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2007中国互联网哈哈榜之年度人物

中国网民：以勇气和理性推动未来　　年度人物：中国网民　　评委会评语：2007他们不认为自己做了惊天动地之事，对于一个个隐藏在背后的个体来说，可能确实如此，但是作为一个群体，实际上却足够惊天动地，谁都不能否认，他们的行动，已经在以他们的勇气和理性推动着中国的未来。　　当我下定决定把"2007中国互联网哈哈榜"的年度人物奖项颁给一个群体——中国网民——的时候，我看了下笔记本右下角的时钟显示，正好是

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互联网

转载精选 2007-12-31 21:13:34 1440 阅读

2007中国互联网哈哈榜之七大关键词

回顾2007的互联网行业，从一个个鲜活的关键词开始。有的在牛A和牛C之间徘徊，有的还在摸爬滚打，有人脸上挂着泪，有人脸上笑开花，2007年的雪来的更晚，2008的新年已经来啦。热闹的2007，关键词很多很多，我们先从这七个开始： 1、网游批量上市短短的几个月间，就有完美时空、金山、巨人和网龙等4家网游公司上市。如果不是因为一个法律纠纷，久游网差点也在日本上了市。在中国的互联网行

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转载精选 2007-12-31 21:09:28 1244 阅读

2007中国互联网哈哈榜之十大案件

金戈铁马，行业风云际会；羽扇纶巾，一时多少豪杰。　　弹指一挥间，2007年绝尘而去。远去的诚然要远去，但留下的我们思考过吗？风云变幻的2007赛季，留下了许多值得回眸之处。“2007年中国互联网哈哈榜”，盘点市场营销、总结企业经营、反思品牌建设……或评说、或建议、或调侃、或批评；善意是刘兴亮的出发点；过去多少事，都付笑谈中；思索过去，展望未来，愿能“风雨壮行色”…… 　　哈哈榜之5：十大案件

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转载精选 2007-12-27 21:32:11 914 阅读

透过一个故事，看中国经济之本质

先看一个故事：有两个经济学研究生甲和乙，二人在路上走，发现一坨狗屎。甲对乙说：你把它吃了，我给你5000万。乙一听，这么容易就赚5000万，臭就臭点吧，大不了拿了钱去洗胃，于是就把屎吃了。二人继续走，心里都有点不平衡，甲白白损失了5000万，什么也没捞着。乙虽说赚了 5000万，但是吃了坨屎心里也堵得慌。这时又发现一坨屎，乙终于找到了平衡，对甲说：你把它吃了，我也给你5000万。甲一

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转载精选 2007-12-27 18:53:48 1593 阅读 1评论

2007中国互联网哈哈榜之十大语录

金戈铁马，行业风云际会；羽扇纶巾，一时多少豪杰。　　弹指一挥间，2007年绝尘而去。远去的诚然要远去，但留下的我们思考过吗？风云变幻的2007赛季，留下了许多值得回眸之处。“2007年中国互联网哈哈榜”，盘点市场营销、总结企业经营、反思品牌建设……或评说、或建议、或调侃、或批评；善意是刘兴亮的出发点；过去多少事，都付笑谈中；思索过去，展望未来，愿能“风雨壮行色”…… 　　哈哈榜之4：十大语录

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转载精选 2007-12-14 12:19:12 837 阅读 1评论

大盘点：2007年度十大案件

诉诸法律的事物，往往“浓缩”了当下的某些社会现象。昨日，新华社播发《２００７，大案警示录》，盘点２００７年十大案件，有贪污腐败，有非法集资，有“高智商”的计算机犯罪，有过于离奇的金库大盗，其中折射的世间百态，值得仔细回味。 1、郑筱萸案高官受死彰显治贪决心案情：经北京市一

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2007年

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十大案件

转载精选 2007-12-10 21:05:37 1124 阅读

你是胡萝卜、鸡蛋还是咖啡，测测你的逆商指数～

一个女儿对父亲抱怨她的生活，抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活，想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗，好象一个问题刚解决，新的问题就又出现了。她的父亲是位厨师，他把她带进厨房。他先往三只锅里倒入一些水，然后把它们放在旺火上烧。不久锅里的水烧开了。他往一只锅里放些胡萝卜，第二只锅里放只鸡蛋，最后一只锅里放入碾成粉末状的咖啡豆。他将它们侵入开水中煮，一句话也没有说。

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情感

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转载精选 2007-12-09 21:49:23 1124 阅读

