2007中国互联网哈哈榜之年度人物

中国网民:以勇气和理性推动未来   年度人物:中国网民  评委会评语:2007他们不认为自己做了惊天动地之事,对于一个个隐藏在背后的个体来说,可能确实如此,但是作为一个群体,实际上却足够惊天动地,谁都不能否认,他们的行动,已经在以他们的勇气和理性推动着中国的未来。  当我下定决定把"2007中国互联网哈哈榜"的年度人物奖项颁给一个群体——中国网民——的时候,我看了下笔记本右下角的时钟显示,正好是

转载 点赞0 阅读1165 收藏0 评论0 2007-12-31

2007中国互联网哈哈榜之七大关键词

回顾2007的互联网行业,从一个个鲜活的关键词开始。有的在牛A和牛C之间徘徊,有的还在摸爬滚打,有人脸上挂着泪,有人脸上笑开花,2007年的雪来的更晚,2008的新年已经来啦。热闹的2007,关键词很多很多,我们先从这七个开始:  1、网游批量上市 短短的几个月间,就有完美时空、金山、巨人和网龙等4家网游公司上市。如果不是因为一个法律纠纷,久游网差点也在日本上了市。在中国的互联网行

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世界银行的2份报告:俄罗斯VS中国

世界银行的2份报告:俄罗斯VS中国          唐虎      今年,世界银行提供的报告中,有二份报告,极具震撼。第一份是世界银行专家在4月17日公布的关于俄罗斯经济状况的报告中指出,俄罗斯经济增长是符合穷人的利益的经济增长。第二份是世界银行专家12月1日宣布的分析报告:在2001年至2003年间,中国经济以每年接近10%的速度增长,但13亿人口中最贫穷的10%人群实际收入却下降了2.4%.

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2007中国互联网哈哈榜之十大案件

金戈铁马,行业风云际会;羽扇纶巾,一时多少豪杰。   弹指一挥间,2007年绝尘而去。远去的诚然要远去,但留下的我们思考过吗?风云变幻的2007赛季,留下了许多值得回眸之处。“2007年中国互联网哈哈榜”,盘点市场营销、总结企业经营、反思品牌建设……或评说、或建议、或调侃、或批评;善意是刘兴亮的出发点;过去多少事,都付笑谈中;思索过去,展望未来,愿能“风雨壮行色”……   哈哈榜之5:十大案件

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透过一个故事,看中国经济之本质

先看一个故事:有两个经济学研究生甲和乙,二人在路上走,发现一坨狗屎。甲对乙 说:你把它吃了,我给你5000万。乙一听,这么容易就赚5000万,臭就臭点吧,大不 了拿了钱去洗胃,于是就把屎吃了。 二人继续走,心里都有点不平衡,甲白白损失了5000万,什么也没捞着。乙虽说赚了 5000万,但是吃了坨屎心里也堵得慌。 这时又发现一坨屎,乙终于找到了平衡,对甲说:你把它吃了,我也给你5000万。甲 一

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2007中国互联网哈哈榜之十大语录

金戈铁马,行业风云际会;羽扇纶巾,一时多少豪杰。   弹指一挥间,2007年绝尘而去。远去的诚然要远去,但留下的我们思考过吗?风云变幻的2007赛季,留下了许多值得回眸之处。“2007年中国互联网哈哈榜”,盘点市场营销、总结企业经营、反思品牌建设……或评说、或建议、或调侃、或批评;善意是刘兴亮的出发点;过去多少事,都付笑谈中;思索过去,展望未来,愿能“风雨壮行色”……   哈哈榜之4:十大语录

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大盘点:2007年度十大案件

诉诸法律的事物,往往“浓缩”了当下的某些社会现象。昨日,新华社播发《2007,大案警示录》,盘点2007年十大案件,有贪污腐败,有非法集资,有“高智商”的计算机犯罪,有过于离奇的金库大盗,其中折射的世间百态,值得仔细回味。     1、郑筱萸案     高官受死彰显治贪决心     案情:经北京市一

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你是胡萝卜、鸡蛋还是咖啡,测测你的逆商指数~

一个女儿对父亲抱怨她的生活,抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活,想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗,好象一个问题刚解决,新的问题就又出现了。     她的父亲是位厨师,他把她带进厨房。他先往三只锅里倒入一些水,然后把它们放在旺火上烧。不久锅里的水烧开了。他往一只锅里放些胡萝卜,第二只锅里放只鸡蛋,最后一只锅里放入碾成粉末状的咖啡豆。他将它们侵入开水中煮,一句话也没有说。

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2007中国互联网哈哈榜之四大牛人

2007中国互联网哈哈榜策划/跑腿/执笔 刘兴亮   金戈铁马,行业风云际会;羽扇纶巾,一时多少豪杰。  弹指一挥间,2007年绝尘而去。远去的诚然要远去,但留下的我们思考过吗?风云变幻的2007赛季,留下了许多值得回眸之处。“2007年中国互联网哈哈榜”,盘点市场营销、总结企业经营、反思品牌建设……或评说、或建议、或调侃、或批评;善意是刘兴亮的出发点;过去多少事,都付笑谈中;思索过去,展望未来

