自2020年新冠疫情爆发以来,近3年的就业形势并不乐观,热火朝天的互联网行业一夕降温,社招名额关闭、高龄人员优化、Offer待遇缩水,屏幕前的各位小伙伴不仅工作难找,加薪升职也不敢奢望。

但在这样低迷不景气的大环境下,笔者身边依然有不少产品经理逆流而上,实现了职位和薪水的跨越,自带忧郁气质的Joe先生便是其中一位,6年摸爬打滚,终于混上了管理岗。

经过笔者的热si情chan邀lan请da,Joe先生归纳了产品经理升职过程中的心得和感悟,全是硬核干货,希望每位产品经理都能从中获益,站在巨人的肩膀上成为更优秀的自己,文末附粉丝福利!

二、正文


(一)混迹职场3年,为什么你还在原地踏步?


我的大学是在杭州念的,毕业后在西湖区一家小有名气的互联网公司做起了App端的产品助理,工作内容是协助产品主管整理用户反馈的需求、关注竞品动态、撰写领导指派的PRD文档,虽然身在互联网公司,但基本上18点准时下班,和大多数毕业的同学过着咸鱼一样的日子。

工作6年,月薪3W,1名PM的奋斗史_用户反馈

杭州·未来科技城

平淡的生活持续了2年,很快遇到了瓶颈,同期入职的产品助理都陆续成为了独当一面的产品经理,有的甚至可以主导一整年的产品规划,唯独我依旧原地踏步,显得格格不入。

心有不甘的我趁着夜色约出了自己的产品主管大K,在烟火缭绕的烧烤摊上诉说着内心的苦闷——凭什么比我晚来的加薪的加薪,升职的升职?难道我的辛苦付出就不被看见?

●大K一愣,啃了口香喷喷的羊肉串,咕噜了口冰啤酒,平静地问道:你真的有付出吗?

  • ●提交用户反馈的时候,你有去思考需求是否合理,并且给出自己的判断和方案吗?
  • ●关注竞品动态的时候,你有想过它们哪些优点我们是可以快速开发,并纳入近期计划中吗?
  • ●撰写PRD文档的时候,你想过把这个功能做到极致吗?综合考虑各种可能和影响吗?
  • ●和开发沟通的时候,你有尊重他们并把他们当成是一起工作的同事吗?还是说他们只是你的下属,必须无条件服从你?

……

其实,你只是把工作当成谋生的手段,并没有真正热爱这款产品,你做产品的天赋还不错,但缺少做产品的热情和责任。如果你是我,是去提拔有热情有天赋,而且和开发关系融洽的产品助理,还是去提拔仅有天赋却不愿意脚踏实地的产品助理呢?

听到这里,我哑口无言,想要辩驳却发现苍白无力,比自己有天赋的人还比自己努力,还有什么资格在这里抱怨不公呢?

工作6年,月薪3W,1名PM的奋斗史_互联网公司_02

一些工作的日常

那天之后,我开始把更多的精力和时间都扑在工作上,推掉不必要的社交活动,工作中也会和设计、开发、测试也打成一片,注重他们对产品的建议和想法,逐步提升自身的专业度、积极性:

  • ●搜集用户需求的时候,我会主动进行需求、体验、BUG的分类,并标记P0、P1、P2、P3的优先级,针对严重的BUG会进行测试,并在第一时间安排开发同事处理;
  • ●关注竞品动态的时候,我会详细撰写报告和可优化的点,并同步给团队内的设计、开发,一起探索当前领域的多种可能;
  • ●撰写PRD文档过程中,我沉淀了属于自己的模版库、产品自查表(Check list)并把这套工作方式推广到产品内部中,统一了团队的设计规范,优化了产品同事的工作方法;

这一年的时间里,我综合能力成长很快,在团队内也开始不可替代,很快便晋升为一名合格的产品经理,薪水迅速突破10K。

(二)产品主管,该如何管理你的团队?


工作6年,月薪3W,1名PM的奋斗史_互联网公司_03

深圳·南山科技园

在杭州呆了3年,我迎来了新的挑战,拿到年终奖后被某猎头挖到了深圳。相较于杭州,深圳的工作节奏更紧凑,压力更大,周末大小休,迎着清冷的晚风下班是常事,但薪水也更加优渥。

第一年,我更多的是适应新的城市、新的同事、新的工作节奏,拒绝浑水摸鱼,负责任把每件事做到尽善尽美,期间趁着公司的补贴政策考了个PMP证书,工作之余报了个管理能力的培训班,开始有意识的扩展自身的管理能力,毕竟谁都不想做一辈子的执行者,不然可替代性真的太高了。

机会总是偏爱有准备的头脑,随着公司业务的扩展,我的直系领导Mark升职做了海外项目的产品总监,负责扩展海外业务,而国内事业部的产品主管名额则留下了空缺,评估了公司内部几位候选人的综合条件,Mark推荐了人际关系融洽的我暂代产品主管一职,考察期是6个月。

