前言
        有很长的一段时间没有写blog了，说没有时间那是假的，可能真的是疏于自我的管理。人的一辈子要找到一个好习惯不容易，能坚持一个好习惯更不容易。我算是有坏习惯的。我想我还会把我的blog写下去，尽管很多熟悉的人和不怎么熟悉的都在看我，甚至有些可怜的人就盯着你的blog发泄一下个人的私愤。呵呵
 
正文
       最近一段时间一直在关注管理的东西。包括企业战略管理、企业组织管理、人力资源管理等方面的东西。技术方面不可能再有更深的造诣了，语言的障碍估计也难以突破了，只好找点其他的东西来填充填充。我希望是在掌握技术的时候，加强自身在管理内功上的修炼。
       很多从事ERP的人也好，还是企业里的人也好，总以为从事ERP就是一个技术的问题。这似乎是一个本末倒置的问题。其实，ERP一直都是为企业服务的，是为企业的管理服务的。如果连企业最基本的管理问题都不懂，搞这个ERP的人一定搞不好。因为他只会从技术层面来解决问题，而不会去挖掘管理上的问题，找到产生问题的真正原因，就得医生治病也一样，找到病灶了，问题解决就指日可待了。所以我奉劝还在沉溺于技术的ERP人员，多多学学管理的东西。当然，技术还是一定要的。不要曲解了我的本意。
       实际上从一个层面或角色往另一个层面和角色迁移是艰难的。很多时候总是会带着以前的观点或者是用ERP功能的思路来看待问题。我从不否定ERP是带有管理思想的，但有时就是这种ERP的思想束缚了对管理的理解。毕竟管理是一回事，用ERP技术手段来解决是另外一回事。两者有关联但不能统一在一起。这是自身在角色转换中产生的问题。
       还有一点就是管理包括的方方面面，可以说ERP是一门学问，管理也是一门学问，如何把两个学问绑在一起，串联起来也是另外一门更高深的学问。管理涉及的东西很多，尤其很多不是ERP就能够解决的问题。这需要我们长期去积累。
 
结尾
      当前，国家在转型，企业在转型，是否人也应该学会转型呢？！