笑着离开惠普.rar
他的人生有着怎样的色彩？ 他如何从一个职场小兵成长为大区总职业经理？ 华硕为何选中32岁的他来征战中国市场？ 他能带领华硕中国提速么？ 华硕为什么能吸引年轻人？ 这是围绕在华硕中国业务总经理石文宏身上的谜团。两年前，32岁的他来到了大陆，成为华硕最年轻的业务总经理。之前，他的经历并不显赫：华硕业务代表、行业专员，最高职位，是台湾区业务经理。 2008年3月31日，上海一咖啡
不久前，北京东华合创数码科技股份有限公司一举拿下了今年以来保险行业最大的项目--中华联合财产保险几千万的行业大单，东华集团总裁薛向东并不以此自豪，因为这个项目对于在系统集成领域奋斗二十年的东华合创而言，并不能算是惟一的最大。确实，东华能从一个最初的启动资金只有几万元钱，员工只有3人的小公司，发展到如今年销售额6个多亿，拥有数家核心企业，300多名高素质员工的国内最大计算机系统集成公司之一，必然有不
一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不
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