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2007中国互联网哈哈榜之四大恶人

金戈铁马,行业风云际会;羽扇纶巾,一时多少豪杰。   弹指一挥间,2007年绝尘而去。远去的诚然要远去,但留下的我们思考过吗?风云变幻的2007赛季,留下了许多值得回眸之处。“2007年中国互联网哈哈榜”,盘点市场营销、总结企业经营、反思品牌建设……或评说、或建议、或调侃、或批评;善意是刘兴亮的出发点;过去多少事,都付笑谈中;思索过去,展望未来,愿能“风雨壮行色”……   哈哈榜之2:四大恶人

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潮流中的逆动——论中国的国际环境

今年中国的外围国际形势总体良好,中国与国际社会互动增加,中日关系终有改善,中美关系更趋稳定,中欧关系总体稳定,这一切都是由于中国经济持续发展,中国改革进一步深化,中国实力在进一步增强。中国走向国际,国际社会与中国合作越来越深入,越来越频繁是潮流,没有一个国家不想在亚洲的上升期分得一杯羹,但是我们不能不看到潮流当中有逆流,逆时而动的迹象时不时地出现,从历史的角度分析和现实的角度分析都是可以理解的,关

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应对美元“***”是当前中国面临的最紧迫挑战

这两天,我们周围的计算机系统都反复爆发病毒,系统陷入一次又一次崩溃,最后都懒得重装了,休息吧!省下时间写点文章总可以吧。只是担心我在证券帐户上的那么一点钱会不会让“***”给盗走了,至少专业人事是经常这样告戒的。   在标题上我提出美元“***”概念,我想大家都没有听说过,我的定义是:美元作为全球经济一体化的特殊商品,与全球信息化网络信息一样,带来的虽然有最大的便利,同时也带来了寄生物——***病毒

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观三国笑侃职场工作能力和态度

在企业和单位,一般都会有这么两种人,一种是中层主管,吩咐下属做事,当下属向他提出质疑或者工作上的困难时,就胡乱地应付一句,“先去做,叫你做事哪里来这么多的理由和借口!”从此,该下属已在他心中以“工作态度不好”盖棺定论。另一种是个别员工,当领导或上级提出工作意向或分配工作时,还未来得及讨论和分工,个别员工就站起来信誓旦旦地说:“老板,这项工作我来做,保证按照您的要求完成任务。”其实,他在表态的时候他

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一语道破天机 三国中十句最精辟的话

第十位:“人中吕布,马中赤兔”        一共八个字却称赞了两件事物,足可见微言大义的春秋笔法。而且朗朗上口,妇孺皆宜。后来关羽虽然也得到了赤兔,但也没听别人这么说过,估计作者肯定是吕温侯的FANS,否则也不会这么肉麻。        第九位:“马氏五常,白眉最良” 

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美元和石油,美国调节世界财富再分配的两张“王牌”

美元和石油,美国调节世界财富再分配的两张“王牌”。        之所以要提这个话题,主要是感到近段时间,美国政府一面申明强势美元是符合美国的国家利益,一面又任由美元的无理性贬值。         从美元成为世界硬通货币以来,美国人民就从此就多一份美元红利的享受,而这份红利来至于全世界人民。    我们看到美国人民对资源的平均消费是很多国家的N多倍,而且美国是世界上储蓄率最低的国家,每天美国人民都

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到底谁在抛弃中国?

虽然我一向标榜远离政治,对所谓的世界大势有一种与生俱来的失望。但最近的很多很多事情,还是让我觉得有某种东西如梗在喉,不吐不快。我厌恶评论,因为评论家大多只是坐而论道的好手,一旦起而行之,则捉襟见肘。    站着说话不腰疼,固然很惬意。我知道有一天我也许会因为我说的这些而打了自己的嘴巴。但我还是决定要说,就如鲁迅先生所说,如果一个房子里的人要闷死了,你把他叫醒固然很残忍,但,如果你把所有的人都叫醒,

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2007中国互联网哈哈榜之四大恶事

2007中国互联网哈哈榜 策划/跑腿/执笔 刘兴亮   金戈铁马,行业风云际会;羽扇纶巾,一时多少豪杰。  弹指一挥间,2007年绝尘而去。远去的诚然要远去,但留下的我们思考过吗?风云变幻的2007赛季,留下了许多值得回眸之处。“2007年中国互联网哈哈榜”,盘点行业发展、总结企业经营、反思品牌建设……或评说、或建议、或调侃、或批评;善意是刘兴亮的出发点;过去多少事,都付笑谈中;思索过去,展望

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诸葛亮的十堂课:在变局中安身立命,在逆境中找到力量

诸葛亮给子书 夫君子之行,静以修身,俭以养德;非澹泊无以明志,非宁静无以致远。 夫学须静也,才须学也;非学无以广才,非志无以成学。 怠慢则不能励精,险躁则不能冶性。 年与时驰,意与岁去,遂成枯落,多不接世。悲守穷庐,将复何及! 第一课:宁静的力量 「静以修身」、「非宁静无以致远」、「学须静也」。 诸葛亮忠告孩子宁静才能够修养身心,静思反省。不能够静下来,则不可以有效的计划未来,而且学习的首要条件,

