达到较好的用户体验。 首先我们的产品平台数据需要较强的一致性、高可用性，而且很多是动态数据。根据CAP
从我当前的职业经历来看，做过两种类别的产品：一种是客户定义好了需求由我们去实现，我姑且称其为做项目；一种是自己去探索用户需求然后在不断的摸索中引导用户，实现价值，这是我笔下真正的产品。做项目目标明确，用户参与度高，风险小；做产品属于定位目标，然后摸着石头过河，中间浅滩礁石密布，风险挑战可见一斑。所以我今天来谈谈我对做产品的一些思考。做产品的基石：需求《需求》这本书用多个成功企业和创始人的经历向我们
背景：我所在的团队要做一个平台化的互联网产品，从产品的定位、推广、架构经历了不少变化和修正......，从中我也汲取了不少的教训，其中让我最深刻的一点产品经验就是“想在未来，做在当前”。产品定位在参加了公司为我们团队组织的VC会议，甚至公司内部 团队和市场部门一起召开的产品介绍会中，虽然他们都认为我们的产品有好的创新点，技术上也没有大的问题，甚至市面上也没有类似的竞争产品，但是我们的思路和产品仍然
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