很多刚刚转向管理岗位的人员，对于项目进度如何把控，往往不知所从。 关于进度，比较容易让人想到的是询问、以及要求写日报、周报之类的。 这些措施首先是不完全的。因为进度管理不仅仅是获取进度信息、更重要的 是还要核实进度信息。就好比说这一样个任务，你让某人去下载一个软件的安装程序。 你要的是Linux版的。等他下载完了Wi
【常见的质量问题现象】 软件质量问题很大程度上可以从其开发过程上表现出来 。在缺乏有效项目管理的团队中，下面的现象我相信是典型的。 一个功能第一次转测的时候，测试人员能够发现N个低级错误型的Bug。接着开发人员”改完”代码后，测试人员进行回归测试继续发现N个Bug。这些Bug有些是第一轮测试中发现的Bug没有修复正确或者完全的，
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