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1 引言1.1 互联网企业一家互联网企业要发展,可能需要这么几个要素(排名不分先后):市场契机,好的产品,优秀员工,互联网文化。阿里巴巴,在淘宝没有成长起来之前,并没有特别出彩的地方。随着网购的兴起,淘宝应运而生,一大批优秀人员加盟淘宝,在马云这位优秀的互联网企业领袖带领下,淘宝逐渐成为了阿里的代名词,成为了中国乃至世界上的一家优秀互联网企业。本文是作者阅读《淘宝技术这十年》(以下简称《淘十年》的
资产负债表前一秒钟,有一个叫做“未来科技”的企业刚刚成立。搞企业,就必须有钱,对于未来科技来说。成立企业的钱(资金),来源主要有:向银行借贷的钱;企业老总自己出资部分。从财务方面说,银行借贷,称之为“借贷资本”,企业老总自己出资部分,称之为“股权资本”。资金的支出也分为两个部分:固定资产,流动资产(实际上是流动资本,这里为了便于大家理解借贷记账法,简化了一下)。所以,我们就可以得到下面的图:上图
1 培训之伤就我所参加的培训而言,IT宅男在培训过程中,容易出现一些错误。这些错误,现在我们一一道来。1.1 伤一上面这个图是不是似曾相识?实际上,这是我认为IT宅男在组织培训时最大的一个问题,就是坐着讲。培训老师坐着,培训就失去了焦点,失去了中心。我的理解,在IT人参加的培训中,培训应该是以老师为中心,尽量让学员参与的活动。老师坐着,对于学员而言,感觉就不是在参加培训,而是在听培训。就好比通过电
培训那件事——IT宅男可以有的思考(一)1 培训是什么1.1 培训是什么对于IT宅男而言,工作过程中或多或少遇到过培训(分享),那么培训是什么呢?有图有真相,我认为培训有点类似这个:是的,你可能没有猜错,我认为培训,就像耍朋友!比较不同的是,培训很难一见钟情,一般而言,培训有主动的一方(培训老师),有相对被动的一方(学员)。为什么培训跟耍朋友是一样的呢?我暂且不说,先说培训的一个感情基础:培训的需
1 引言就我了解大多数软件企业的项目管理模式,仍然采用瀑布模型。在传统的瀑布模型“需求——设计——编码——测试——发布”中,一些规模企业为了规范管理,将每个环节的每个角色的职责定义的非常清楚,通过工程的方式解决了分工和协作问题,使得大型软件研发和维护成为可能,但是也引入了新的问题——各种纠结。2 时间 时间时间就是金钱。在软件产品市场,时间就是客户满意,时间就是领先竞争对手!在软件研发过程中,时间
1 引言近期,我所在的组织(软件研发单位)开始了轰轰烈烈的由传统的管理方式向敏捷转型工作。我们希望通过敏捷,提高研发效率和产品质量。但是,随着时间的推移,发现敏捷并非良药,上上下下对敏捷的热情逐渐消退,敏捷正逐渐走向“灭亡”。是敏捷对提高效率没有帮助吗?是敏捷在传统企业里面水土不服吗?怎样才能在做好敏捷呢?本文试图从实际出发,结合系统思考,来反思我们的敏捷。希望这个反思过程,能够给准备进入敏捷,或
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