2007中国互联网哈哈榜之四大牛人

2007中国互联网哈哈榜策划/跑腿/执笔刘兴亮　　金戈铁马，行业风云际会；羽扇纶巾，一时多少豪杰。　　弹指一挥间，2007年绝尘而去。远去的诚然要远去，但留下的我们思考过吗？风云变幻的2007赛季，留下了许多值得回眸之处。“2007年中国互联网哈哈榜”，盘点市场营销、总结企业经营、反思品牌建设……或评说、或建议、或调侃、或批评；善意是刘兴亮的出发点；过去多少事，都付笑谈中；思索过去，展望未来

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转载精选 2007-12-06 22:47:14 867 阅读

2007中国互联网哈哈榜之四大恶人

金戈铁马，行业风云际会；羽扇纶巾，一时多少豪杰。　　弹指一挥间，2007年绝尘而去。远去的诚然要远去，但留下的我们思考过吗？风云变幻的2007赛季，留下了许多值得回眸之处。“2007年中国互联网哈哈榜”，盘点市场营销、总结企业经营、反思品牌建设……或评说、或建议、或调侃、或批评；善意是刘兴亮的出发点；过去多少事，都付笑谈中；思索过去，展望未来，愿能“风雨壮行色”…… 　　哈哈榜之2：四大恶人

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转载精选 2007-12-06 22:42:00 1059 阅读

应对美元“木马”是当前中国面临的最紧迫挑战

这两天，我们周围的计算机系统都反复爆发病毒，系统陷入一次又一次崩溃，最后都懒得重装了，休息吧！省下时间写点文章总可以吧。只是担心我在证券帐户上的那么一点钱会不会让“木马”给盗走了，至少专业人事是经常这样告戒的。　　在标题上我提出美元“木马”概念，我想大家都没有听说过，我的定义是：美元作为全球经济一体化的特殊商品，与全球信息化网络信息一样，带来的虽然有最大的便利，同时也带来了寄生物——木马病毒

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转载精选 2007-12-05 21:39:02 767 阅读

观三国笑侃职场工作能力和态度

在企业和单位，一般都会有这么两种人，一种是中层主管，吩咐下属做事，当下属向他提出质疑或者工作上的困难时，就胡乱地应付一句，“先去做，叫你做事哪里来这么多的理由和借口！”从此，该下属已在他心中以“工作态度不好”盖棺定论。另一种是个别员工，当领导或上级提出工作意向或分配工作时，还未来得及讨论和分工，个别员工就站起来信誓旦旦地说：“老板，这项工作我来做，保证按照您的要求完成任务。”其实，他在表态的时候他

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休闲

转载精选 2007-12-04 18:03:34 1026 阅读 1点赞 2评论

一语道破天机三国中十句最精辟的话

第十位：“人中吕布，马中赤兔” 一共八个字却称赞了两件事物，足可见微言大义的春秋笔法。而且朗朗上口，妇孺皆宜。后来关羽虽然也得到了赤兔，但也没听别人这么说过，估计作者肯定是吕温侯的FANS，否则也不会这么肉麻。第九位：“马氏五常，白眉最良”

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转载精选 2007-11-29 20:22:56 1258 阅读

美元和石油，美国调节世界财富再分配的两张“王牌”

美元和石油，美国调节世界财富再分配的两张“王牌”。　　　　　　　　之所以要提这个话题，主要是感到近段时间，美国政府一面申明强势美元是符合美国的国家利益，一面又任由美元的无理性贬值。　　　　　　　　从美元成为世界硬通货币以来，美国人民就从此就多一份美元红利的享受，而这份红利来至于全世界人民。　　　　我们看到美国人民对资源的平均消费是很多国家的N多倍，而且美国是世界上储蓄率最低的国家，每天美国人民都

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财富

石油

美元

转载精选 2007-11-24 23:18:03 897 阅读

2007中国互联网哈哈榜之四大恶事

2007中国互联网哈哈榜策划/跑腿/执笔刘兴亮　　金戈铁马，行业风云际会；羽扇纶巾，一时多少豪杰。　　弹指一挥间，2007年绝尘而去。远去的诚然要远去，但留下的我们思考过吗？风云变幻的2007赛季，留下了许多值得回眸之处。“2007年中国互联网哈哈榜”，盘点行业发展、总结企业经营、反思品牌建设……或评说、或建议、或调侃、或批评；善意是刘兴亮的出发点；过去多少事，都付笑谈中；思索过去，展望

