项目/团队-突破中的IT结构师-51CTO博客

突破中的IT结构师

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virusswb 发布于：2013-07-09
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耦合，谁之错？耦合，谁之错？业务耦合，架构耦合，代码耦合。业务耦合是根本，必须从根防治与修正，否则没有用，只会越来越差，最终崩塌。业务，架构，代码，三者的关系就像是传话链条上的节点，传递信息的同时也失真信息。所以加强信号的同时，还要注重从源头抓起。从头抓起，正本清源。放大信号，减少失真。

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virusswb 发布于：2013-06-18
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上线部署那些事4 1、使用YSlow、pagespeed等工具找到网站的瓶颈，以及网站可以优化的地方，提高网站的访问效率和访问体验。 2、开启web服务器的gzip压缩，减少网络流量。 3、开启浏览器缓存，指定静态资源的有效期。 4、减少静态资源的重复加载，例如image，js，css文件。

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virusswb 发布于：2013-06-14
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上线部署那些事3-备份脚本先亮出一个备份批处理脚本。

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virusswb 发布于：2013-06-12
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上线部署那些事2 荐目前的情况是项目已经开始正式部署，开始上线，开始推广。而且已经部署了二十几次了，有几次是新功能部署，有几次是临时的bug修复，有几次是体验的改进。有几次是在部署新东西之前拷贝整个文件夹，有几次是将需要覆盖的文件重命名，前面添加一个当前的日期，甚至是时间。参加了几次部署，感觉手动拷贝和备份简直是噩梦，由于是线上，不是自己的机房，没有专线，带宽不够，所以速度很慢。越来越感觉到使用脚本来加快部署是多么的重要，无论是备份现有的代码，还是备份现有的数据库，还可以添加日期，为将来的版本规划提供资料。如果是界面操作，肯定会等死人的。

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virusswb 发布于：2013-06-08
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上线部署那些事1 我们需要更像一个团队，我们都是想做事，而且有一定做事能力，有自己的想法。虽然现在我们人少，在具体做事的时候一个人要兼顾几个人的工作，但是在计划甚至思考的时候，需要发挥团队的力量，集思广益。既保证每个人都有参与感，又保证计划出来的东西更靠谱，还可以锻炼我们的团队，逐步统一我们的思想，加深每个人对业务的理解，增加对于产品的认同。有好没坏的。

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virusswb 发布于：2012-10-10
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圆桌团队荐突然有一个想法，来自圆桌骑士，就叫做“圆桌团队”吧。圆桌骑士在百度百科有解释：圆桌骑士十二圆桌骑士。圆桌的含意是平等和世界。所有圆桌的骑士彼此平等，并且互为伙伴。

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virusswb 发布于：2012-02-03
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项目管理-源代码管理荐我觉得一个较好的代码风格，代码习惯，代码结构，代码管理工具，代码管理流程对于一个软件项目的成功尤为重要，对于一个产品项目，甚至是互联网项目来说，那就甚是重要了。至少不比业务次要，试想如果基础没有打好，业务再吹嘘也是徒劳。结论当然了，工具毕竟是工具，它不是万能的，不能什么都交给它，希望它帮我们做好一切，那是不切实际的。但是不可否认，一个好的工具，已经对于工具的正确使用，可以提高我们的效率，可以提高做事的愉悦程度，可以加快我们的进度。

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virusswb 发布于：2011-12-27
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项目-团队-技术-个人（团队建设篇）荐关于提高团队工作效率的思考

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virusswb 发布于：2011-12-08
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项目-团队-技术-个人（专业篇）专业 1引言今天，我的话题是“专业”。这里的“专业”，指的不是我们常说的“计算机技术”、“英语”、“物理”这些个专业，但它也是我们常会提到的另一种“专业“。我们肯定听说过下面的一些说法： 1、我很专业。 4、学习。通过书籍、资料学习。 2、超越。有了以上的基础，反思自己的产品，反思别人的产品，超越就是顺其自然了。经过前面的工

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virusswb

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这个家伙比较懒，还没有个人介绍

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入住博客：2007-02-06 12.8年

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