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不想承认却无法否认的事实,现如今猎头的地位是江河日下. 候选人开涮猎头的情况越来越多. 即使人选拿了offer, 对我们而言,也才是万里长征走了一半. 人选临上班前两天通知猎头决定不去客户公司的情况时有发生.所以,我们必须有一些工具去鉴别那些不值得寄予希望的人选,也就是将挑出最终是次品的人选提前到pre-screen(初步筛选)阶段. &n
一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。但是，由于经济发展前景不确定，掌握对你的事业有所帮助的技能显得尤为重要。通过多年的服务于大学生的经验，以下是求职公寓总结的最受雇主欢迎的十种技能。 一、解决问题的能力 每天，我们都要在生活和
“公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了”，嘉利企业是一家制鞋公司，老板吴总很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”吴总真的没有办法了吗？ 这个案例在我们企业
“未来的管理”究竟是一个什么模样？并不取决于公司的自我定义，而是取决于公司的未来模样。 假如你的公司依旧是输出一种有形的标准产品，你将注定只能采取“流水线制”的管理系统，因为它代表着产品质量、产品成本和产量规模，任何意义上的所谓“解放个性”，都不意味着创新，而是典型的破坏，因为上一道工序的任务，决定了下一道工序的任务，甚至连无私奉献都成为了多余，最多，你也只能呼吁提高员工
你的趣味、你的生活态度、你的生活方式直接决定了未来公司的模样，由此也彻底颠覆了传统的管理模式 传统的大规模生产制造时代已经整体结束，未来的“一人公司、一人报纸、一人制造”等崭新的公司形态已经曙光初现；你（个人）完全可以像公司一样，通过某种合作方式输出产品，只不过，此产品非彼产品，你的产品是知识、创造性或想象力。当然，这并不代表着大型企业的解体或消失，却代表着大型公司的传统管
生涯的资深人士，我并不认为我国的市场实在广阔，南北纵横、东西交错。这不，连作为许多世界500外脑顾问科特勒营销集团也来中国深圳安营扎寨了，科特勒教授认为，从市场演化来看，中国的中西部地区仍处于以大众化产品为主的阶段，东部沿海地区已向强调产品差异化的细分市场转型。在细分市场时期，品牌的制胜之道在于细分大众市场，以个性化、差异化的产品设计，抓住目标市场。他们每年抽出相当多的
另一个故事是IBM上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！”三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿：“不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！”两个食人族收拾东西离开IBM 再一个 一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。 只羊。 农民说：“你是麦肯锡公司的。” 、我没有请你，你就自己找上门来；2热点推荐
差不多要塞满整个邮箱，那么如何在这么多的简历中去寻找适合管理的发展带来不可估量的损失。 万，您会如何辨别这些话是真是假呢？ 年历史的巴林银行碰到了，当时这家银行一名28 。优秀的经理人很多，但是适合你企业的并不多。可能求职者有着丰富的工作经验，不错的业绩，以及很好的团队精神，那这样的背景是否就一定能够证明他能给您的企业同样带来很好的帮助呢？ &nbs
为了让消费者更多地买单,培育或持续巩固、提升企业知名度，厂商、营销咨询公司及市场研究机构琢磨了一套又一套的营销工具，开辟了多种营销通路，其中网络营销逐渐培育起了“众星捧月”之势，而近一年来又总能听闻不少人讨论博客营销，同时网上也出现了不少这方面的文字，似乎又有一种新的营销工具走向成熟，给厂商们呈上一桌“大餐”。 我们先来看一些营销工具，从体验式营销、一对一营销、关系营销、连锁、品牌营销、深
“恶名 首先必须要明确的是信息化项目的目标和范围。在信息化项目的推进过程中，必须紧紧地抓住项目的目标，严格地控制项目的范围。否则，项目范围无限扩大，造成项目拖期，最终偏离目标，使项目的主要目的不能达成。通常在项目立项之初，企业对自己的需求不是很清楚。随着项目的开展，各级业务人员对系统逐渐熟悉，就会产生很多需求，其中相当大一部分是非关键性需求，而要解决这些非关键性需
激情是以理性为基础的，理性是核，激情是一种外在的皮。激情的来源绝不是仅靠激情的口号！”一个充满生机的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。 业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对店长来说，是无法承受之重，让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实