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转载精选 2007-11-24 20:22:24 588 阅读

诸葛亮的十堂课：在变局中安身立命，在逆境中找到力量

诸葛亮给子书夫君子之行，静以修身，俭以养德；非澹泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也；非学无以广才，非志无以成学。怠慢则不能励精，险躁则不能冶性。年与时驰，意与岁去，遂成枯落，多不接世。悲守穷庐，将复何及！第一课：宁静的力量「静以修身」、「非宁静无以致远」、「学须静也」。诸葛亮忠告孩子宁静才能够修养身心，静思反省。不能够静下来，则不可以有效的计划未来，而且学习的首要条件，

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转载精选 2007-11-21 18:04:28 622 阅读

不可不看：夫妻经典魔鬼定律

炒菜定律：经常炒菜的肯定是妻子，炒菜好吃的肯定是丈夫。忠诚定律：妻子越是爱丈夫，丈夫对妻子越是忠；丈夫越是爱妻子，妻子越是对丈夫不忠诚。花钱定律：妻子把钱花在打扮（美容、穿戴）上，丈夫把钱花在过（烟、酒、牌……）瘾上。买菜定律：一到菜市场就不知买什么菜好的多是妻子，一到菜市场见啥菜买啥菜的多是丈夫。成熟定律：越是被妻子深爱着的丈夫越是成熟，越是被丈夫娇宠着的妻子就越

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爱情

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转载精选 2007-11-20 17:00:07 684 阅读

值得一读的故事：三八就是二十三

茶叶因沸水才能释放出深蕴的清香，生命也只有遭遇一次次挫折，才能留下人生的幽香 …… 。懂得时时感恩的人.......是最幸福的'~' . 颜回爱学习，德性又好，是孔子的得意门生。一天，颜回去街上办事，见一家布店前围满了人。他上前一问，才知道是买布的跟卖布的发生了纠纷。只听买布的大嚷

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休闲

转载精选 2007-11-20 16:58:40 947 阅读 1点赞 1评论

“100-1=0”和250定律：一就是全部

100个顾客中有99个顾客对服务满意，但只要有1个顾客对其持否定态度，<企业的美誉就立即归零。点评：一就是全部。 "100-1=0″定律最初来源于一项监狱的职责纪律：不管以前干得多好，如果在众多犯人里逃掉一个，便是永远的失职。在我们看来，这个纪律似乎过于严格了。但从防止罪犯重新危害社会来说，百无一失是极为必要的！后来，这个规定被管理学家们引入到了企业管理和商品营销中（包括服务行业），很

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管理

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转载精选 2007-11-19 18:10:25 1308 阅读 5评论

畅销俗文化：“荤段子”与升职加薪的关系

如果研究民间文学的话，现时流行的“荤段子”应列入其中，高校的学者们不知关注没有？是不是还是在照抄前人留下的资料与论断。笔者认为，荤段子目前已成为国民消费最大的一宗文化产品，它属于俗文化。荤段子为何如此畅销呢？第一、荤段子适应各色人群，具有广阔的生存空间。说荤段子和享受

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升职加薪

转载精选 2007-11-16 16:36:35 735 阅读

商道演绎狼道的十大处世哲学（最小代价换取最大回报）

一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自已强大的东西。如果你是聪明人，那你就知道，你什么能做，什么不能做。前段时间跟一网友聊，说起大家做什么的时候，这位朋友说了很多，我记得他说了一句：他能做软件破解，我问了一句：他做了多少？他说一年左右。然后向我滔滔不绝的介绍起相关的经验来了。再过了一段时间，又说到软件破解的问题，我水平还不够好！其实说到这里，我在想：

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处世

转载精选 2007-11-15 16:53:23 1768 阅读

经营的两重境界：“劳而无获”与“不劳而获”

一提到经营，无疑会有多种不同的说法，因为关于如何经营的话题确实是太多太多，如何经营也是现在企业在市场竞争环境中的核心问题。尽管自古就有不以成败论英雄之说，但是，经营的目的只有一种，那就是赢利，而经营的结果却始终存在并游走于二种境界之间。境界之一：劳而无获这个词总是不由得和悲伤失落等联想在一起。属于劳而无获境界的范畴也有多种，比如：血本无归，边

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转载精选 2007-11-12 19:37:24 1053 阅读

18则管理故事（上）

18则管理故事（下）一去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞

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管理

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转载精选 2007-11-12 19:35:05 812 阅读 2评论