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不可不看:夫妻经典魔鬼定律

  炒菜定律:经常炒菜的肯定是妻子,炒菜好吃的肯定是丈夫。 忠诚定律:妻子越是爱丈夫,丈夫对妻子越是忠;丈夫越是爱妻子,妻子越是对丈夫不忠诚。 花钱定律:妻子把钱花在打扮(美容、穿戴)上,丈夫把钱花在过(烟、酒、牌……)瘾上。 买菜定律:一到菜市场就不知买什么菜好的多是妻子,一到菜市场见啥菜买啥菜的多是丈夫。 成熟定律:越是被妻子深爱着的丈夫越是成熟,越是被丈夫娇宠着的妻子就越

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值得一读的故事:三八就是二十三

茶叶因沸水才能释放出深蕴的清香, 生命也只有遭遇一次次挫折,才能留下人生的幽香 …… 。   懂得时时感恩的人.......是最幸福的'~' .     颜回爱学习,德性又好,是孔子的得意门生。   一天,颜回去街上办事,见一家布店前围满了人。   他上前一问,才知道是买布的跟卖布的发生了纠纷。   只听买布的大嚷

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“100-1=0”和250定律:一就是全部

100个顾客中有99个顾客对服务满意,但只要有1个顾客对其持否定态度,<企业的美誉就立即归零。 点评:一就是全部。 "100-1=0″定律最初来源于一项监狱的职责纪律:不管以前干得多好,如果在众多犯人里逃掉一个,便是永远的失职。在我们看来,这个纪律似乎过于严格了。但从防止罪犯重新危害社会来说,百无一失是极为必要的!后来,这个规定被管理学家们引入到了企业管理和商品营销中(包括服务行业),很

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18则管理故事(下)

18则管理故事(上)   八     有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。    有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这

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畅销俗文化:“荤段子”与升职加薪的关系

如果研究民间文学的话,现时流行的“荤段子”应列入其中,高校的学者们不知关注没有?是不是还是在照抄前人留下的资料与论断。笔者认为,荤段子目前已成为国民消费最大的一宗文化产品,它属于俗文化。荤段子为何如此畅销呢?         第一、   荤段子适应各色人群,具有广阔的生存空间。    说荤段子和享受

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商道演绎狼道的十大处世哲学(最小代价换取最大回报)

一、卧薪尝胆:狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时***比自已强大的东西。    如果你是聪明人,那你就知道,你什么能做,什么不能做。前段时间跟一网友聊,说起大家做什么的时候,这位朋友说了很多,我记得他说了一句:他能做软件破 解,我问了一句:他做了多少?他说一年左右。然后向我滔滔不绝的介绍起相关的经验来了。再过了一段时间,又说到软件破解的问题,我水平还不够好!其实说到 这里,我在想:

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经营的两重境界:“劳而无获”与“不劳而获”

一提到经营,无疑会有多种不同的说法,因为关于如何经营的话题确实是太多太多,如何经营也是现在企业在市场竞争环境中的核心问题。尽管自古就有不以成败论英雄之说,但是,经营的目的只有一种,那就是赢利,而经营的结果却始终存在并游走于二种境界之间。    境界之一:劳而无获    这个词总是不由得和悲伤失落等联想在一起。属于劳而无获境界的范畴也有多种,比如:血本无归,边

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18则管理故事(上)

18则管理故事(下)   一    去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。    弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞

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差距在哪里?西方管路智慧的两条主线

我们需要向西方学习的不是知识和概念,而是隐蔽于知识和概念背后的价值取向、思维方式和方法论。   西方智慧的两条主线    相比于中国式的企业经营管理,贯穿西方经营管理的智慧有两条主线:其一是科学精神,其二是如何实现有效管理。具体地讲西方经营管理中注重实证的价值取向,思考问题时注重假设前提、逻辑推理的思维方式,分解问题的方法论,标准化的解决问题方法,从而构成西方科学管理智慧的密码。   如果一家饭店

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中国式管理的痼疾——“中国式恶搞”

前不久,看着张伟不平与周润发的口水仗,从“好莱坞难搞”联想到了一个词,“中国式恶搞”。对于“中国式恶搞”,对有过政府机关工作经历的人来说感受颇深,“恶搞”活动在官僚衙门中表现得最为突出,一群人为了争夺某一个官位,尽显争名夺利、勾心斗角、明争暗斗、不择手段“恶搞”之能事,对此,搞组织人事工作的人肚子里,都有一串又一串的“恶搞”故事。笔者之所以对“恶搞”有如此深刻的感受,是因为本人也曾经是“恶搞”的受

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关于工作与生活的转帖/HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休并畅谈人生

我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自

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管理九段,你的管理入围“几段”了?

有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:质量管理……   有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:质量管理……这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,不要说改革开放的20年,就是建国50多年以来,中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段;五、六、七段,恰恰是我们中国企业近几年

转载 点赞3 阅读1010 收藏0 评论3 2007-11-02
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