今天看到了一则新闻，说的是某个二线的知名电商品牌出现了资金危机，已经达到了资不抵债的地步。很多与平台合作的供应商，都拿不到钱。平台的CEO，也已经承认，资金链断了。而且不建议供应商们逼得太紧，因为互联网平台没有什么资产，如果一旦破产将什么也拿不到。如果能给一些时间，或许还可能有一些转机。如果再仔细想想，所谓的转机，最多也只有三种情况：
第1种情况，就是想办法被另一个互联网巨头或同行业的老大收购，当然，收购的代价就是把之前的债务也承担下来。
第2种情况，就是继续找新的投资，等新的资金介入以后，再把债务偿还掉。
如果前两种情况都做不到，那么也许会有第三种情况，就是把债务作一个转化。有的会转化为实物，还有的会转化为虚拟资产。
实物主要包括固定资产，拿出公司现有的一部分设备或资产进行高价偿还。比如有人欠你1万块钱，当你索要时，他说我什么都没有，手里只有一台笔记本电脑，要么我欠着，要么这才3000块钱的笔记本电脑，就当1万块钱还你。不过，对于互联网平台来说，没有什么太多的固定资产，因此，更多的是转化为虚拟资产。
对于虚拟资产来说，花样和手段就更加丰富多样了。有债转分期的，有债转债的，还有债转股的。
债转分期是什么意思？就是化时间于无形，这也是欠债的人常用的一种手段。比如：我欠你1万块钱，我还不了，每次遇到催债躲不过去的时候，就像挤牙膏一样，每年会给你100块钱。
而债转债就是我们常说的三角债。我欠你1万块钱，另一个人还欠我1万块钱，你找他要去。
当然，还有一种智商稍高的还钱方式，就是债转股。比如，开个饭店，半年后不赚钱，而一个装修公司找饭店要尾款，饭店可能会采取的方式就是转股的三板斧，第一板斧是钱给不了，资金周转不过来。第二板斧是为饭店的前景画饼，忽悠要账人把债变成股份，好听点叫风险投资。如果遇到不买账的，就会使出第三板斧，再给一个价值1000元的饭店消费会员卡或者一分钱不给的二选一。也许很多人就会委曲求全的成为了饭店的天使投资人。
当然，这则新闻对于我来说，处理方法并不重要，更重要的是能给惢客带来什么样的警醒？我觉得主要有三点：
第一、用钱买用户的方法不可取。
当别人质疑融资来的几亿投资款花在哪里的时候，这个平台的CEO说主要都花在了“拉新”上，也就是获取新用户上。平时我们看到了，下载一个APP或注册一个用户就返给你几元钱的红包营销，就是用户获取的营销。由此可见，1亿用户的注册量是有代价的。不过，如果把公司80%的资金都投入到营销和销售上，那么，真正放在产品上的投入又有多少呢？这种重销售，轻产品而且靠钱快速砸起来的模式，是很值得推敲的。
第二、对资本输血的依赖和管理。
真正让一个企业生存并得到良性发展的核心不是高、大、上的营销额和用户量，而是利润。如果是靠一轮又一轮的资本输血，那么风险就会高很多。对于一个企业家来说，这种宝最好不要轻易压。在这一点上也很有感触，平时，身边经常有企业家或创业者宣扬类似的观点，就是以拉到风险投资为荣，觉得这就是成功的终点了，有时，甚至把风险投资的钱不当钱。也许，目前宣扬的这种一夜暴富、不劳而获的浮躁风气对很多创业者的失败起到了推波助澜的作用。
第三个警醒就是创业的初心。
也许谈到初心，很多人就会把它归类成务虚的鸡汤，在这一点上，我觉得既不可思议，但却又无能为力，只有做好自己吧。我对初心的理解是两个词：信仰与信念。如果当你想花一辈子的时间去做一件事，又怎会在意一时的辉煌呢？
最后，分享今天日记的感悟：“初心是一个人的信仰和信念，虽然，夜空中绽放的烟花会得到更多人的关注与羡慕，但是，然然升起的朝阳却能够给人们带来的更持久、更温暖的阳光。”
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
