PMP-项目执行过程组的重要性

一、什么是项目执行过程组

        执行过程组包括完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。本过程组需要按照项目管理计划来协调资源，管理相关方参与，以及整合并实施项目活动。本过程组的主要作用是，根据计划执行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作。相当多的项目预算、资源和时间将用于开展执行过程组的过程。开展执行过程组的过程，可能导致变更请求。一旦变更请求获得批准，则可能触发一个或多个规划过程，来修改管理计划、完善项目文件，甚至建立新的基准。

二、执行过程组的内容

• 整合管理方面：指导与管理项目工作、管理项目知识；
• 质量管理方面：管理质量；
• 资源管理方面：获取资源、建设团队、管理团队；
• 沟通管理方面：管理沟通；
• 风险管理方面：实施风险应对；
• 采购管理方面：实施采购；
• 相关方管理方面：管理相关方参与；
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三、注意事项

        项目生命周期会受组织、行业、开发方法或所用技术的独特性质的影响。虽然每个项目都有起点和终点，但具体的可交付成果及工作会因项目的不同而有很大差异。不论项目涉及的具体工作是什么，生命周期都可以为管理项目提供基本框架。