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需求与范围驾驭深刻反省总结

当用户或出资方能提出要求但就是总在拖拖拉拉怎么办？用时间盒子限定需求！当用户催的很急，资源也不能增加，范围也框定了，怎么办？排定需求优先级并实现最紧急的。当需求不停变更时，该怎么办？建立变更控制流程！

需求管理

原创 2013-07-09 09:51:41 326 阅读 1点赞 1评论

项目管理之力挽狂澜

由于对项目的范围没有确定，导致项目的需求总是在变化，项目周期一再延期，用户也不满意，公司项目小组也很累，成本也很难控制！这样的所谓“烂”项目到了中后期如何进行项目管理？

项目管理

难搞项目

原创 2013-07-09 09:49:20 1012 阅读

最近一年多所做项目和使用到的技术（移动互联、智能电视）

近一年多做的一些项目从业务上讲还是有点意思的。

移动互联

智能电视

原创 2013-07-07 22:55:29 1597 阅读 1评论

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