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1 引言1.1 互联网企业一家互联网企业要发展，可能需要这么几个要素（排名不分先后）：市场契机，好的产品，优秀员工，互联网文化。阿里巴巴，在淘宝没有成长起来之前，并没有特别出彩的地方。随着网购的兴起，淘宝应运而生，一大批优秀人员加盟淘宝，在马云这位优秀的互联网企业领袖带领下，淘宝逐渐成为了阿里的代名词，成为了中国乃至世界上的一家优秀互联网企业。本文是作者阅读《淘宝技术这十年》（以下简称《淘十年》的
资产负债表前一秒钟，有一个叫做“未来科技”的企业刚刚成立。搞企业，就必须有钱，对于未来科技来说。成立企业的钱（资金），来源主要有：向银行借贷的钱；企业老总自己出资部分。从财务方面说，银行借贷，称之为“借贷资本”，企业老总自己出资部分，称之为“股权资本”。资金的支出也分为两个部分：固定资产，流动资产（实际上是流动资本，这里为了便于大家理解借贷记账法，简化了一下）。所以，我们就可以得到下面的图：上图
1 培训之伤就我所参加的培训而言，IT宅男在培训过程中，容易出现一些错误。这些错误，现在我们一一道来。1.1 伤一上面这个图是不是似曾相识？实际上，这是我认为IT宅男在组织培训时最大的一个问题，就是坐着讲。培训老师坐着，培训就失去了焦点，失去了中心。我的理解，在IT人参加的培训中，培训应该是以老师为中心，尽量让学员参与的活动。老师坐着，对于学员而言，感觉就不是在参加培训，而是在听培训。就好比通过电
培训那件事——IT宅男可以有的思考(一)1 培训是什么1.1 培训是什么对于IT宅男而言，工作过程中或多或少遇到过培训（分享），那么培训是什么呢？有图有真相，我认为培训有点类似这个：是的，你可能没有猜错，我认为培训，就像耍朋友！比较不同的是，培训很难一见钟情，一般而言，培训有主动的一方（培训老师），有相对被动的一方（学员）。为什么培训跟耍朋友是一样的呢？我暂且不说，先说培训的一个感情基础：培训的需
1 引言就我了解大多数软件企业的项目管理模式，仍然采用瀑布模型。在传统的瀑布模型“需求——设计——编码——测试——发布”中，一些规模企业为了规范管理，将每个环节的每个角色的职责定义的非常清楚，通过工程的方式解决了分工和协作问题，使得大型软件研发和维护成为可能，但是也引入了新的问题——各种纠结。2 时间 时间时间就是金钱。在软件产品市场，时间就是客户满意，时间就是领先竞争对手！在软件研发过程中，时间
1 引言近期，我所在的组织（软件研发单位）开始了轰轰烈烈的由传统的管理方式向敏捷转型工作。我们希望通过敏捷，提高研发效率和产品质量。但是，随着时间的推移，发现敏捷并非良药，上上下下对敏捷的热情逐渐消退，敏捷正逐渐走向“灭亡”。是敏捷对提高效率没有帮助吗？是敏捷在传统企业里面水土不服吗？怎样才能在做好敏捷呢？本文试图从实际出发，结合系统思考，来反思我们的敏捷。希望这个反思过程，能够给准备进入敏捷，或
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