前言
写了许多面试文章，缺没有写过面的逻辑与技巧，今天就来写一篇。
想必许多人在面试中觉得自己回答面试官的问题回答的比较好，但是在后面等通知的时候，却不知自己怎么挂了，一脸懵逼。
其实在面试的过程中，有一些坑你不知道，自己迷迷糊糊就被面试官给带进去了。
A里巴巴是全中国人民都知道的企业，互联网一线大厂，大多数程序员想进入的地方。这个公司尤其擅长的是组织发展，那么在人才的招募开发上来堪称经典。我就跟大家讲解A里的两个案例，通过A里的招聘过程，我们反观察一下面试的基本逻辑和技巧。
这两个案例在面试中的两侧，一侧是面试者，另一侧面试官。
案例一
面试者是一个从事开发的技术人员，他经过了七轮面试，一路过关斩将最终拿到了Offer进入了A里。
**第一轮：**面试的是笔试。笔记试的题量比较大，想必每个面试者多多少少会有点紧张。
**第二轮：**纯技术面（压力比较大也紧张）。面试官在这里问了许多的逻辑性极强的面试问题，而且细致的数据结构甚至到代码的细节。
**第三轮：**项目主管面试（依旧比较紧张）。在轮面试中不断面试了许多的技术问题，还有问些他个人一些问题以及团队协作的相关问题。
**第四轮：**忽然感觉比较松弛了，没那么紧张了，这是一轮交叉面试，忘记了是什么部门的人了。总而言之问了一些非常轻松的问题，以至于回过头来想了一下，都忘记了对方问的一些什么问题
**第五轮：**这一轮是隔级面试，面试的是一位总监，态度非常和蔼可亲。问的都是一些开发性的问题，自然回答的比较自在。
**第六轮：**这又是一轮交叉面试（时而紧张时而轻松），问的问题基本上是前面几面问的内容，但是问的角度方式不一样
**第七轮：**终于见到HR了。跟HR聊的还是比较OK轻松，感觉就像遇到了知己一样，聊到了许多我们共同的爱好。
案例二
这个案例是讲的HR总结A里招聘的基本逻辑，在人才观就是合适即人才。在人才观的基础上，基本的招募会分成5个步骤，这5个步骤会针对不同的岗位或者职级，会有不同的面试的轮次。
**第一：**对岗位进行分析，尤其是要分析和这个岗位相关的团队现有人员的状况。要形成一个团队互补。
**第二：**对专业能力进行分析，专业能力会分成三个维度来观察。
专业能力的三维：
- 技术能力的深度；
- 广度；
- 梯度；
**第三：**学习能力分析。这里的学习能力不是去看上学习能力，而是在面临新问题，新的挑战快速学习应对的能力。
**第四：**你对于环境的适应能力。那么应对于前面的交叉面试。
**第五：**职业素养进行分析；这个时候是由HR来完成，那么要看你是不是个跳槽贩子，跳槽是不是很频繁。另外看你的个人价值观，还有你个人定位，个人的发展的规划决定你的层次。
通过上方这两个案例，我们会发现面试官的规律，面试官基本可以分成两大类。一种是面试的比严肃，问题具有很大的压力性；另一种是给你宽松的一个环境。
面试比较严肃的一类是考察你的专业技术，技能和你过往的实操，这个往往是一些数据盘问，这种数据的盘问的目的，看你以前是不是真的有过简历上的那些项目经历。如果在这个环节你夸张以往的业绩和自己的实操水平，很容易露馅。
比较宽松松的环境会问很多开发性问题，面试官会跟你聊一些你感兴趣的问题，会让你放松自己的集体性，这个环节很多面试者会认为问的比较简单和轻松些。其实在这里你想错了，这个往往是水很深，面试官给你挖坑的环节，像这种类型反而比严肃的类型更有难度。
因为在这个环节里面，面试官的水平往往很高，他会顺着你的话题来一些感兴趣的内容，然后让你显出原形，表现出自己事事夸张的表现出自己，这时候他观察你的性格和做事的一些弱点，和公司的匹配度。这个时你如果把持不住，真的被他带进坑中，就会让你实际的自己变形，展示给面试官的是比较差的一方面。
许多面试者在面试的这个环节，往往犯了一个基本性的错误，总想要超水平的发挥，其实这样反而会弄巧成拙。在实际中一个面试者，你能不卑不亢的表现出真实的自己，这已经就很不错了，当你面临比较严肃面试环节时，你要适当的去放松自己，能够做到不紧张。如何做到不紧张呢？真实的展现自己便会不紧张。
当你面临比较松的面试的环节时，你要适当的严谨的去回答面试官的问题，千万不要把面试官当成自己的知己去聊天，那些聊的话，你会很容易掉入他的坑里面，要敢于不同意面试官的观点。所以在面试的环节，段位最高的面试方法是稳健平时的表现出真实性的自己。
