前端的现状

提到现状,必须先提到一个概念 大前端。由于近几年互联网的发展,尤其是移动互联网的发展,有的大前端概念将 Native 归入前端的范畴,有的大前端概念将 Node 甚至只渲染页面的 PHP 归入前端范畴,但不管怎么说,笔者认为 大前端 是未来的一个趋势,将最终目标(提升用户体验)一致的技术归类到一起,让开发者清楚自己的最终目标是什么,要怎么做。当然,也正因为这点,作为一个前端工程师,如果你想更好的发展,你应该有更广的知识面,包括移动端知识、服务端知识。这些知识结合你的前端技术,才能更好地实现优秀的用户体验。

抛开大前端,单谈前端,从前端架构层面谈,最近比较流行的有四个:老牌劲旅 jQuery、最近火得不能再火的 React、Google 精品 Angular 以及 MVVM 框架 Vue。现在几乎所有的项目都会在这四种架构方案中选择其一作为基础,进行业务开发。四种框架,四种不同的思想,简单来说:jQuery Dom 驱动的思想深入人心;React 则推崇组件化,万物皆组件;Angular 则把 MVC 在前端领域发扬光大;而 Vue 则是以数据驱动为核心的 MVVM 架构。作为一个前端新人,不可能很快就理解所有知识和思想,只能一步一步来,先把你在工作中所使用的框架理解透彻,再去思考和学习别的。说实话,会用和理解的差距很大。

在这里,可能会有个疑问,上述四个架构,都很火,但是哪里涉及到用户体验了?是的,这些架构都没有直接涉及到 UI。但是就像足球,没有勤奋的训练和优秀的战术,再好的11人也踢不出好的比赛一样,这些架构从开发成本和开发体验上,降低了开发者编码和维护的难度,让其在 UI 的用户体验上的付出,事半功倍。当然,框架在编码体积、运行效率等多个方面影响了最终的用户体验。

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上面所说的是,当前前端的一大现状 —— 框架横行,现在很少有公司、有工程师用纯原始的方式撸代码了。而前端另一大现状就是 —— 移动为先。原因很简单,随着移动互联网用户的暴涨,各个公司的产品都是移动为先,技术跟随着产品的步伐,也必须移动为先。这时,为了解决多平台的问题,Hybrid 方案脱颖而出,包括传统的基于 WebView 的 Hybrid 方案(例如 Cordova)和 React-Native 等一系列技术方案。在这里我就不多说了,关于移动前端的内容最近充斥着各种技术论坛、交流群、公共号,具体的,大家可以自己亲身去了解。

最后,对于现状,我想大家可能最关心的其实是职业形势。由于前端的兴起,前端人才市场相当活跃,平均薪金水平也是名列前茅。与此同时,前端的技术入门比较容易,造成另一个极端情况:人员泛滥、人才稀缺。这种情况,一方面由于前端发展太快,很难短时间掌握全部知识;另一方面,高等院校并没有开设专门的前端专业,大家更多是自学,野路子很多。所谓乱世出英雄,这样的前端大环境或许对一个新入行的同学更有利。当然,在如此『乱世』中,一个好的职业规划,才能避免『误入歧途』,保证自身顺利地成长。

如何做一个职业规划

上面讲述了前端如何兴起和前端的现状,下面将基于上述两点,分几个方面为大家提供一些有关职业规划的观点,希望对大家有帮助。
确定方向
做职业规划的目的是避免迷茫,而避免迷茫最有效的方式就是确定明确的方向和目标。

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对于任何一个技术岗位,都有固定的两个方向:技术专家(架构师)和 开发经理。前者偏重技术,需要你在当前领域钻研得很深;后者偏向管理,需要你在对技术有很深掌握的同时,可以带领团队完成项目的开发。当然,两者并不是鱼与熊掌的关系,你可以同时成为技术专家和开发经理。

对于技术专家和开发经理两个方向的选择,更多取决于你自身在工作中多巴胺的分泌情况。当你专研技术时,多巴胺分泌得更多,感到更兴奋,或许你会很容易成为技术专家;反之,当你跟团队一起做业务时,多巴胺分泌得更多,更有获得感,那么你可以尝试向开发经理方向发展。

当然,你也可能做什么都没有分泌太多的多巴胺,那么,你可以在尝试一段时间后,转型其他职业,例如产品经理。前端作为核心是用户体验,与用户最近的工程师,转型产品经理,阻碍会小一些。况且,文艺型前端布道人豆瓣前端负责人张克军认为,前端工程师正慢慢演变为产品工程师,前端和产品离得确实很近。

当你选择好一个方向后,你就要朝着这个方向一步一步进发。丹尼尔在《一万小时天才理论》提出一万小时定律,即要成为某个领域的专家,需要积累一万小时。当然这只是个概数,不过每天花更多的时间去学习和实践,肯定是最有效的。这里,成为技术专家和开发经理过程中,关注的点略有差别。成长为技术专家,要更多关注技术本身的实现,包括逻辑、架构、设计模式、方法论等;而成长为技术经理,则要更多关注技术开发的过程,考虑如何提高开发效率、降低开发成本、优化开发质量等等。不同的人,精力是有限的,选择性关注一些必要的方面,对自身快速的成长是很有必要的。