如今的管理者是幸运的，因为我们可以站在巨人的肩膀上向前眺望。近一个世纪的管理理论与思想演进的历史，为管理者提供了丰富的理论指导和思维模式。但如今的管理者也有无奈，面对层出不穷的管理理论，竟然有些不知所从的疑惑。 MBA们讨论三年。管理也可以很简单，简单到一个故事，一句话。其实管理本该很简单，就是“启发
你认为十分意外地，他们多半是目瞪口呆、不知如何是好，最后，干脆就说：“经营管理”管理事实上，最常听到的定义即是：“这是教科书教我们的。 的圣经》??The Practice of Management??的定义必须由其外部环境来界定，为此， 一、管理企业； 企业来作为管理建立社会的新制度，达到他心目中理想的目标——“管理就无法生存，自由而有功能的社会便无从建立。
是一种觉醒，是管理者有人说是转聘、有人说是评优……有层次更高一点的，说是真情的领导风格、是精神的企业人力资源往往会漠视员工的价值和贡献，因为真正的深层次的经营理念就没有承认员工是重要的。 ，对我来说、对社会学来说，我们不需要。让我最不能忍受的是，在我的身边这么多资质如此之差的人，他们同样也是教授……”也
也是如此，必须与时俱进、不断革新。整个国家宏观经济状况从计划经济向市场经济迈进，整个市场供需状况由卖方市场发展到买方市场，公司发展状况由以生产为中心转变为以营销为中心，营销重心由以产品为导向转变为以市场为导向。竞争对手的不断涌进、客户不断精明的需求、激烈的多层次竞争等使得公司不能不进行脱胎换骨式的变革，从粗放式管理到精细化管理、从家长式管理到人性化管理、从感性管理到理性管理、从官本位管理到科学开明
“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5“但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！”“这是为什么？”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！”
开发网牵头在全国范围内开展了一次“工作幸福指数调查”，结果显示：超过60%制度与流程不合理；超过50%不满意；超过50%的人不喜欢自己的工作；40.4%的人工作与生活发生冲突；19.6%的人工作得不到家人和朋友的支持；11.5% 此外，处事文化也影响我们对工作的幸福体验。我们做事很大程度上是出于被动。从小学完成老师布置的家庭作业开始，我们就习惯将作业、任务、工作看成是别人安排给我们的，而非自己主
的我们，是直接就发出招聘需求呢，还是直接就提供人员呢，做为人力资源的我们，在我们的头脑内和行为上应该如何做，才能即做到专业，同时又能给所需职位的部门一个合情合理的解释且得到公司人员对人力资源人员具有专业知识水平的尊敬呢，此时我们应该怎么办呢？ 1（1）如果是某项新业务的需要，那么需要考虑此项新业务是长期需要还是
界的一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业小标题] 年当选美国总统（1963年和1956）。肯尼迪说，他不明白艾德莱对女人的吸引力何在，就连自己的妻子都很喜欢、仰慕他；而自己跟女人在一起，确实比不上艾德莱那么游刃有余。 肯尼迪说：“噢，也许你是对的。但是，我不认为我能够做到那一步。” 美国著名心理学家罗伯特·斯顿伯格（Robert Sternberg
过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。 2的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易
灯谜如下:（1）同心改革为祖国 猜一字 （2）一弯月照枝头亮，两颗星悬天下明 猜一字 （3）心已决断不宜迟 猜一字 （4）休把旁人抬太高 猜一字 （5）十五的月亮 猜成语 （6）一轮明月挂中天 猜股票术语 二. 答案：（1） 中 （2） 秋 （3）快（4）乐 （5） 正大光明 （6）高位盘整 中秋祝福语 中秋节祝福短信 2007中秋祝福语 中秋节灯谜 &
灯谜如下: (1) 中秋归来(打一词牌名) (2) 嫦娥下凡(打一花名) (3) 中秋菊开(打一成语) (4) 明月照我还(打一明代人名) (5) 举杯邀明月(打一礼貌用语) (6) 寂寞嫦娥舒广袖(打一舞蹈术语) (7) 华夏共赏中秋月(打一旅游用语) (8) 中秋度蜜月(打一成语) (9) 清风拂面中秋夜(打一四字常用语) (10) 一轮明月挂中天(打一四字股市术语) (11)
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