差距在哪里？西方管路智慧的两条主线

我们需要向西方学习的不是知识和概念，而是隐蔽于知识和概念背后的价值取向、思维方式和方法论。　　西方智慧的两条主线　　　相比于中国式的企业经营管理，贯穿西方经营管理的智慧有两条主线：其一是科学精神，其二是如何实现有效管理。具体地讲西方经营管理中注重实证的价值取向，思考问题时注重假设前提、逻辑推理的思维方式，分解问题的方法论，标准化的解决问题方法，从而构成西方科学管理智慧的密码。　　如果一家饭店

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西方

转载精选 2007-11-07 19:18:43 624 阅读

中国式管理的痼疾——“中国式恶搞”

前不久，看着张伟不平与周润发的口水仗，从“好莱坞难搞”联想到了一个词，“中国式恶搞”。对于“中国式恶搞”，对有过政府机关工作经历的人来说感受颇深，“恶搞”活动在官僚衙门中表现得最为突出，一群人为了争夺某一个官位，尽显争名夺利、勾心斗角、明争暗斗、不择手段“恶搞”之能事，对此，搞组织人事工作的人肚子里，都有一串又一串的“恶搞”故事。笔者之所以对“恶搞”有如此深刻的感受，是因为本人也曾经是“恶搞”的受

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情感

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中国式恶搞

转载精选 2007-11-06 18:52:39 921 阅读

管理九段，你的管理入围“几段”了？

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理…… 　　有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年

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转载精选 2007-11-02 16:54:52 1145 阅读 3点赞 3评论

压力管理：张弛有道，一切方得长远

据有关研究调查表明，每年因员工心理压力给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。工作节奏加快，员工的压力越来越大、过度的工作压力使员工本人和企业都将蒙受巨大的损失。　　很多时候压力是来自管理上的、有意识的传导。比如IT行业整个不景气，而上市公司又面临着股东的压力，你要在这个行业里生存下来，必须面对很大的挑战。企业业绩目标一旦确定，从上到下一层层的KPI分解其实

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转载精选 2007-11-02 16:41:05 1084 阅读

渐入“衰”境：警惕企业的六大老人病

1.组织惯性成员的思维、行为惯性容易汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。在企业管理的实施过程中，组织成员特别是老人有时并不按照新的架构流程和制度规范去工作。这不全是因为大家不接受新的系统，而是一工作就回到原先习惯的状态—我们把这个现象称为组织惯性。组织是由人组成的有目标的群体，人是有记忆和思维的，一群人长时间在一起工作，必然会形成比较稳定的工作方式和习惯，也就形成了群体的记

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转载精选 2007-11-02 16:39:38 611 阅读

经典：一只兔子吃掉了狼和野猪

> 一只兔子吃掉了狼和野猪.....　　> 　　> 一天，一只兔子在山洞前写文章，　　> 一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”　　> 答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”　　> 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。　　> 过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。　　> 一只野猪走了过来，问：“兔子

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浅谈兔子是怎样吃掉狼的

转载精选 2007-11-01 21:59:32 1440 阅读 4评论

一道逻辑推理题

话说N百年前，也不知是哪朝哪代，某日，某法场，某监斩官对某三个死囚说：“我在你们背后插的罪状牌上各写了一个字，有可能是‘死’字，也有可能是‘活’字，只要你们能猜中自己牌子上写的是什么字，本官就饶你们一命，如若猜错则凌迟处死！”　　于是，三囚犯你看看我，我瞅瞅你，谁也不敢瞎猜。　　监斩官觉得有些无趣，便说：“这般，告知你们，我写了至少一个死字，但从现在起，我只问你们三遍，若三次之后仍旧无人应答，你们

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逻辑

转载精选 2007-11-01 21:24:37 896 阅读 2评论

中国十大以貌取人的职业，你没想到吧？

1、机关门卫。　　经典场景：一长相土气的老人来到市政府机关门卫值班室。　　------同志，请问王××在吗？　　------喂，老头，你胆子不小啊，敢直呼我们市长大名？　　------俺是找他有事啊。　　------别没事找事，去去去，你找他能有什么事？　　------他是俺儿子。　　2、酒店服务员。　　经典场景：一头发有点凌乱的男子来到五星级酒店大堂。　　------请问，这里酒店总统套房多少钱

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转载精选 2007-10-31 19:28:26 574 阅读 1评论

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