做业务还是做架构

做业务,时间要求比较紧,代码质量要求高,可参考的代码比较多,业务知识需要学习。做架构,时间稍微自由,对经验要求比较高,无可参考代码,专业基础知识需要深刻理解;最主要的,做架构的你既是开发,又是用户,还是 PM ,只有 80% – 90% 的明确目标,并在开发过程中不断微调最终的目标。
对于一个新人,其实不用纠结,做业务才是好的选择,而且做 技术含量高使用流行技术 的业务才是最好的。原因很简单,架构的最终的目的是解决业务当中的问题,你没做过业务,哪能知道业务的问题在哪,你都不知道要解决什么问题,如何做好架构。所以,从业务做起,是新人最好的选择,也是唯一可行的选择。而选择有技术含量、使用流行技术的业务的原因更多在于成长,这样你的成长可能会更快、成长道路可能会更直。当然,这只是『可能』,不同的人适合不同的业务,所以不要强求一定『技术含量高、使用流行技术』的业务,更多的而是改变自己,去 适应团队适应业务,这样才能 更快地成长

事实上,很多时候,你会遇到很业务工作很繁重没有额外时间学习的情况。而如何在这样环境中更快地成长呢?说白了就是『抄』,不不,是 参考。将学习融入到工作中,是最好的方法。做新项目,参考老项目代码;做新需求,参考老需求的代码;没有同类型的代码,参考别的业务的代码。参考前人的经验,在巨人的肩膀上,成长才会变得更快。同时,你的导师和你的伙伴,也会在业务中给你指点,帮你快速解决成长路上的问题。

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在这里,总结一下,在繁重的业务环境下快速成长,你需要 很优秀的学习能力很持久的耐心 以及 很好的导师和伙伴,这样才能在技术成长的路上事半功倍。

技术的学习

说了半天,到了最核心的问题了,对于一个新人如何学习技术?笔者给的建议是:千万不要囫囵吞枣,先把当前使用的技术学透用熟,才是最重要的;千万不要在还没把当前使用的技术吃透之前,去学新的东西,不管新的东西有多火。就像上文所说,不同的框架,有不同的核心,有不同的思想。两个框架代码相似之处的思想不一定相似,例如 Angular 和 Vue 都有双向绑定,虽然效果相似,但是实现思想和内部实现方式是截然不同的。还在入门阶段的你,会被各种思想充斥头脑,反而会更不清楚。

一定的时间后,当你理解透一个架构体系后,你可以 类比地去看 更多的架构体系。这时候,你会发现不同架构很多东西都是殊途同归,理解得很快。

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当然,理解透一个架构体系,有人需要一年,有人需要三年,还有人可能需要更长时间。为什么有这么大的区别呢?因为有些人在开发中,并不认为完成就可以了,会在开发中,追求代码的优美,会不断优化自己的代码,让自己的代码性能更好、可读性更高,并通过长时间的积累,达到 量变导致质变 的程度。即使一个特别聪明的人,没有『量』也不可能『质变』的,只不过他的量可能比其他人少而已。

要提醒的一点是,学技术,一定要结合你所在公司、团队的技术栈。例如,去哪儿前端应届生会在进入业务线前,进行3个月的脱产培训,2017年的前端培训课程内容中涉及的技术主要是 React 和 React Native,而去哪儿业务的技术栈也大多是 React,那么作为去哪儿的前端应届生,你优先学习 React 的技术体系是事半功倍的,既有前人可以问,又有项目可以实践。

当然,在学习架构的同时,不要忽略两样最基本的东西,一个是 技术基础,一个是 开发规范

技术基础是一切开发、架构的前提,没有一个好的基础,是无法让你自身的技术水平达到足够高的维度。例如你对于继承理解的并不透彻,你很难理解清晰 React 的内部实现。

对于开发规范,笔者在带应届生时特别注意让他们遵守。代码规范比比皆是,但是很少有人严格遵守。究其原因,多是在代码规范制定之前,已经有自己的一套代码习惯,很难短时间改变自己的习惯。而应届生,一般来说代码并不多,还没有形成自己的编码习惯。这时候,开始遵守一定的规范,会促使他们养成一个较好的编码习惯,为后续的成长打好基础。下面,列举一下开发规范的几点好处,让大家明白代码规范的重要性:
规范的代码可以促进团队合作。
规范的代码可以减少 Bug 处理。
规范的代码可以降低维护成本。
规范的代码有助于代码审查。
养成代码规范的习惯,有助于程序员自身的成长。
如果是自学web前端的话,给以下几点建议:

1、根据自己的情况,规划一个合理的学习计划,学习时长,学习内容,以及练习时间。

2、系统的web前端学习教程

3、多实操,多动手,多练习

4、一周要进行知识点回顾,如果不回顾,不去加深记忆,我保证你会不断的忘记之前的

5、找个专业的人指导,不要异想天开觉得自己可以无师自通,这不现实,也是对自己不负责任

6、坚持每天学习不能间断,准备好用半年的时间学前端,现在竞争大,技术学不好很难就业

7、跟比较明白的人请教一下学前端有哪些坑,避免走太多弯路,掌握好学习方法

总结

阿里十分注重你对源码的理解,对你所学,所用东西的理解,对项目的理解。

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