接手初期,我忙的焦头烂额,每天都很忙,像热锅上的蚂蚁,但又感觉什么都没做。不同于执行层的产品经理,产品主管的格局要求更高、责任更大,首先要对团队负责,评估并安排同事的工作量,其次需要背负市场营销的KPI指标,平衡商业诉求和用户体验,甚至要做一定的让步。

工作6年,月薪3W,1名PM的奋斗史_产品经理_04

好在我本身对业务非常熟悉,自身也有管理方面的知识储备,工作的推进也相当顺畅,在搜集同事的意见并分析现有工作流程的弊端后,我在部门内部形成了一套新的方法——“项目+时间+人才+奖金”的四维度的管理方法。

1、项目管理:根据行业走向和公司战略,拟定了1年至3年的目标,并第一时间开会澄清,便于团队清楚产品的目标和价值,统一工作方向,不至于漫无目的的瞎忙活儿。

2、时间管理:将既定的目标细化到每个月的工作计划,为此我降低了开发的工作量,预留了更多的时间修复BUG,这样可以更加灵活的把控开始时间、截止时间、上线时间,确保对应的功能在弹性时间内保质保量上线。

3、人才管理:持续鼓励产品创新,差异化才是产品竞争的优势,我从不在公开场合对下属吝惜掌声和赞美,每月会做一次1对1访谈,肯定下属的工作成果并委婉提出可提升的点,了解下属状态的同时分享过来人的得失。

4、奖金管理:感谢公司的信任,在我的牵头下,我们部门是最早取消月度考核并调整为季度奖金的,很好的缓解了月底焦虑并提供了更多收入的可能,针对优秀的头部同事我还会单独申请10-15%的津贴奖励,给予核心骨干更实质性的经济保障。

经历了5个月的摸索实践,这套管理方法让自己如愿升职,得到了团队和直系领导的一致认可,薪资涨幅达20%,月薪正式突破3W,也进一步加强了产品经理在研发过程的话语权和主导地位,陆续被其他部门沿用。

(三)疫情之下,产品如何坚守初心


笔者:非常感谢Joe先生的分享,看的出来产品经理在光鲜艳丽的外表下也有着不为人知的辛勤付出,希望每一位产品经理都能从Joe先生身上获益。疫情笼罩之下,互联网前途一片暗淡,刚毕业的产品小白、从业许久的产品经理都滋生了焦虑情绪,我们也想知道Joe先生是如何缓解的呢?

Joe先生:持续疫情确实让整个行业都陷入了低迷,这也是个机会,意味着我们有更多的时间和精力去反思自己,真的有很多事情可以去做,针对不断滋生的焦虑,我通常会从以下3个方面进行调整。

1、学会习惯孤独做产品一定是孤独的,因为产品经理不仅需要专注当下,也需要仰望星空,探索各种未知的可能,设计、开发、测试的工作都严重依赖产品的规划,这个过程注定是孤独而充满责任感的,但是请继续坚持下去,继续相信自己,因为每一次坚持都将磨练你的心性,让你坚不可摧,无惧任何压力。

工作6年,月薪3W,1名PM的奋斗史_互联网公司_05

仰望星空是孤独的,但请相信未来

2、热爱产品而非谋生工具做产品需要天赋与热情,保持热情尤为重要。因为热情,所以不甘平庸,所以不断打磨细节,把产品做到极致,最终给用户、给团队、给自己都满意的答案;因为热情,所以深入思考,选择新的方法或工具为团队赋能,我们团队选择的是​摹客设计协作平台​,柔性工作流对团队增益极大,多人在线评审原型稿、设计稿,从而牢牢掌控了项目从规划到开发的各个节点,有效提升了团队的协作效率。

工作6年,月薪3W,1名PM的奋斗史_产品经理_06

 点击开启团队协作之旅

3、生活不应只是工作疫情之下的节奏开始变慢,可支配的时间逐渐充盈。工作之外,我有充足的时间陪伴家人、爱人,享受美好的家庭生活;当然,我也会重拾自己的兴趣爱好,躺在蜗牛椅上听首古典音乐放松心绪,周末约上三五好友品鉴美食保持乐趣,当我们的生活充实而饱满,烦恼和焦虑也随之无影无踪。

工作6年,月薪3W,1名PM的奋斗史_产品经理_07


三、致每一位正在成长的PM


从产品助理迈入产品主管,我足足花了6年的时间,苦涩和欢笑并存。我想过放弃、也怀疑过自己,但最终还是因为热爱而坚持下来。因为做产品本身就是一件伟大而且值得自豪的事情,好的产品不仅帮数百万用户解决了很多问题,也教了我很多为人处事的道理,受益匪浅。

衷心希望每位热爱产品的朋友们都能一步一个脚印,迈向更高的台阶,遇见更优秀的自己。