【呆子谈管理】：管理的基本思维（二）
最初接触管理的时候，以为这些东东基本上只发生在企业以及项目里面，当时因为自己根本都没有接触到企业管理，所以就对“管理”这些东西觉得莫名高深；事实上，管理这门学问，贯穿于我们生活中的所有，每一个细节每一个问题，都会出现管理的影子，因为有管理思维的引导或者没有管理思维的引导，就造就了处理问题的千差万别。正因为如此，很多人觉得做事情非常难，觉得人生好多的意外，觉得总是那么多纠心的事情。
比如说：创业团队要开发一款软件，但是团队里面是没有充足的技术力量的，这时候怎么办？自然就只有外包给别人开发了。外包，就涉及到预付款这样子，于是选择好了合作伙伴，打了预付款，可能大家都会以为开发的事情基本告一段落了，就等着验收；可事实上，人生总是充满着很多的意外，合作公司开发不完整，只交付一个半成品，尾款自然是不会给了，预付款是否能够拿得回来还是一个问题、、、而这个时候容易出现的最大问题，并不是预付款，而是团队内部人心的问题。
一般情况下，出现这些问题之后，团队基本上都会处于情绪之中，团队内部会出现指责、怀疑、猜忌、萌退等多种想法。出现了这个问题，负责的人难辞其咎，当初的选择是如何甄选的？把控是如何把控的？有没有可能出现中间有什么人情猫腻？负责人的能力欠缺，这么一点事情都办不好，咱们拿着钱和这样的人共事，是没有前途的、、、有以上的想法其实非常非常的正常！出现问题之后，要找原因分析前因后果的话，有无数种可能值得大家推敲，也就是这样思考问题的方式，所以，很多时候人们遇到事情之后，长时间的陷入讨论斗气扯皮之中不能自拔，反而是问题得不到解决。
从管理的角度来看，出现问题或者意外，其本质是问题本身，所以，出现问题或者意外第一时间应该做的就是“处理问题”。就刚才开发意外那个案例而言，开发外包本身是为了让整个创业过程加快速度，出现了意外，但开发的目的没变啊，还是得为了项目继续走下去，所以，这个时候最应该做的时候就是：找下一家开发合作，准备接下来的开发；至于出现的意外或者问题，不能就此算了，这不符合管理原则，，得在继续合作确定后或者开发完成后，专门召开讨论会来分析总结这次意外发生发展的过程。
而这，就是一种管理思维。
只有具备管理思维，处理事情的时候才能够分清楚主次，把握本质，如刨丁解牛一样将事情处理得顺顺当当；而不具有管理思维，则遇到事情的时候只能是一团乱，心急火燎忙碌不堪甚至头破血流，但是，解决不了任何问题。
